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保障房政策傾斜 樓宇對講迎來新市場
2012年08月09日 15:26:23來源:中國安防展覽網(wǎng)點擊量:1517
導讀 目前來看,房地產(chǎn)開發(fā)商還將處于重重壓力之下,市場僅僅只是回穩(wěn),而不是真正意義上的“回暖”,擺脫疲軟狀態(tài)尚待時日。這對于依附于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樓宇對講行業(yè)來說不是一個利好消息。在這樣的市場環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)商從控制成本的角度考慮會壓縮樓宇對講產(chǎn)品的價格或降低產(chǎn)品的檔次,可能會選擇更加經(jīng)濟的產(chǎn)品和方案,這樣就造成了樓宇對講中低端產(chǎn)品銷售數(shù)量呈上升狀態(tài);同時,由于國家經(jīng)濟適用房和廉價房等保障性住房的大量
  目前來看,房地產(chǎn)開發(fā)商還將處于重重壓力之下,市場僅僅只是回穩(wěn),而不是真正意義上的“回暖”,擺脫疲軟狀態(tài)尚待時日。這對于依附于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樓宇對講行業(yè)來說不是一個利好消息。在這樣的市場環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)商從控制成本的角度考慮會壓縮樓宇對講產(chǎn)品的價格或降低產(chǎn)品的檔次,可能會選擇更加經(jīng)濟的產(chǎn)品和方案,這樣就造成了樓宇對講中低端產(chǎn)品銷售數(shù)量呈上升狀態(tài);同時,由于國家經(jīng)濟適用房和廉價房等保障性住房的大量推出,樓宇對講中低端產(chǎn)品銷售數(shù)量又進一步得到提升。
  
  保障性住房政策傾斜帶來可觀市場
  
  據(jù)國土資源部發(fā)布的《2012年全國住房用地供應(yīng)計劃公告》,2012年全國計劃供應(yīng)保障性安居工程用地和中小套型商品房用地13.68萬公頃,占全國住房用地供應(yīng)計劃的79.3%,比去年提高0.7個百分點。計劃供應(yīng)保障性安居工程用地5.01萬公頃,占住房用地供應(yīng)計劃的29.1%,超過2011年1000萬套保障性安居工程用地實際落實量(4.81萬公頃),能夠落實2012年“新開工700萬套以上”保障性安居工程用地“應(yīng)保盡保”的目標任務(wù)。從這一組數(shù)據(jù)可以看出,大比例增加的土地供應(yīng)讓住宅的總體面積仍有所保證,尤其是針對中等購買力的中小戶型商品房的用地規(guī)模并沒有被擠壓,同時國家也會進一步加大保障性住房的建設(shè),這讓定位于中低端的經(jīng)濟實用型樓宇對講產(chǎn)品擁有了非??捎^的市場空間。
  
  顯然,大量保障性住房的開工建設(shè),對促進整個房地產(chǎn)市場上下游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有非常明顯的拉動作用,這也從另一方面彌補了在商品性住房市場可能出現(xiàn)的下滑。視得安認為房控政策下,國家把大量的土地用在經(jīng)濟適用房的建設(shè)上,經(jīng)濟適用房普遍售價不高,適用的樓宇對講產(chǎn)品普遍以非可視為主,小部分會用到黑白可視,基本上不會用到彩色可視,使得整個樓宇對講行業(yè)價位的中間值偏底走;國家房控政策使得開發(fā)商兩級分化嚴重,部分開發(fā)商走勢于厚潤豪宅市場,另一部分開發(fā)商走勢于微利的經(jīng)濟適用房市場。
  
  當然樓市的調(diào)控,勢必削弱了開發(fā)商的收入,開發(fā)商在選擇產(chǎn)品時為了控制成本可能會選擇更加經(jīng)濟的產(chǎn)品和方案。同樣對經(jīng)濟適用房來說,選用的樓宇對講產(chǎn)品也是要求成本造價相對經(jīng)濟實惠,功能上簡單實用,同時系統(tǒng)運行也要可靠穩(wěn)定。可以預見未來樓宇對講市場的需求將會有很大一部分集中在中低端市場,這也為廣大樓宇對講廠商帶來了新的市場契機。
  
  在國家相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響下,以廉租房和經(jīng)濟適用房為主的保障性住房市場需求凸顯,針對這一市場特點,很多品牌廠商也適時推出了適合市場需求的相關(guān)產(chǎn)品,例如視得安羅格朗在去年也適時推出了“789系統(tǒng)高層實用型樓宇對講系統(tǒng)”。
  
  旨在面向高層樓宇,提供簡單的操作、為實用的功能和穩(wěn)定的解決方案。789系統(tǒng)在產(chǎn)品成本上較之D2009系列有所降低,但同樣包含可視系統(tǒng)、非可視系統(tǒng)功能,室內(nèi)機方面同樣有多款設(shè)計獨到的新品推出,囊括了黑白與彩色,從3.5寸、4寸的多款產(chǎn)品。
  
  高性價比是抓住新商機的法寶
  
  2011年樓宇對講市場銷售情況良好,但產(chǎn)品價格有走低之勢,利潤也大幅度下降。去年初,樓宇對講市場也開始出現(xiàn)“價格戰(zhàn)”。競價行為雖然可增加整體的銷售量,但難免出現(xiàn)利潤空間縮水。
  
  部分廠商意識到競價行業(yè)將帶來毫無生存空間的嚴重后果,故致力于提升產(chǎn)品品質(zhì),增加對售后服務(wù)的投入,加快產(chǎn)品開發(fā)的進度,樓宇對講市場區(qū)隔漸次成形。
  
  經(jīng)濟適用房對樓宇對講產(chǎn)品的選擇更偏向于中低端產(chǎn)品,這主要是受價格因素的影響。經(jīng)濟適用房選用的中低價位的產(chǎn)品并不代表產(chǎn)品的低品質(zhì),而只是精減產(chǎn)品的功能和配置。至于如何在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性價比之間做到平衡,實現(xiàn)"只減配置不減質(zhì)量"的目標,這是微利時代樓宇對講廠商需要去攻克的難題。冠林朱瑩認為,既能夠滿足產(chǎn)品高性價比的要求,又不能以犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為代價,這與目前市場對可視對講產(chǎn)品的需求是吻合的。滿足客戶的高性價比并不是一味的追求低價,冠林一直堅持的是高品質(zhì)平民化的品牌戰(zhàn)略,依托自身強大的研發(fā)力量和資源優(yōu)勢,同時通過規(guī)?;图谢纳a(chǎn)和采購來降低成本,向上游爭取利潤空間。在滿足產(chǎn)品性價比的前提下,盡可能選用更好的原材料,并通過嚴格的品質(zhì)管控體系加強對產(chǎn)品的細節(jié)、工藝和品質(zhì)的把控。
  
  據(jù)了解,針對經(jīng)濟適用房市場,冠林2010年推出一系列性價比的經(jīng)濟型、普及型彩色可視對講產(chǎn)品,在保障產(chǎn)品基本功能的同時,讓用戶能夠以黑白室內(nèi)機的價位,享受到高品質(zhì)高清晰的彩色可視對講產(chǎn)品,該系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就在市場上獲得了巨大成功,得到很多用戶的認可。
  
  微利時代經(jīng)濟實用型對講大行其道
  
  采訪中大部分廠商都表示,目前國家房控政策對樓宇對講行業(yè)的影響在可接受的范圍之內(nèi),多數(shù)表示支持國家為了維護房地產(chǎn)市場的健康有序穩(wěn)定發(fā)展,避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟的惡化的這種調(diào)控做法。而在控制房價的同時,加大經(jīng)濟適用房、廉價房建設(shè)力度,這又給樓宇對講企業(yè)帶來一個新的市場。白淦文表示,這一新興市場發(fā)展空間較大,但是競爭也大。經(jīng)濟適用房和廉價房在樓宇對講產(chǎn)品的選擇上要求更嚴,影響主要體現(xiàn)在價格上。除了價格因素,企業(yè)的綜合實力,信譽度,產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)等也更加受關(guān)注。
  
  產(chǎn)品價格偏低,利潤有限,有些企業(yè)為了追求短期利潤而偷工減料,向房地產(chǎn)項目提供了低劣的產(chǎn)品或者服務(wù),這也為樓宇對講行業(yè)敲響了警鐘,作為與社會民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè),如果企業(yè)僅僅只為了追求短期的經(jīng)濟效益而提供了低劣的產(chǎn)品和服務(wù),不但有損企業(yè)形象,對企業(yè)的長期發(fā)展也會造成損害。
  
  目前,樓宇對講產(chǎn)品價格越來越透明,利潤空間有限,然而企業(yè)之間的競爭還在加劇。面對這樣市場環(huán)境,企業(yè)需要針對自身的情況進行戰(zhàn)略布局,創(chuàng)新發(fā)展模式,合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)三大核心競爭力。在技術(shù)方面,加強對前瞻性、先導型新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā),掌握核心技術(shù);
  
  在產(chǎn)品方面,在保證高可靠性、穩(wěn)定性的前提下,提高產(chǎn)品的外觀設(shè)計水平和做工工藝,使產(chǎn)品更精細、更時尚;在服務(wù)方面,加大對服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè),力求所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)本地化服務(wù),從而有效降低現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)時間,提高服務(wù)質(zhì)量;狄耐克認為在房控政策下,企業(yè)發(fā)展之道首先技術(shù)創(chuàng)新很關(guān)鍵,如何提高產(chǎn)品核心技術(shù),保持產(chǎn)品的技術(shù),是企業(yè)提升競爭力的重心所在;其次,通過技術(shù)創(chuàng)新來控制成本,加強管理提率,滿足樓宇對講產(chǎn)品特殊化、個性化、多樣化的服務(wù)需求;再者,加強服務(wù)意識,為客戶提供高性價比的產(chǎn)品,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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