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矛盾頻發(fā) 智能家居拉鋸戰(zhàn)打響
2018年03月31日 11:56:46來源:OFweek智能家居網(wǎng)點(diǎn)擊量:35456
導(dǎo)讀在智能概念升溫、消費(fèi)升級背景之下,家電企業(yè)的戰(zhàn)爭進(jìn)入到下半場,已經(jīng)從初的價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在的技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)。家電企業(yè)發(fā)力爭奪消費(fèi)市場,陣營之間難免硝煙四起,*的便是產(chǎn)品問題。
  【中國安防展覽網(wǎng) 智能家居】在智能概念升溫、消費(fèi)升級背景之下,家電企業(yè)的戰(zhàn)爭進(jìn)入到下半場,已經(jīng)從初的價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在的技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)。家電企業(yè)發(fā)力爭奪消費(fèi)市場,陣營之間難免硝煙四起,*的便是產(chǎn)品問題。
 
  矛盾頻發(fā) 家電拉鋸戰(zhàn)盤點(diǎn)
 
  近兩年,無論是在境外還是國內(nèi),家電行業(yè)的戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)。夏普與海信、格力與奧克斯、格力與美的都曾發(fā)生過相互“怒懟”的拉鋸戰(zhàn),而美的與云米、TCL的矛盾更是直接在AWE展會上正面爆發(fā)。
 
  2016年6月,夏普在美國法院起訴海信、要求收回品牌使用權(quán)并索賠1億美元。2017年后一個月里,海信電器以侵權(quán)為由在北京和青島兩地法院對夏普發(fā)起訴訟。
 
  同樣是2016年6月,格力以侵權(quán)為由向奧克斯提出1.1億元的訴訟索賠。8月,奧克斯反擊格力,起訴格力侵權(quán)并索賠5000萬元。
 
  此外,格力電器也與美的在空調(diào)上“對壘”,還被外界認(rèn)為是家電企業(yè)競爭提升到新高度的標(biāo)志性事件。2017年6月底,格力在北京起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實(shí)用新型權(quán),索賠5000萬元。隨后美的開始“反擊”,在一周內(nèi)連續(xù)對格力空調(diào)發(fā)起3起訴訟,累計(jì)索賠4000萬元。
 
  戰(zhàn)役的熊熊戰(zhàn)火也燃燒到了今年的AWE展會現(xiàn)場。在展會天,上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員到達(dá)AWE現(xiàn)場,就云米科技旗下云米洗碗機(jī)涉嫌侵犯美的權(quán)事件進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,起因在于云米洗碗機(jī)涉嫌侵犯美的權(quán)。
 
  無*偶,上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員還對TCL公司涉嫌侵犯美的空調(diào)無風(fēng)感技術(shù)方面權(quán)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查,現(xiàn)場氣氛一度尷尬到冰點(diǎn)。
 
  戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)是一場技術(shù)創(chuàng)新的博弈
 
  近年來流行這樣一句話:“企業(yè)賣,二流企業(yè)賣技術(shù),三流企業(yè)賣產(chǎn)品。”在業(yè)內(nèi)人士看來,家電企業(yè)戰(zhàn)頻發(fā),折射出家電行業(yè)競爭方向的轉(zhuǎn)移。
 
  行業(yè)發(fā)展初期,產(chǎn)業(yè)鏈上下都是粗獷式經(jīng)營,明顯的特征便是低價(jià)競爭、渠道擴(kuò)張、鋪張營銷、粗放管理。如今家電行業(yè)發(fā)展成熟且市場飽和,家電企業(yè)想要在*的市場競爭中分一杯羹,就必須注重產(chǎn)品價(jià)值、溢價(jià)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā),競爭層次也提升到了技術(shù)戰(zhàn)、戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)。誰擁有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù),就在下一階段的競爭中占主動地位。因此,誰都不會放過這一展示“手腕”的機(jī)會。
 
  目前,家電企業(yè)打戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入到縱深發(fā)展階段。在國外,利用戰(zhàn)圍剿競爭對手已經(jīng)很成熟,對的保護(hù)、上交的費(fèi)都很高。但在中國還在啟蒙階段,企業(yè)間戰(zhàn)不斷升級,已經(jīng)不僅僅是為了搶占市場,或者索要一點(diǎn)點(diǎn)的費(fèi),更大的作用是為自己產(chǎn)品的快速推廣和搶占市場贏得時(shí)間。
 
  顯然,當(dāng)下的糾紛你來我往、刀光劍影,但實(shí)際上是企業(yè)間競爭實(shí)力之間的正面、公平較量。相信隨著研發(fā)成果的關(guān)注度和保護(hù)力度逐漸加大,企業(yè)競爭邁向更高層次,如今只是中國家電行業(yè)發(fā)展的陣痛期,效果百利無一害。
 
  保衛(wèi) 企業(yè)如何積極應(yīng)戰(zhàn)
 
  那么,企業(yè)如何才能在戰(zhàn)中勝出呢?這需要從以下幾個方面來闡述。
 
  作為技術(shù)創(chuàng)新的擁有者,關(guān)鍵是要了解制度的游戲規(guī)則。制度的核心是以新技術(shù)的充分公開獲得有條件的市場壟斷。這就要求企業(yè)有意識,一旦有新的技術(shù)發(fā)明,就要趕緊申請,以免被他人捷足先登,錯失擁有的先機(jī)。這一方面,是中國企業(yè)的一個共同短板,不僅是家電行業(yè)。
 
  而面對宣戰(zhàn)對手,日常工作中要保存好能夠證明產(chǎn)品獲利情況的財(cái)務(wù)賬冊和資料,以證據(jù)說話,不要怕對簿公堂,糾紛本質(zhì)上就是拉鋸戰(zhàn),消耗的是雙方的元?dú)?,只要證據(jù)齊全積極應(yīng)戰(zhàn)即可。
 
  另外,對于資源和競爭力相對較低的企業(yè),應(yīng)該把有限的資源投入到重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新,獲得大的創(chuàng)新效益,同時(shí)要充分利用好資源,讓知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的“真金白銀”。(原標(biāo)題:智能家居企業(yè)如何打贏保衛(wèi)戰(zhàn))
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