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　　中國(guó)安防展覽網(wǎng)訊 伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“十二五”期間政府繼續(xù)大力推動(dòng)“平安城市”、“智慧城市”建設(shè)，另外安防企業(yè)自身的創(chuàng)新拓展加之與IT企業(yè)、電信企業(yè)、家電企業(yè)的交融發(fā)展，極大地?cái)U(kuò)充了安防的內(nèi)涵和應(yīng)用領(lǐng)域。我國(guó)安防行業(yè)又將進(jìn)入一個(gè)十分重要的發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：市場(chǎng)規(guī)范有待加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有待引導(dǎo)，未來(lái)發(fā)展走多元化、專(zhuān)一化之路。
　　
　　市場(chǎng)規(guī)范有待加強(qiáng)
　　
　　雖然安防行業(yè)近幾年發(fā)展取得不少成績(jī)，但我們面臨的問(wèn)題依然嚴(yán)峻，尤其是安防市場(chǎng)規(guī)范問(wèn)題還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　
　　安防行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在以下問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中介服務(wù)發(fā)展滯后;市場(chǎng)發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機(jī)制尚未建立;產(chǎn)品層次低，高附加值、產(chǎn)品少;現(xiàn)代安防系統(tǒng)集成與平臺(tái)建設(shè)處于起步階段，與外國(guó)差距較大;市場(chǎng)無(wú)序竟?fàn)?、價(jià)格混亂、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng);從業(yè)人員整體素質(zhì)不高、安防技術(shù)尚不規(guī)范;企業(yè)素質(zhì)不高，管理落后，產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)能力弱;企業(yè)對(duì)貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的了解與掌握不夠，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位等問(wèn)題。因此，安防行業(yè)急需規(guī)范和引導(dǎo)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)有待引導(dǎo)
　　
　　國(guó)內(nèi)安防行業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，管理方式較為落后。目前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)勞動(dòng)力、原材料等方面的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，我國(guó)安防企業(yè)普遍產(chǎn)品技術(shù)含量不高，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵技術(shù)和核心部件、器件、設(shè)備主要依賴(lài)從國(guó)外進(jìn)口。企業(yè)研發(fā)能力較弱，更多的是設(shè)備生產(chǎn)商，缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，主要還是缺乏整體安防解決方案設(shè)計(jì)能力。
　　
　　行業(yè)技術(shù)壁壘較低，過(guò)去行業(yè)較高的利潤(rùn)率吸引著眾多企業(yè)涌入，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大量低端中小企業(yè)充斥市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率逐年降低。
　　
　　在資金方面，安防行業(yè)的資本運(yùn)作機(jī)制尚未理順，企業(yè)想獲得貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資非常困難。資金短缺，安防企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。資金鏈運(yùn)行不暢，客戶(hù)拖欠工程商、工程商拖欠生產(chǎn)企業(yè)的循環(huán)使企業(yè)不堪重負(fù)。
　　
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)還面臨更具優(yōu)勢(shì)的國(guó)外廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)安防行業(yè)逐漸走向，眾多跨國(guó)安防公司開(kāi)始逐步進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外廠(chǎng)商進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商造成巨大的沖擊，國(guó)外安防企業(yè)巨頭不但產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，而且具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)如金融和國(guó)家重點(diǎn)工程等，采用的仍多是國(guó)外的產(chǎn)品。
　　
　　專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。安防市場(chǎng)正在往細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化和研發(fā)的方向發(fā)展，安防業(yè)的人才培養(yǎng)應(yīng)引起重視。專(zhuān)業(yè)人才的缺失嚴(yán)重制約著安防企業(yè)的發(fā)展，這種影響已逐漸顯現(xiàn)。
　　
　　多元化、專(zhuān)一化之路
　　
　　中國(guó)的安防企業(yè)往往起源于某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在該領(lǐng)域積累了足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)后，就開(kāi)始嘗試跨界生存。CSST是一個(gè)典型例子，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，CSST以資本的紐帶貫通了安防產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)緯度，成為一家集安防、消防、智慧城市、節(jié)能減排等眾多領(lǐng)域的跨界企業(yè)。
　　
　　安防企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)代表著安防企業(yè)旺盛的創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之外，多元化經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了一種更高層面的創(chuàng)新。企業(yè)的生存目的應(yīng)該是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，締造商業(yè)模式，在客戶(hù)需求方面，任何大膽的創(chuàng)新都不為過(guò)，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是根據(jù)客戶(hù)的需求提出解決方案，因?yàn)橹灰行枨?，你不去做，別人也會(huì)做。這就是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本前提。
　　
　　近幾年，許多安防企業(yè)也都在多元化經(jīng)營(yíng)層面做了有益的嘗試，比如做報(bào)警產(chǎn)品的開(kāi)始涉足報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)，做攝像機(jī)的涉足監(jiān)視器和存儲(chǔ)設(shè)備，集成商進(jìn)入智慧城市和智能交通，對(duì)講企業(yè)開(kāi)始關(guān)注智能家居，甚至組建自己的工程商。失之桑榆，收之東隅，安防企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，締造了新的商業(yè)模式，刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域。
　　
　　沒(méi)有一家企業(yè)能夠按照初創(chuàng)立的想法一直生存，都需要根據(jù)不同的市場(chǎng)階段進(jìn)行調(diào)整。墨守成規(guī)只會(huì)死亡，只有不斷拓展新的藍(lán)海，才能讓太平洋的清風(fēng)掠過(guò)高舉的風(fēng)帆。若想成為偉大的企業(yè)，順時(shí)而動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整是不可避免的，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展買(mǎi)下的濃墨重彩的伏筆，就像谷歌推出的眼鏡和汽車(chē)無(wú)人駕駛系統(tǒng)，誰(shuí)敢說(shuō)未來(lái)不是取代搜索成為改變世界的又一杰作？
　　
　　但是，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)也必須考量自身的能力和天賦，冒然涉入一個(gè)從未接觸的領(lǐng)域，不但無(wú)法增加企業(yè)搏擊未來(lái)的籌碼，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作戰(zhàn)”的泥潭。如果一家安防企業(yè)核心業(yè)務(wù)是產(chǎn)品制造，那它的成功很大可能是建立在專(zhuān)注于產(chǎn)品的制造技術(shù)層面，而如果憑借這樣的資源去做服務(wù)業(yè)或者工程項(xiàng)目，那企業(yè)以前具備的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，市場(chǎng)前景也很難預(yù)料。
　　
　　企業(yè)可因業(yè)務(wù)模式的多元化而成功，也可因?qū)I(yè)化而成功。在安防領(lǐng)域也有許多因?qū)Ｗ⒍晒Φ钠髽I(yè)，比如以色列和日本的報(bào)警企業(yè)，專(zhuān)注于探測(cè)器的生產(chǎn)制造，多年來(lái)，憑借過(guò)硬的技術(shù)和生產(chǎn)管理能力，為紅外技術(shù)的發(fā)展奠定了雄厚的技術(shù)，推動(dòng)了紅外技術(shù)的全面提升。
　　
　　多元化和專(zhuān)一化是企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的不同緯度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)慎重選擇，切忌四處挖井，也切忌守業(yè)不化。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)未來(lái)的希望，如果在單一的領(lǐng)域研究已經(jīng)到了，投入產(chǎn)出不成比例，就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游考慮多元化的經(jīng)營(yíng)策略。而專(zhuān)一化是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，只有專(zhuān)一化才能帶來(lái)產(chǎn)品的精益求精，才可以把產(chǎn)品做到嚴(yán)細(xì)實(shí)恒。