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“萬碧恒”三家房企宣布試水 智能家居迎增長新勢能
2021年04月06日 15:01:22來源：泛家居網(wǎng)點擊量：38587
導讀這個春天，智能家居發(fā)展正悄然提速。據(jù)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)報告顯示，2020年第四季度中國智能家居設(shè)備市場出貨量為6087萬臺
　　【安防展覽網(wǎng) 智能家居】如果將傳統(tǒng)的裝修住宅視為燃油汽車，智能家居，便如同一輛緩緩向公眾駛來的電動汽車，改變居者生活方式的同時，正逐漸顛覆房地產(chǎn)行業(yè)原有的生態(tài)。
 
　　這個春天，智能家居發(fā)展正悄然提速。據(jù)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)報告顯示，2020 年第四季度中國智能家居設(shè)備市場出貨量為6087萬臺，同比增長6.0%。據(jù)其預計，2021年中國智能家居商用市場將迎來快速發(fā)展，全屋智能的愿景也將更進一步;到2024年市場出貨量或?qū)⒃鲩L至5.3億臺。
 
　　不斷擴容的市場容量，也吸引各界資本涌入這條新興賽道。2021年伊始，伴隨著萬碧恒三家房企宣布試水智能家居領(lǐng)域，整個賽道上囊括了小米、華為、京東、美的、海爾等多領(lǐng)域頭部企業(yè)。
 
　　“市場發(fā)展模式上看，智能家居行業(yè)主要分為前裝模式和后裝模式。”據(jù)如影智能CEO唐沐介紹， 前裝市場參與者以地產(chǎn)商為主，系統(tǒng)龐雜，投入巨大，發(fā)展相對較慢。而在后裝市場，小米，華為，百度等科技企業(yè)發(fā)力終端智能化場景，美的、海爾、TCL等家電巨頭則圍繞家電產(chǎn)品打造智能化家居入口。
 
　　然而，互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)條線復雜，很難做到專注智能家居領(lǐng)域。房企雖頻頻與互聯(lián)網(wǎng)大廠互動，試圖打破邊界，收效也差強人意。
 
　　唐沐表示，“地產(chǎn)商介入智能家居領(lǐng)域，提升其產(chǎn)品附加值的同時，亦希望通過物業(yè)服務(wù)，增加和用戶接觸觸點，拓展新的營收模式。地產(chǎn)商通常都會向廠商提出定制化的產(chǎn)品需求。這些產(chǎn)品量級十幾萬套，而這對配貨量一般在百萬甚至*以上的大廠而言，無足輕重。”
 
　　這也給賽道上更專注，更有技術(shù)實力的智能家居企業(yè)提供生長的契機。
 
　　在場景中設(shè)計，聯(lián)合房企推動居住場景變革
 
　　痛點，源于需求。正是看到了這種供需不平衡，2019年9月，唐沐離開小米，成立如影智能，專注Al+loT領(lǐng)域，研發(fā)全屋智能產(chǎn)品及服務(wù)，應用于智慧家庭空間系統(tǒng)。
 
　　在創(chuàng)業(yè)初期，如影智能就獲得了來自實地地產(chǎn)的天使輪投資，并獲得了來自地產(chǎn)的全屋智能訂單，實地地產(chǎn)為如影提供了試驗和落地場景，幫助如影更快完成了從研發(fā)到應用的鏈路。
 
　　如今，18個月過去，如影智能已與包括實地集團，中海地產(chǎn)、遠洋集團、金輝集團、當代置業(yè)第一人居在內(nèi)的多家企業(yè)產(chǎn)生合作。
 
　　“房企在合作中，對于現(xiàn)階段利潤關(guān)注較少，更關(guān)心與科技企業(yè)合作運營場景后，能產(chǎn)生哪些想象空間。”唐沐坦言，需求變更及對科技在場景中運營程度的誤解，是其與部分開發(fā)企業(yè)溝通時面臨的最大難題。
 
　　“當然，在過去18個月與房企的合作，也有許多地方超出了我的想象。比如，實地集團是一家對新科技接受度很高的地產(chǎn)企業(yè)，我們溝通后發(fā)現(xiàn)，雙方理念十分契合。我們提出的‘給房子像給汽車一樣，也安上中控屏’，便是雙方的互相激發(fā)。在機器臂產(chǎn)品落地上，我本來以為沒有這么快，但實地的接受程度非常高，這也促使我們在研發(fā)上加速。”在唐沐看來，開發(fā)產(chǎn)品是“在場景中設(shè)計，而不是在經(jīng)驗中設(shè)計”，與房企的合作，即為他提供場景支持，也反推他的設(shè)計創(chuàng)新。
 
　　2020年，如影智能第一次產(chǎn)品發(fā)布會上，機械臂咖啡機器人一經(jīng)亮相，便成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。這個掃碼下單，放上紙杯，僅需75秒，便可制作一杯傳承咖啡大師技藝拉花拿鐵的機器，在設(shè)計之初，設(shè)計為固定的崗亭式。
 
　　“當時計劃放在咖啡店或售樓處中，即可制作開發(fā)，也能吸引客流。在售樓處使用時，發(fā)現(xiàn)販售機式的設(shè)計，整體過重，又不利于展示。在與企業(yè)協(xié)商后，改外現(xiàn)在的圓形展臺形式。”唐沐稱，除原有的訂單模式外，未來希望與更多企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，推動行業(yè)進步。
 
　　打破企業(yè)壁壘，走向“無人區(qū)”的拓荒者
 
　　除與房企溝通門檻高之外，實際上，小米、華為、格力等“巨頭”企業(yè)，相互之間也存在平臺不互通的壁壘。上述負責人透露，“技術(shù)壁壘是個問題，這幾家大廠之間也許相當長一段時間都不會互通。”
 
　　唐沐坦言，其正試圖成為智能家居領(lǐng)域的中間連接者，“一方面我們擁有來自天使投資人的地產(chǎn)場景，另一方面也先后連接小米、京東的生態(tài)，這在以前也是從來沒有發(fā)生過的。”
 
　　實際上，如影正在打破智能家居行業(yè)，企業(yè)間“各自為營”的獨立狀態(tài)。截至目前，如影已經(jīng)可以連接超過1000種品牌、數(shù)量過億的智能設(shè)備，并打通了小米米家、京東京魚座等主流IOT平臺，在其inSight智慧中控的調(diào)配下，共同實現(xiàn)不同的智能場景。
 
　　“今年的目標是進入到10萬個家庭中，可能不會做發(fā)布新產(chǎn)品，專注于現(xiàn)有設(shè)備在場景中的應用。”在唐沐的規(guī)劃中，三年內(nèi)將陸續(xù)進入20萬家庭，“目前看來，來自B端的訂單更多，但C端市場在逐步興起，未來希望比重能各占一半。”
 
　　作為家庭的中控屏，inSight智慧中控已實現(xiàn)與用戶的語音、觸碰交互，還可以作為硬件產(chǎn)品成為社區(qū)信息、增值服務(wù)的接口。
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