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建強實戰(zhàn)化綜合指揮室 打造基層警務“智慧大腦”
2023年06月19日 08:55:54來源：平安清城點擊量：34606
導讀清城公安堅持“防為主、防為上”理念，以建強實戰(zhàn)化綜合指揮室為抓手，強化“扁平化指揮、動態(tài)化管控、常態(tài)化研判”，堅持貼近實際、服務實戰(zhàn)、運行高效，打造基層警務“智慧大腦”，實現(xiàn)了“粗放式”向“精細化”、“被動型”向“主動型”、“單一化”向“合成化”、“重過程”向“重結果”的轉變。

　　【智慧城市網(wǎng) 城市在線】清城公安堅持“防為主、防為上”理念，以建強實戰(zhàn)化綜合指揮室為抓手，強化“扁平化指揮、動態(tài)化管控、常態(tài)化研判”，堅持貼近實際、服務實戰(zhàn)、運行高效，打造基層警務“智慧大腦”，實現(xiàn)了“粗放式”向“精細化”、“被動型”向“主動型”、“單一化”向“合成化”、“重過程”向“重結果”的轉變。
 
　　一、明確“一個目標”，精準施策發(fā)力
 
　　綜合指揮室雖是派出所“龍頭樞紐”，但也不能包辦所有的警務活動，既要突出綜合指揮室應有的地位作用，又要防止其功能無限擴大而造成工作機制僵化。為此，清城公安把精力聚焦到迫切需強化、真正可推行、確實能做到的事項上，以打造“情報、指揮、行動、保障、宣傳、監(jiān)督”六位一體的合成高效“情指勤輿”體系為目標，全力推動我區(qū)社會面治安巡防管控“四個一”體系建設應用工作落地落實。
 
　　二、提升“四項能力”，推動改革前行
 
　　一是提升以快速反應為重點的勤務管理能力。落實“警力跟著警情走、勤務跟著需求走”要求，以發(fā)生緊急突發(fā)情況能夠快速、就近調(diào)度警力為目標，健全全員派勤和勤務報備制度。依托可視化指揮調(diào)度平臺，劃定了11個“1、3、5分鐘”快速反應圈和48個“10、15分鐘”處警圈，將勤務方式、狀態(tài)、點位、軌跡實時上圖，實現(xiàn)可視化指揮調(diào)度，強化快速反應能力。
 
　　二是提升以巡防管控為重點的科學統(tǒng)籌能力。各派出所在巡防辦指導下，以重點亂點、警情高發(fā)區(qū)域、人員聚集場所為依據(jù)，科學劃定巡防點位、路線、區(qū)域。
 
　　三是提升以信息處理為重點的匯聚研判能力。打破信息壁壘，將綜合指揮室作為派出所情況信息和線索流轉、處理的統(tǒng)一歸口平臺，實行“一口對應”，避免了“多頭向下”。
 
　　四是提升以檢查督導為重點的效能監(jiān)測能力。對警情管理、任務清單、巡邏防控等勤務實行全過程管理、數(shù)據(jù)化分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改。
 
　　三、完善“五項制度”，健全工作機制
 
　　一是完善“值班指揮長”制度。派出所根據(jù)實際，由當天值班所領導擔任指揮長，綜合指揮室民警協(xié)助指揮并具體負責當日運行管理和指揮調(diào)度。
 
　　二是完善“兩表一清單”制度。依據(jù)“簡單、可測、高效”原則，遴選關鍵要素，制定《任務一張表(常規(guī))》《任務一張表(短期)》《臨時工作“任務清單”》，明確工作職責。
 
　　三是完善會商研判制度。綜合指揮室定期匯總工作情況、分析當前形勢，為所領導會商研究、部署決策提供依據(jù)。
 
　　四是完善常態(tài)化演練制度。綜合指揮室依托“四個一”體系，不定時開展合圍快封、警情測試等實戰(zhàn)演練，做到警力梯次調(diào)動，提升應急處置作戰(zhàn)能力，并總結經(jīng)驗、分析問題、改進完善。
 
　　五是完善警民聯(lián)動制度。各派出所與最小應急單元、清城義警等社會力量密切聯(lián)動，在處置突發(fā)事件上做到快速反應、快速處置。
 
　　四、落實“五個保障”，護航警務改革
 
　　一是強化組織領導。分局成立綜合指揮室建設推進工作小組，統(tǒng)籌指導、督導推進、支援保障派出所綜合指揮室建設。
 
　　二是加強資源配置。各派出所綜合指揮室按照“20%-30%”警力原則，科學設置指揮調(diào)度、合成作戰(zhàn)、基礎管控、案件管理、綜合服務等崗位。
 
　　三是推進智能化建設應用。將信息化、智能化置于“四個一”體系建設的核心地位，加大資金投入，增加PDT對講機、GPS定位設備投入，增設視頻監(jiān)控點位，實現(xiàn)“指揮高效、運行有序”。
 
　　四是開展“以老帶新”培訓。綜合指揮室分管領導帶頭學習系統(tǒng)應用，并做好“傳幫帶”工作。
 
　　五是強化系統(tǒng)支撐。信通部門主動對接市局及開發(fā)公司，不斷完善系統(tǒng)功能，提升可視化指揮調(diào)度平臺實戰(zhàn)化水平。
 
關鍵詞 基層警務智慧大腦
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