“痛快，痛快，就是先痛苦后快樂(lè)。”網(wǎng)盛生意寶董事長(zhǎng)孫德良日前在接受記者專訪時(shí)表示，過(guò)去我們很多浙江企業(yè)家在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)，一談到轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來(lái)的感受，大都會(huì)用“痛快”二字來(lái)形容，人們對(duì)此的理解往往是“痛并快樂(lè)著”，但事實(shí)往往卻是“先痛苦后快樂(lè)”，兩者很少有并存的時(shí)候。
這是孫德良在其當(dāng)家的生意寶公司上市三年完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)后，向記者談及的體會(huì)。“過(guò)去三年是生意寶痛苦的轉(zhuǎn)型期，而接下來(lái)將迎來(lái)一個(gè)快樂(lè)的收獲期。”孫德良認(rèn)為。
作為我國(guó)專業(yè)電子商務(wù)的鼻祖與“領(lǐng)頭羊”，網(wǎng)盛生意寶還是A股市場(chǎng)上只純互聯(lián)網(wǎng)概念的公司。從2006年12月15日上市以來(lái)，就備受市場(chǎng)與媒體關(guān)注。而隨著公司的上市，作為公司董事長(zhǎng)的孫德良更是倍感壓力重大。
孫德良非常清楚地明白，生意寶雖然是A股只純互聯(lián)網(wǎng)股票，但是以往過(guò)于單一的B2B戰(zhàn)略，市場(chǎng)相對(duì)想象空間有限，僅憑中國(guó)化工網(wǎng)尚無(wú)法支撐上市公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。孫德良稱，生意寶在轉(zhuǎn)型時(shí)期，遇到的大痛苦還是來(lái)自戰(zhàn)略要捅破“天花板”，唯一的出路只有往上走，捅破天花板。
因此，在上市后不到半年時(shí)間，孫德良便開(kāi)始重新布局，推出了基于“小門戶+聯(lián)盟”創(chuàng)新商業(yè)模式的新一代電子商務(wù)平臺(tái)“生意寶”（Toocle.cn）。于是，孫德良提出了通過(guò)“生意寶”平臺(tái)來(lái)打造自己的計(jì)劃，通過(guò)自建行業(yè)網(wǎng)站和小門戶，來(lái)逐步形成“B2B集群”。除此之外，孫德良還想到了更為快捷的發(fā)展模式，那就是利用手頭掌握的數(shù)億資本來(lái)開(kāi)展并購(gòu)。2007年6月5日，收購(gòu)了中國(guó)服裝網(wǎng)（efu.com.cn）51%的股權(quán)，成了上市以來(lái)實(shí)施兼并收購(gòu)的單。隨后，又參股了機(jī)械專家網(wǎng)；2008年，孫德良又快速出手拿下了閱?？萍计煜碌?個(gè)紡織網(wǎng)站，并通過(guò)合作方式不斷擴(kuò)大平臺(tái)體系。
同時(shí)，為了更加低成本地進(jìn)行推廣生意寶，孫德良甚至幾經(jīng)周折終于把股票簡(jiǎn)稱從“網(wǎng)盛科技”改成“生意寶”，幾乎“不花一分錢”就讓資本市場(chǎng)的上億投資者知道了生意寶?；仡櫨W(wǎng)盛12年來(lái)的發(fā)展史，就是一次次不斷遭遇危機(jī)，又一次次依靠智慧與實(shí)力，不斷化解為機(jī)會(huì)的演變史。并堅(jiān)信生意寶將在接下的日子里真正崛起，并在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“小強(qiáng)公司”向“中強(qiáng)”的跨越，孫德良說(shuō)。
（文章來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào)）
