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　　【安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關注】縱觀上半年，業(yè)內(nèi)大大小小的“價格戰(zhàn)”從未真正停歇，隨著年中漸近，一場由業(yè)內(nèi)屏企打響、市場客戶主導的“價格戰(zhàn)”正在行業(yè)悄然醞釀……
 

　　“價格戰(zhàn)”為何戰(zhàn)火重燃？
 

　　從2018年下半年開始，整個LED顯示屏深陷“原材料漲價”風波中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游不少企業(yè)開始擴產(chǎn)、囤貨，以至于包括LED芯片在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)都出現(xiàn)供過于求的局面，然而從18年四季度開始銅、鋁、等原材料價格均開始步入下降通道。所以盡管存在消費升級及品類結構改善所帶來的LED顯示產(chǎn)品均價上升，但整體趨勢上仍然會契合原材料價格的波動方向。尤其是2018年第四季度行業(yè)開始加大清理庫存力度，使得四季度產(chǎn)品價格大幅下滑。本來很多屏企指望著2019年三四月份的LED顯示屏行業(yè)傳統(tǒng)旺季走一波“庫存”，但是受行業(yè)周期以及大經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定等影響，2019年開年終端市場需求明顯放緩，“旺季不旺”已經(jīng)讓很多LED屏企十分“受傷”，更加雪上加霜的是，眼下美國與中國的貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)，業(yè)內(nèi)屏企也開始打響新一輪渠道/市場搶奪戰(zhàn)……諸多因素，加速了2019年的LED顯示屏行業(yè)淡季提前到來，“雖然才5月下旬，但我們已經(jīng)很明顯感覺市場進入淡季了……”。
 

　　在這種情況下，部分屏企開始提前進行“年終促銷”，使出“殺手锏”一一降低產(chǎn)品售價，刺激市場需求增長。當前，業(yè)內(nèi)部分產(chǎn)品售價均價同比也明顯有所下降，正如業(yè)內(nèi)人士所言，“此番價格戰(zhàn)可以說是屏企主動掀起的，未來的LED顯示產(chǎn)業(yè)寒冬，或許是對弱勢品牌而言…….”。因為對于屏企而言在淡季進行價格優(yōu)惠，不僅可以在旺季來臨時進一步提升自己市場份額和品牌影響力，還能爭奪渠道選擇的主動權?？梢灶A見是，眼下利用成本優(yōu)勢搶占市場/渠道已經(jīng)成為部分屏企的戰(zhàn)略選擇。
 

　　“價格戰(zhàn)”目的何為？
 

　　在競爭日益激烈的LED顯示屏市場里，雖然每家廠商都有自己的經(jīng)營之道，技術、質(zhì)量、服務項目、渠道等優(yōu)勢，但快占有市場的還當屬誰的價格低。同時，當前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化，很多廠家都不能做到讓消費者忠誠，消費者也不愿再一味購買沒有特色的產(chǎn)品和服務，市場上價格更低、質(zhì)量相等的商品又很多，于是價格戰(zhàn)開始了。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速期，屏企發(fā)動價格戰(zhàn)還有一個很重要的目的——加速搶占市場和渠道，進一步提升行業(yè)集中度。
 

　　事實上，從早前業(yè)內(nèi)部分屏企開始重返渠道市場就已經(jīng)預示了這場“價格戰(zhàn)”，進入2019年，這種為爭奪更多市場份額和渠道的價格戰(zhàn)更加的顯性，因為他們用價格武器贏得了非常豐厚的市場回報。另外，更深層的原因是，早兩年開始的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈擴建潮，到2019年，將開始陸續(xù)且全面地向市場釋放產(chǎn)能，在這種情況下，產(chǎn)能過剩的大問題終將浮出水面，這將促使LED屏企更深更廣地揮舞價格戰(zhàn)武器搶占市場蛋糕。
 

　　如何打一場高水平“價格戰(zhàn)”？
 

　　一場全行業(yè)的價格戰(zhàn)不是誰都能玩的。如何在保證產(chǎn)品、服務品質(zhì)以及合作伙伴的利潤的同時，既能擴大市場份額，還能賺得市場品牌影響力，同時還能盈利，打一場高品質(zhì)價格戰(zhàn)呢？LED屏企可以參考以下幾種價格戰(zhàn)的“打法”。
 

　　1、“未來銷量”式價格戰(zhàn)
 

　　可以肯定是，打價格戰(zhàn)之初是賠錢的，打贏了價格戰(zhàn)才能盈利了。盈利的關鍵在于“未來銷量”，所以稱之為“未來銷量”式價格戰(zhàn)。比如，國美的價格戰(zhàn)。在國美虧損時，國美仍然堅持做兩件事：一是快速擴張；二是打價格戰(zhàn)?？焖贁U張，就是用未來銷量支持打價格戰(zhàn)。這種價格戰(zhàn)的技術含量在于：成本結構是動態(tài)變化的，價格戰(zhàn)的目標就是要通過市場份額的改變，來改變成本結構。
 

　　2、結構性價格戰(zhàn)
 

　　“殺敵一千，自損八百”，這是很多人對價格戰(zhàn)的直觀認識，事實也確實如此。因為以“爭奪市場份額”為目標的價格戰(zhàn)，要讓對手退出市場，沒有“自損八百”的勇氣是不行的。那么，在“自損八百”的同時怎樣才能不輸?shù)魞r格戰(zhàn)呢？關鍵是創(chuàng)造贏利的產(chǎn)品，以贏利產(chǎn)品的利潤支持虧損產(chǎn)品打價格戰(zhàn)。比如LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，很多屏企都是采用這種結構性價格戰(zhàn)來迎戰(zhàn)的，產(chǎn)品盈利，分攤渠道市場成本，甚至在打垮對手的同時，還能夠在價格戰(zhàn)中贏利。
 

　　3、“盈虧平衡點”式價格戰(zhàn)
 

　　以“產(chǎn)業(yè)集中”為目標的價格戰(zhàn)多屬此類，多發(fā)生于產(chǎn)業(yè)集中的晚期。當前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的價格戰(zhàn)也屬于這個范圍。當前LED顯示屏市場價格開始低于盈虧平衡點價格，有規(guī)模的屏企可以贏利，沒有規(guī)模的屏企肯定虧損。短期虧損還能支撐，長期虧損或者參與多輪價格戰(zhàn)，尤其是原本就依靠“價格”作為大競爭優(yōu)勢的屏企，很容易被OUT，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。這種價格戰(zhàn)模式作戰(zhàn)關鍵在于一定要清楚對手的盈虧平衡點，發(fā)動致命的一擊。
 

　　價格戰(zhàn)“打法”千變?nèi)f化，而萬變不離其宗的則是廠家的產(chǎn)品和服務，這也是任何一場高水平價格戰(zhàn)必須堅守住的“后防線”，才能通過高水平的價格戰(zhàn)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在企業(yè)盈利的同時為行業(yè)健康發(fā)展出一份力。因此高水平價格戰(zhàn)十分考驗“主戰(zhàn)”屏企的資金鏈、制造規(guī)模、供應商管理、渠道忠誠度等多方面綜合實力，如果沒有足夠的實力，還請慎重“參戰(zhàn)”，堅持走細分市場精品化也是不錯的選擇。