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安防展覽網(wǎng) 展會報(bào)道】2019年10月29日，宇視總裁張鵬國發(fā)布《深圳安博會淺見22條》，內(nèi)容如下：
1、判斷我們是否進(jìn)步，要看是否有提問的勇氣、解答問題的深度，還有對真相的接納、改變現(xiàn)狀的行動(dòng)，而非那些讓自己感覺良好的東西。
一、大勢
2、#5G+AIoT# 5G解決的是高帶寬全媒體互聯(lián)和大規(guī)模實(shí)時(shí)低帶寬物聯(lián)兩大場景的QoS保障；IoT解決的是全維度感知數(shù)據(jù)采集和數(shù)字世界仿真。AI在數(shù)據(jù)算法算力三要素較量之后，終是應(yīng)用規(guī)模的較量，以及工程化、業(yè)務(wù)化和場景化能力的較量。
3、#安防不再是安防# 5G+AIoT時(shí)代的安防只是“可視化治理”的場景之一，業(yè)務(wù)和終端場景化對架構(gòu)提出強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的中臺能力，包括數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)服務(wù)化，雙中臺密不可分。有企業(yè)若想轉(zhuǎn)型做SaaS，確認(rèn)自己在某些細(xì)分市場的業(yè)務(wù)熟悉度后，來得及。
4、#安防大勢# 模擬→數(shù)字→網(wǎng)絡(luò)→智能，某技術(shù)方向勢如破竹，多半是與大勢暗合。網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)智能化已有幾年，但感覺沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化那撥迅猛。智能化是大勢，將重塑各種業(yè)態(tài)，給各角色賦以新動(dòng)能，企業(yè)需找準(zhǔn)自家定位，但勿求全。
5、#一統(tǒng)江湖# 太多人著急一統(tǒng)江湖，復(fù)盤一下：強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的ICT行業(yè)，嘔心瀝血幾十年都未做到，至今依然錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)出風(fēng)起云涌，一個(gè)指令集的隔絕與變化，局面還會大變。弱標(biāo)準(zhǔn)的AIoT行業(yè)注定沒戲，安防依然是長尾和碎片化。
二、生態(tài)
6、#大廠小廠# 大廠為了化，努力經(jīng)營創(chuàng)新、品牌和質(zhì)量，逐漸拉高成本，留出空檔給小廠，小廠發(fā)揚(yáng)草根精神勇敢生長。做品牌是大廠的事，小廠若不追品牌，全面降低研發(fā)制造和銷售成本，歸一化白牌交付，深耕某些細(xì)分市場，能好好活下去。
7、#商業(yè)思維# 在商業(yè)思維里，你好我好大家好，有合作共贏、共生共榮，參差多態(tài)相互捧場，便是美好世界。我活著你就得死，或者說你死了我才能活得更愉快，這不是商業(yè)思維，這是冷戰(zhàn)思維在商業(yè)的延續(xù)。
8、#化與產(chǎn)業(yè)鏈# 資本、技術(shù)、信息、人才流動(dòng)，在每個(gè)點(diǎn)都會得到優(yōu)解。泛ICT行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈縱向分工是歷*眾企業(yè)不斷實(shí)踐試錯(cuò)糾錯(cuò)后形成的佳格局：各打各的半場球，各有各的核心競爭力。
三、機(jī)會點(diǎn)
9、#軟件定義# 軟件定義非新東西，無論軟件定義網(wǎng)絡(luò)SDN，還是軟件定義存儲SDS，現(xiàn)在已是一種技術(shù)元素而非產(chǎn)品及交付件：對業(yè)務(wù)規(guī)律的模型化、代碼化和工具化，而安防的端場景天然工程化、碎片化和裝備化，軟件無法定義端設(shè)備，也許“場景定義攝像機(jī)”更準(zhǔn)確些。
10、#AI暫時(shí)遇冷# 用戶的需求和期望，與AI落地能力之間存在巨大不匹配的地方。用戶對AI的期望是*，但AI落地開出了很多條件：隱私保護(hù)與安全管控、低成本、易部署、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新、流程再造、組織變革……很遺憾，很多條件當(dāng)下并未完全具備。
11、#芯片戰(zhàn)殘酷# 2B/2G的設(shè)備商分散且長尾，名到第十名都能活，因?yàn)椴少忞x散且有差異化需求。但芯片產(chǎn)業(yè)很殘酷，高集中度高速迭代極高風(fēng)險(xiǎn)，量是一切，名活得好，第二名第三名能活，第四名及以后且得向上攀爬求生。各種芯片小巨人，敬勇敢者。
12、#大數(shù)據(jù)迷思# 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)有二：用戶組織的標(biāo)準(zhǔn)化、用戶業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。先假設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn)化或許有解，若業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化無解，大數(shù)據(jù)作為一種產(chǎn)品和解決方案將消失(何況數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)問題難解)，但作為一種技術(shù)和服務(wù)將長期存在(也可規(guī)避產(chǎn)權(quán)問題)。小廠或許可活，大廠定位不易。
13、#消費(fèi)拉動(dòng)# 民用和消費(fèi)品是下一個(gè)機(jī)會點(diǎn)?？简?yàn)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：極簡易用傻瓜化、重美學(xué)免維護(hù)、性價(jià)比，及Marketing能力。路徑依賴會拖死有著強(qiáng)烈2B/2G基因的公司，長處即短處。
四、新事物
14、#新業(yè)務(wù)# 有成長性的新業(yè)務(wù)，需具備六大特點(diǎn)，缺一不可：可量化(要能量化考核)、可積累(核心競爭力的沉淀)、可迭代(有*的可能性)、空間足夠大(有犯錯(cuò)及改正的空間)、符合社會及組織進(jìn)化的方向(有未來)、資源關(guān)聯(lián)性(不能平地起高樓)。
15、#革新力量# 真正的革新來自對現(xiàn)有技術(shù)和架構(gòu)的顛覆，比如：可見光馳騁這么多年，非可見光的替代是否太慢？比如：未來帶寬和算力不是問題，基于帶寬不夠和擁塞重傳的TCP/IP會否被全面拋棄？很期待。
16、#新銳裝備# 下一撥新銳裝備在哪里？A、更多更新更準(zhǔn)確的識別技術(shù)產(chǎn)品化(人、車、物、行為以及行為的組合)，不會大幅拉高成本，又非常容易標(biāo)準(zhǔn)化部署。B、邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新設(shè)備，融合了計(jì)算存儲網(wǎng)絡(luò)的超融合類裝備，數(shù)據(jù)量的爆炸性增長和業(yè)務(wù)分散化部署需求，驅(qū)動(dòng)此類設(shè)備在云計(jì)算和邊緣計(jì)算間取得平衡。
17、#車聯(lián)網(wǎng)# 不用再做預(yù)測，所有的交通工具都將電子化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化。只有選擇題：修智慧的路還是做智慧的車？做車載電子還是做路側(cè)設(shè)備？無論怎樣選擇，長期持續(xù)的戰(zhàn)略投入，才有贏的可能，否則都是陪跑。
五、生死線
18、#戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)# 戰(zhàn)術(shù)決定輸贏，戰(zhàn)略決定生死，戰(zhàn)略的目標(biāo)是推動(dòng)公司到達(dá)下一個(gè)平衡點(diǎn)，確保不要猝然掉隊(duì)，不要發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。而戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)是贏。5W1H中，戰(zhàn)略高手負(fù)責(zé)解讀Why，剩下的全部交給戰(zhàn)術(shù)高手。
19、#回應(yīng)挑戰(zhàn)#生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是在于對時(shí)代的挑戰(zhàn)所作的建設(shè)性、創(chuàng)造性和革命性回應(yīng)的能力。國家如此，企業(yè)亦然。
20、#思考力# 當(dāng)大變局來臨，決定企業(yè)命運(yùn)的，是企業(yè)家的思維和認(rèn)知水平——思考的深度、寬度、長度與定力。唯有磨礪思維及認(rèn)知功夫，方能對抗外部環(huán)境的殘酷與多變。
21、#活著# 世道在變，故事營銷不再有效，燒錢模式成為過去。無論處于什么樣的冬天，努力活下去，永遠(yuǎn)是企業(yè)的要?jiǎng)?wù)。
22、任何時(shí)候，數(shù)字說話。
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