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　　中國安防展覽網訊 隨著技術的進步，LED照明產業(yè)成為未來電子信息產業(yè)新的增長點。在市場與政策雙重利益刺激下，LED產業(yè)規(guī)模呈快速增長之勢。目前，半導體照明產業(yè)已形成美國、歐洲、亞洲三足鼎立的產業(yè)分布與競爭格局。對于國內LED產業(yè)來講，誰掌握了產業(yè)定價權，誰就掌握了產業(yè)話語權。
　　
　　內需升級LED產業(yè)進入三強
　　
　　其中亞洲以日本、韓國、中國為主。美國和日本在上游芯片設備領域處于地位；中國臺灣在上游芯片和中游封裝的實力也不容小覷；在歐洲，傳統(tǒng)照明巨頭Philips、Osram等均強勢進入LED照明產業(yè)。
　　
　　據悉，2012年是LED照明普及的關鍵年，LED照明應用市場全面開啟。2012年也是白熾燈禁用的關鍵年，需求將直接轉化為LED球泡、筒燈的需求；同時，三部委LED照明補貼政策的正式啟動，地方配套扶持政策也紛紛出臺，營造了良好的LED照明內需氛圍；2012年初以來，LED芯片的價格下跌趨勢減緩后觀望者開始出手購置LED產品，外圍經濟復蘇后，LED照明需求開始涌現。另據GSC預測，2010年全國LED照明產業(yè)產值超過1500億元，預計快在2015年，LED在中國照明市場的占有率將達到20%，帶動產業(yè)規(guī)模達5000億元，中國將進入LED照明市場的前三強。
　　
　　定價旁落LED產業(yè)狂熱下的孤寂
　　
　　我國對環(huán)境和節(jié)能的戰(zhàn)略共識，從“十二五”規(guī)劃全面出臺到近期三部委LED照明補貼的正式開啟，國內加快淘汰低效照明產品的呼聲越來越高，LED行業(yè)已列入國家及廣東省戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照“十二五”規(guī)劃目標，到2015年我國白光LED的發(fā)光效率將達到同期先進水平，進入30%普通照明市場，替代70%進口高亮芯片，實現MOCVD核心裝備及關鍵配套材料的國產化;圍繞背光源、汽車照明等重大戰(zhàn)略產品，強化技術集成，實現大規(guī)模的示范應用，產業(yè)規(guī)模達到5000億元，發(fā)展?jié)摿o限。
　　
　　面對LED產業(yè)狂熱下的現實，我國LED照明產業(yè)呈現規(guī)模雖大卻分散，而在LED全產業(yè)鏈方面缺乏產業(yè)定價權，定價權的旁落成為制約LED行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在LED照明產業(yè)，歐美發(fā)達國家，千方百計壟斷LED上、中、下游的產業(yè)定價權?？鐕髽I(yè)也通過技術化、標準化、標準許可化強化自己對產業(yè)鏈的定價控制，歐美國家長期控制著LED定價“游戲規(guī)則”的制訂權。雖然我國已經是LED照明生產世界大國，但迄今在該領域由我國*產業(yè)定價權的還非常少，嚴重制約了我國LED照明產業(yè)的發(fā)展。
　　
　　巨頭角逐國內企業(yè)引爆定價博弈
　　
　　我國從LED照明制造和出口大國向產業(yè)和資本強國邁進，是未來一段時期民族企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內在要求。作為國內LED照明企業(yè)必須正視短期內難以克服的產業(yè)鏈巨頭定價權布局瓶頸，并找到可行的定價權博弈突圍對策成為巨頭角逐勝出的關鍵。在今年6月份的光亞展盛會上，一向沉穩(wěn)低調的木林森股份有限公司攜其LED照明終端應用品牌——MLS光源世家高調亮相，以高貴、華麗的形象驚艷業(yè)內。木林森股份又公開宣布，將對部分LED球泡和LEDT8光管進行大幅調價，調價幅度超過40%，LED光源將邁入1美元時代，令業(yè)界震撼不已。一時之間，這位LED封裝界的隱形成為媒體和業(yè)內競相關注的焦點，其“LED光源一美元時代”戰(zhàn)略更是成為中國LED照明產業(yè)打破巨頭定價權布局的民族企業(yè)成功樣本。
　　
　　木林森股份成立于1997年，是國內LED封裝及LED應用產品領域的企業(yè)，有著“LED封裝隱形”的美譽。公司目前的規(guī)模化產能已達月產直插LED產品20億只、數碼管5億只、貼片12億只；年產發(fā)光二極管、點陣、數碼管、時鐘板數百億只。
　　
　　“在專業(yè)化領域中做大、做強、做透一定要靠規(guī)模化的支撐。”格蘭仕俞堯昌曾如此評價規(guī)?；谏虡I(yè)競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)的生產規(guī)模決定著技術開發(fā)、人力投入等各項成本分攤，通過規(guī)模經營，有利于企業(yè)降低經營成本，提高競爭實力。木林森股份在LED領域有著16年的沉淀，已成為亞洲大的封裝產業(yè)基地。在LED產品開始在傳統(tǒng)經銷渠道廣泛流通時，性價比是有效的進攻利器。因此，木林森首先發(fā)起“定價權掌控戰(zhàn)”，此舉無疑給LED巨頭帶來深度惶恐。而木林森股份則在其他企業(yè)難以盈利或者利潤率低的同時，以規(guī)?；I(yè)化生產的利劍占據的競爭優(yōu)勢。
　　
　　技術卡位品質力斬達摩斯克之劍
　　
　　目前，LED市場正處于諸侯紛爭的戰(zhàn)國時代，LED產品價格混亂，品質良莠不齊。因此，高品質、高性價比的LED產品成為市場的迫切需求。木林森股份在產品大幅調價的同時，也不斷加強產品的研發(fā)創(chuàng)新，以技術革新、產品升級等方式，向客戶提供優(yōu)良的低價產品，LED新光源走進千家萬戶的潮流。
　　
　　*，LED綜合照明燈具的三大主要核心要素就是：光源、燈具和驅動。光源世家除了保持木林森傳統(tǒng)光源的優(yōu)勢外，還在今年與飛利浦流明Lumileds正式結成戰(zhàn)略合作伙伴，Lumileds根據MLS的定位專門供應高品質的LED芯片產品。此外，木林森還與中國臺灣工業(yè)技術研究院展開緊密合作，解決LED燈具在結構設計、外觀設計、散熱設計等諸多結構性技術難題。強強聯(lián)合的優(yōu)勢整合，將產生出1 1>2的強大力量，也足以保證MLS光源世家在定位上的優(yōu)越性。
　　
　　2012年被稱為“LED照明元年”，這意味變革、激蕩與沖擊。在LED照明高速發(fā)展的機遇中，只有擁有產業(yè)定價權的企業(yè)才能乘風破浪。木林森股份以規(guī)模引導、技術卡力斬巨頭摩斯克利劍，攪動LED行業(yè)的一池春水，著LED產業(yè)的定價權，搶占LED光源新時代的市場先機。
　　
　　未來，范圍內圍繞包括LED產業(yè)定價權、市場、資源、人才、技術、標準等的競爭將更加激烈。中國企業(yè)要想從擁有上游產業(yè)鏈掌握資源且極易結成價格同盟的巨頭博得定價主導權，絕非一朝一夕之事。但這別無選擇，在“定價為王”時代，中國LED照明企業(yè)既要運用通行規(guī)則與巨頭展開高水準博弈，也要打造“核心差異化”的定價權市場主導體系；而木林森股份的中、下游產業(yè)定價權成功破局無疑給民族LED企業(yè)帶來創(chuàng)新啟示。