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8位大咖溯源設(shè)備材料 Mini/Micro產(chǎn)業(yè)化要做這些實事？
2022年12月12日 09:30:17來源：高工LED點擊量：32844
導(dǎo)讀2022年受顯示弱周期的影響，行業(yè)整體較為低迷。Mini/Micro作為業(yè)界公認的下一代顯示技術(shù)，被視為未來行業(yè)發(fā)展的最強驅(qū)動力。
　　【智慧城市網(wǎng) 視點跟蹤】2022年受顯示弱周期的影響，行業(yè)整體較為低迷。Mini/Micro作為業(yè)界公認的下一代顯示技術(shù)，被視為未來行業(yè)發(fā)展的最強驅(qū)動力。
 
　　基于此，LED顯示鏈上的相關(guān)企業(yè)即使在今年公司經(jīng)營和業(yè)績承受較大壓力的情況下，依舊加大了對Mini/Micro LED的投入與布局。
 
　　Mini LED在2021年成功跨越了商用元年，今年產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)又陸續(xù)宣布已具備Micro LED量產(chǎn)的能力。
 
　　技術(shù)方面的積累已初步具備，Mini/Micro LED邁進市場開墾與降本增效環(huán)節(jié)，溯源設(shè)備與材料大廠該如何協(xié)同推動消費者對新技術(shù)的認知與認同，從而成功打開藍海市場？
 
　　11月24日—25日，由高工LED、高工產(chǎn)研主辦，標譜半導(dǎo)體協(xié)辦以“弱周期產(chǎn)業(yè)大變局，強合作顯示大可為”為主題的2022高工LED顯示年會暨由強力巨彩冠名的2022高工金球獎頒獎典禮在深圳機場凱悅酒店隆重開幕。
 
　　11月24日下午，在由德沃先進冠名的主題為“Mini/Micro產(chǎn)業(yè)化重要推手”的智能智造與材料專場上，在高工LED董事長張小飛博士的主持下，德沃先進副總經(jīng)理周曉曙、凱格精機副總經(jīng)理鄧迪、晨日科技銷售總監(jiān)黃玉尊、利亞德智能顯示研究院通用二所總工程師孫雪超、田十科技總經(jīng)理徐嘉鵬、海柔創(chuàng)新行業(yè)拓展總監(jiān)徐術(shù)勇、TCL電子研發(fā)中心光學(xué)系統(tǒng)工程師季洪雷博士就“溯源設(shè)備材料如何推進市場增量”、“微間距顯示關(guān)鍵設(shè)備材料如何突破”等問題進行了精彩的圓桌對話。
 
　　從小間距過渡到Mini LED再到未來的Micro LED的顯示發(fā)展路徑正在逐步推進，價格成為了目前最大的攔路虎。
 
　　TCL是全球第一個做Mini LED電視的廠家，季洪雷博士立足終端產(chǎn)品需求，認為Mini LED背光的成本不能比普通背光高出超過20%，否則對于下游企業(yè)來說就很難接受，當然在未來能做到比普通背光成本更低是最理想的狀態(tài)。
 
　　轉(zhuǎn)移設(shè)備、芯片等各家之間的差異導(dǎo)致成本升高，所以通用性、標準化是降低成本的一個重要方向。價格決定市場，20%應(yīng)該是普通消費者可以接受為顯示效果去買單的一個值。
 
　　同為終端廠商的利亞德，孫雪超也認為成本是Mini/Micro LED產(chǎn)業(yè)化的第一要素?，F(xiàn)階段Mini/Micro LED成本的降低和質(zhì)量的提升正在同步進行，但想要真正進入民用以及消費電子市場，Micro LED顯示的路應(yīng)該還有很長的路要走。
 
　　孫雪超認為，在材料和設(shè)備方面如果沒有革命性的技術(shù)出現(xiàn)，那很難跟傳統(tǒng)的LED在成本上媲美。而從降本來看，最大的方面還是芯片，未來也會考慮在更小間距采用堆積技術(shù)。
 
　　下游需求已經(jīng)提出，設(shè)備與材料作為LED產(chǎn)業(yè)鏈的源頭該如何從性能以及價格雙管齊下快速推進市場增量？
 
　　德沃先進作為國內(nèi)焊線設(shè)備廠商，周曉曙根據(jù)過往與國外廠商同臺打擂的經(jīng)驗，認為在速度、精度、穩(wěn)定性跟外國廠商保持齊平的時候，價格做到只有對方一半才能逐步穩(wěn)占市場。
 
　　這前幾年技術(shù)沉淀取得突破以后，德沃才開始批量銷售，預(yù)計公司的規(guī)劃到明年年底，在LED性能指標、功能穩(wěn)定性要跟KS、ASM平齊，甚至是趕超。
 
　　已成功在錫膏印刷設(shè)備領(lǐng)域走出國門的凱格精機，鄧迪分享到凱格大概花了八年時間與國外齊平，十年的時間超過對手，至今全球市場份額已達45%以上。
 
　　“設(shè)備端的降價應(yīng)該主要體現(xiàn)在性能提升上，比如報廢率降低、材料節(jié)省等，當然價格肯定也會根據(jù)訂單有一定的空間，但性能才是成本最好的體現(xiàn)。”鄧迪表示。
 
　　凱格將傳統(tǒng)的單臂擺臂的模式最高規(guī)劃放在Mini LED的環(huán)節(jié)，針對巨量轉(zhuǎn)移模式定在3年內(nèi)到5年內(nèi)一個長期開發(fā)中，未來去做巨量轉(zhuǎn)移設(shè)備。產(chǎn)能方面，規(guī)劃做到5000臺一年。
 
　　不同于設(shè)備端的趕超路線，作為材料廠商，黃玉尊談到晨日科技已主動提出降本，有些采用國內(nèi)材料的方案折價已達到50%。
 
　　徐嘉鵬補充道降本只是路線之一，材料端真正實現(xiàn)國產(chǎn)替代要做的肯定是代差，這就需要上下游配合好，走垂直路線。“目前國際上是一個逆全球化的趨勢，很慶幸行業(yè)也認識到這個問題，大家配合度很高。”
 
　　田十科技像所有想要實現(xiàn)國產(chǎn)替代同行一樣對標國外的產(chǎn)品，在價格上有一定的降低，性能一定要一樣或者更好。同步我們一定要儲備下一代，下一代才是真正大爆發(fā)的時候，但是這個國產(chǎn)替代就是更低的成本一樣的品質(zhì)來替代。
 
　　在倉儲成本這方面，海柔創(chuàng)新徐術(shù)勇提出使用臺機器人大概節(jié)省人力是1.5到2.5個人，根據(jù)不同行業(yè)來區(qū)分，按1.5來算如果按人工6000月工資來算一年是7萬，如果是1.5大概是在10萬，我們算ROI投資回報算兩年20萬，一臺機器人標準機型在20萬以內(nèi)，投資成本在2年之內(nèi)可以收回的。
 
　　徐術(shù)勇也坦言目前智能倉儲和智能制造項目借政策東風，可以申請30%政府補貼，對于大廠做倉儲智能化改革，優(yōu)勢一定會體現(xiàn)出來的。
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