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　　中國安防展覽網(wǎng)訊 家居大鱷的相繼入駐，并不是單純的營銷模式的轉(zhuǎn)變及賣場數(shù)量上的增加，而是品牌影響力、公信力、美譽(yù)度的比拼甚至是市場占有率的傾軋。顧客對衛(wèi)浴產(chǎn)品的基本需要永遠(yuǎn)是物美價廉，品質(zhì)過硬。市場的占有也就是滿足顧客消費(fèi)的過程，而在這個復(fù)雜的過程中，弱者更弱，強(qiáng)者更強(qiáng)，后的局面可能是幾家大的賣場及品牌會占據(jù)整個衛(wèi)浴市場的極大份額。智能家居大潮流下，衛(wèi)浴智能化趨勢逐漸明顯，市場發(fā)展?fàn)顩r如何？
　　
　　衛(wèi)浴市場發(fā)展趨勢
　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)整體態(tài)勢發(fā)展良好，行業(yè)規(guī)?；⒓夯豢杀苊?，競爭過后的大浪淘沙的局面也將隨之出現(xiàn)。屆時，衛(wèi)浴市場剩下的也必將是品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)到位的品牌。
　　
　　1、衛(wèi)浴產(chǎn)品藝術(shù)化
　　
　　衛(wèi)浴產(chǎn)品更趨藝術(shù)化。對未來衛(wèi)浴產(chǎn)品的變化，現(xiàn)代衛(wèi)浴產(chǎn)品除了滿足居民生活的需要外，居民區(qū)、公共場所、賓館酒店等地都存在著強(qiáng)烈需求。在玖玖裝飾店內(nèi)，有許多產(chǎn)品擺脫傳統(tǒng)的造型，外型上更富藝術(shù)化，簡單大方。
　　
　　2、節(jié)水節(jié)能
　　
　　節(jié)水節(jié)能在衛(wèi)浴潔具中是個永恒不變的主題。響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會的號召也對未來衛(wèi)浴產(chǎn)品提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)水仍然是衛(wèi)浴產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，也是衛(wèi)浴行業(yè)的重要目標(biāo)。
　　
　　3、衛(wèi)浴配套產(chǎn)品
　　
　　配套產(chǎn)品更豐富。在水暖五金交易區(qū)可以看到衛(wèi)浴店不再簡單地只出售潔具，還配套銷售五金配件、淋浴房、浴室家具等系列產(chǎn)品。現(xiàn)在的人都喜歡一站式服務(wù)天龍八部，簡單方便。店里出售衛(wèi)浴配套產(chǎn)品不僅使衛(wèi)浴潔具看起來更和諧，還能為消費(fèi)者省下不少工夫，滿足他們多層次的需求和變化改革。
　　
　　4、智能化衛(wèi)浴
　　
　　中國已經(jīng)成為大的衛(wèi)生潔具產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)生潔具產(chǎn)銷量約占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)造成一定負(fù)面影響，但由于需求旺盛，整體市場平穩(wěn)過渡，2010年，國內(nèi)各類衛(wèi)生潔具年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17409.41萬件左右，其中沖水馬桶的產(chǎn)能超過12000萬只，實(shí)際產(chǎn)量在6500萬只左右。
　　
　　價值營銷模式走俏衛(wèi)浴市場
　　
　　品牌衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)施的整體衛(wèi)浴路線，不失為“攻城略地”的有效抓手，這些在市場上干得順風(fēng)順?biāo)臉I(yè)內(nèi)大腕，期望采用工程和家裝市場取得的渠道組合優(yōu)勢，獲取更多的市場份額和營收機(jī)會，近期他們適時推出的“價值營銷模式”概念更是受到社會各界的廣泛關(guān)注。
　　
　　促銷不再是屢試不爽的靈丹妙藥
　　
　　價值正在成為未來主流消費(fèi)群的關(guān)鍵訴求。衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過2010、2011兩個年度的促銷大戰(zhàn)，從消費(fèi)者初期的熱情參與，商家的盆滿缽滿，到消費(fèi)者日漸淡漠的參與度，回歸理性消費(fèi)時代，促銷不再是靈丹妙藥。在缺乏創(chuàng)新、科技含量低的衛(wèi)浴企業(yè)一片哀嚎聲中，品牌產(chǎn)品卻以其價值能力實(shí)現(xiàn)逆勢增長。中國目前的衛(wèi)浴企業(yè)多達(dá)數(shù)千個，但能夠發(fā)掘出品牌價值的。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家指出，與衛(wèi)浴行業(yè)關(guān)系密切的地磚行業(yè)早已擺脫價格戰(zhàn)，打出了具有一定文化內(nèi)涵的設(shè)計價值、藝術(shù)價值牌。他們與設(shè)計師聯(lián)手，把簡單的地磚弄成有價值文化的產(chǎn)品。近年來，品牌衛(wèi)浴企業(yè)開始注重價值競爭，推出一些代表中國文化的價值產(chǎn)品，如青花瓷、中國風(fēng)等系列。時下衛(wèi)浴主流消費(fèi)群大多是風(fēng)華正茂的泛80后白領(lǐng)群體，他們初次購房的面積不會太大，受制于衛(wèi)浴空間的限制，在衛(wèi)浴空間上強(qiáng)調(diào)便捷簡潔，并且充滿現(xiàn)代氣息，透過這些衛(wèi)浴產(chǎn)品放松心情。他們所追求的現(xiàn)代簡約，體現(xiàn)在衛(wèi)浴整體風(fēng)格要有現(xiàn)代感，同時在設(shè)計上線條要簡潔，不需要太繁瑣的衛(wèi)浴產(chǎn)品。商家試圖靠打折促銷拉動消費(fèi)增長的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
　　
　　傳統(tǒng)零售業(yè)難敵工程和家裝市場
　　
　　傳統(tǒng)零售市場呈現(xiàn)每況愈下之勢，迫使衛(wèi)浴經(jīng)銷商不得不收縮或退出零售門店，轉(zhuǎn)攻工程和家裝市場。目前工程市場大多為衛(wèi)浴品牌所壟斷，而且他們還采用渠道下沉策略，在中端市場也占據(jù)著較大的市場份額。對此，國內(nèi)品牌衛(wèi)浴為贏得自身生存空間，“割肉”搶攻中端工程市場，導(dǎo)致價格一降再降;而在低端工程市場，價格已成為關(guān)鍵的競爭利器。
　　
　　工程市場競爭慘烈，家裝市場的高投入，利潤大幅消減，照此態(tài)勢干下去，幾乎無利潤可言。常年活躍在營銷一線的李姓總監(jiān)稱，衛(wèi)浴企業(yè)要想做好這兩個渠道市場，除了在品牌上發(fā)力外，更重要的還需設(shè)計出具有設(shè)計感、價值感和價格競爭力的工程和家裝產(chǎn)品，并與地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而提高自己進(jìn)軍工程和家裝市場的能力。
　　
　　2012年中國衛(wèi)浴市場是從大零售、小工程經(jīng)銷模式向工程、家裝市場轉(zhuǎn)移能力的一年，是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展工程、家裝的市場元年。在這一年里，不僅是品牌商，許多終端經(jīng)銷商也在實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)移。在未來的2013年，只有衛(wèi)浴企業(yè)把握住這兩大渠道，才能在未來的市場競爭中贏得機(jī)會。