【安防展覽網(wǎng) 視點跟蹤】 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等一系列技術(shù)正在深刻改變著各行各業(yè)。得益于物聯(lián)網(wǎng)、機器視覺、移動支付等技術(shù)的發(fā)展，停車行業(yè)的智能化、信息化、規(guī)范化得到了長足的提升，智慧停車也已成為了改善停車環(huán)境、滿足城市出行需求的“剛需”。
智慧停車行業(yè)對優(yōu)化社會資源配置、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和推進生態(tài)文明城市建設(shè)具有重要意義。
在國家新基建和停車管理體制改革的浪潮下，智慧停車行業(yè)正在成為城市管理者進行智慧城市建設(shè)的重要命題和入口。
松立集團運營中心
據(jù)了解，智慧停車行業(yè)的*松立控股集團股份有限公司近期與上海東方網(wǎng)股份有限公司正式成立合資公司：東方網(wǎng)松立(上海)智能停車管理有限公司。而上海，是松立集團繼北京后又一個成功落地的一線城市。
除此以外，松立集團先后落地貴陽、青島、鄭州、蘭州、淄博、泉州、惠州等數(shù)十座城市，運營車場近千個，服務(wù)車主近千萬，是國內(nèi)智慧停車行業(yè)的。
5月25日，CPS中安網(wǎng)對松立集團總裁劉寒松先生進行了訪談，圍繞智慧停車的產(chǎn)業(yè)動態(tài)與發(fā)展未來進行了深入交流。
松立集團總裁劉寒松先生
Q：市場方面，國內(nèi)智慧停車的市場體量情況是怎樣的？有市場調(diào)研稱智慧停車體量超過180億，請問這個數(shù)字是否可靠，或者是夸大了，又或者仍不及現(xiàn)有的市場體量？
A：停車的市場可以分為大致兩個板塊，第一個板塊是我們以前所謂的傳統(tǒng)的，封閉式停車場，比如CBD地下停車場。這是我們國內(nèi)和世界上起源比較早的形式，因為它的形式比較單一，也容易去安裝和調(diào)試、運營。
對于城市級停車，一部分是封閉式停車，另一部分則是我們稱之為路內(nèi)道路停車。這是目前城市停車的兩大板塊，除去封閉式停車，單就路內(nèi)道路停車，它的市場也能夠達到萬億級別。
所以說，目前市場上一些調(diào)研給出的數(shù)百億級別的市場體量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及實際情況的。
Q：目前智慧停車的市場發(fā)展拐點已經(jīng)來到，但是在市場中存在著不同的角色，從業(yè)者身份復(fù)雜，各種類型的停車平臺大多還處于各自為政的狀態(tài)，導(dǎo)致車位資源共享四處碰壁。這違背了智慧停車盤活存量市場的初衷，形成人為的信息孤島。請問您如何看這樣的行業(yè)現(xiàn)狀？
A：未來城市發(fā)展到一定程度，停車市場一定是需要市級統(tǒng)籌的，或者融入智慧城市，或者融入智慧交通。
即在市級政府的統(tǒng)籌下，通過一個城市級智慧停車平臺納入路內(nèi)、 園區(qū)、寫字樓、商場、住宅等全域停車資源。
對于整個停車市場來說，想通過一個APP來全部統(tǒng)籌是非常難的，甚至是不可能的。每個城市的需求是不一樣的，無法做到像類似“滴滴”一樣的一個APP，來統(tǒng)一全國的市場。
但現(xiàn)在可以做的是，以城市為單位統(tǒng)籌。以青島來說，可以搭建一個市級停車APP平臺，將市級路內(nèi)停車資源進行統(tǒng)籌，同時對于路外的商業(yè)停車資源，在保證其利益的前提下共享數(shù)據(jù)，解決整個市級停車資源的協(xié)調(diào)匹配問題。
Q：現(xiàn)在智慧停車對信息收集和數(shù)據(jù)共享的階段，是否能對停車信息和數(shù)據(jù)進行有效分析，并提出恰當(dāng)?shù)某鞘屑壨＼嚱鉀Q方案，“智慧停車”中“智慧”二字應(yīng)該如何體現(xiàn)？
A：目前我們從事智慧停車已經(jīng)六年了。過去智慧停車，我們的理解，它只是一個入口?，F(xiàn)在智慧停車已經(jīng)從一個單一的入口，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€給城市提供多維數(shù)據(jù)賦能的角色。
這也是我們?yōu)槭裁醋鲋腔弁＼?ldquo;三部曲”的原因，即我們的“慧停車”、“慧出行”、“慧生活”。
所謂的“慧停車”就是剛才我們提到過的停車資源整合，無感通行，無感支付等等，平臺與智慧城市打通，和我們的交管系統(tǒng)打通，我們在濰坊已經(jīng)幫助警方破獲了多起套牌車、僵尸車案件；“慧出行”是我們的第二步，更多的是想要把動、靜態(tài)交通打通。
動態(tài)就是我們現(xiàn)在的電子警察、電子卡等行車場景，靜態(tài)就是我們現(xiàn)在在做的停車場景?，F(xiàn)在動、靜態(tài)交通是分開的兩張網(wǎng)，不匹配。
比如對于警察來說，要破獲逃逸案件，某車輛進入青島，停在哪里無法獲知。因為車輛進入某停車場的信息只存在于該停車場的信息孤島中，無法和系統(tǒng)鏈接。我們將動、靜態(tài)交通系統(tǒng)打通后，逃逸車輛通過了哪些卡口、停在路邊、或者是社區(qū)還是商場的車場都可以獲知。
后一部分就是“慧生活”，將停車場景和汽車后市場服務(wù)的加油、充電、洗車、維修等場景無縫鏈接。例如使用我們的APP，就可以獲得加油折扣。
我們以停車場景作為入口，去延伸出智慧生活的生態(tài)，這是松立正在布局的發(fā)展和未來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了停車這個領(lǐng)域和范疇。
現(xiàn)在我們已經(jīng)有三個平臺，一個運營平臺、一個運維平臺、一個大數(shù)據(jù)分析平臺。
大數(shù)據(jù)分析平臺可以以熱力圖的形式展示出城市中的停車熱力區(qū)域在哪里，包含哪些停車場，峰值、谷值是多少，并且會對未來的峰值和谷值做出預(yù)判。
同時我們在推智慧社區(qū)，希望把個人車位能夠進行共享，通過人臉識別、車輛識別，對人員和車輛進出社區(qū)盡可能的詳控，真正地解決供需矛盾和實現(xiàn)安全管理。我們與*數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)“汗水警務(wù)”到“智慧警務(wù)”的轉(zhuǎn)變 。
慧停車北京路內(nèi)停車高位相機管理路段
Q：目前慧停車在北京的落地情況怎樣？還有哪些應(yīng)用案例？
A：在北京我們目前獨立運營了兩個區(qū)，分別是通州區(qū)和大興區(qū)，在北京的多項停車考核評比中，我們連續(xù)六個月*位。我們不但幫助政府解決了停車難的問題，還可以長時間的運營數(shù)據(jù)積累，提供詳盡的數(shù)據(jù)報告，呈現(xiàn)包括車場占有率、利用率、周轉(zhuǎn)率等一系列數(shù)據(jù)，為政府去交通空間規(guī)劃和智能交通建設(shè)提供平臺支撐和數(shù)據(jù)支持。
在貴陽，通過我們慧停車平臺，實現(xiàn)了公共道路的順向有序停車，緩解了交警的疏導(dǎo)壓力，也提高了道路的通行能力。
目前我們已經(jīng)落地全國二十多個城市，管理泊位十多萬個，服務(wù)車主近千萬。
Q：現(xiàn)在市場的爆發(fā)拐點已經(jīng)到來了，會不會有越來越多的競爭者進入這個行業(yè)，從技術(shù)上、模式上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的一些企業(yè)？
A：肯定會。危機每個企業(yè)都會有，包括華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，類似這些危機我們每時每刻都能感覺得到。
在這樣一個市場拐點到來的時間節(jié)點，一定會有一些企業(yè)進入這個市場，但我們堅信只要經(jīng)營好自己、不斷提升技術(shù)和服務(wù)能力，就有抵御外來風(fēng)險的能力。
所以我們一直在修煉自己的內(nèi)功，包括對新產(chǎn)品的研發(fā)能力，對運營的能力的優(yōu)化提升等等。
對于一些大型對手來說，我們也有自己的優(yōu)勢，我們具備從軟硬件開發(fā)、建設(shè)、運營、管理的綜合競爭力。
同時我們也會引入一些戰(zhàn)略投資者，聯(lián)合起來，我們才能走的更遠(yuǎn)。我們現(xiàn)在也在積極地尋找生態(tài)合作伙伴，去更好的做智慧停車這件事情。
我覺得競爭是好事。在競爭的環(huán)境下能夠脫穎而出的，才是強者。競爭會催生市場行業(yè)的變革，我們會用開放的心態(tài)去面向行業(yè)、面向競爭。
Q：目前智慧停車產(chǎn)業(yè)是否有一些政策方面的支持，政府的政策對智慧停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會起到哪些積極的作用？
A：對于停車這個領(lǐng)域，政府這幾年在做很多事情，這個領(lǐng)域變化也很大。
第一，政府真正認(rèn)識到了智慧停車的迫切性，這種迫切需求會引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。
第二，政府也在注重智慧停車這樣的剛需，以前存在停車難的問題，一直沒有好的方法去解決。現(xiàn)在有了好的技術(shù)支持，好的運營模式，很多地方政府都在出臺政策積極引導(dǎo)智慧停車的落地應(yīng)用，有了政策助力，智慧停車的生態(tài)已經(jīng)基本形成。
現(xiàn)在大家都在拼命地?fù)寠Z市場，在這個節(jié)點政府的引導(dǎo)作用是非常重要的。
慧停車無人值守智慧車場
目前，智慧停車產(chǎn)業(yè)上游主要為：智能道閘、智能車位鎖、安防設(shè)備、停車機器人、立體泊車、智能充電樁等；中游主要為停車管理軟件、停車智能化改造方案；智慧停車用戶主要為車主、停車場；智慧停車下游可以延伸汽車后市場：汽車維修養(yǎng)護、汽車保險、二手車買賣、汽車租賃、汽車金融、汽車資訊等。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，城市的汽車保有量出現(xiàn)了爆炸性增長。但滯后的停車運營和管理手段，卻沒有跟上過快的增長速度，停車難已經(jīng)成為城市發(fā)展的一大痛點。
為了解決這個問題，近年來，在國家新基建、地方政策和各方資本的共同引導(dǎo)下，全國多個城市都將智慧停車建設(shè)納入城市規(guī)劃，都在利用智能化技術(shù)手段解決停車難的問題。
基于以上情況，無論為提升智慧城市建設(shè)管理水平還是迎合汽車市場發(fā)展，都需要對原有停車管理模式進行有效升級。
得益于智能科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力停車位協(xié)調(diào)管理，視頻車牌識別取代停車卡、票產(chǎn)品，移動支付代替崗?fù)がF(xiàn)金收款的出現(xiàn)，使停車產(chǎn)業(yè)迎來技術(shù)變革與市場拐點。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國大城市汽車與停車位的平均比例約為1：0.8，中小城市僅為1：0.5。
而專家指出，停車泊位數(shù)為車輛保有量1.1-1. 3倍為適宜。這兩組數(shù)字的差距之下，正是智慧停車巨大的發(fā)展空間，智慧停車產(chǎn)業(yè)正在擁抱著*的發(fā)展機遇。
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