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這些“常識(shí)性錯(cuò)誤”易犯 LED屏企如何避免
2019年02月27日 08:36:30來(lái)源：中國(guó)安防展覽網(wǎng)點(diǎn)擊量：41432
導(dǎo)讀在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，存在很多容易被忽視的問(wèn)題，有一些甚至是“常識(shí)性錯(cuò)誤”，一不小心就會(huì)把企業(yè)帶入不可挽回的深淵…那么究竟有哪些易犯的“常識(shí)性錯(cuò)誤”？LED屏企又如何避免這個(gè)“錯(cuò)誤”？一起來(lái)看看。
　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，存在很多容易被忽視的問(wèn)題，有一些甚至是“常識(shí)性錯(cuò)誤”，一不小心就會(huì)把企業(yè)帶入不可挽回的深淵…那么究竟有哪些易犯的“常識(shí)性錯(cuò)誤”？LED屏企又如何避免這個(gè)“錯(cuò)誤”？一起來(lái)看看。
 
　　不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 
　　亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯很多場(chǎng)合都半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“不要關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冇植唤o你錢。”微信的創(chuàng)始人張小龍也說(shuō)：“我們將來(lái)會(huì)落后的原因可能是因?yàn)椴涣私庥脩?，而不是因?yàn)槲覀儾涣私飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
 
　　聽(tīng)起來(lái)都特別有道理，對(duì)不對(duì)？但是事實(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)也是非常好的了解用戶的途徑。而不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是一種鴕鳥(niǎo)心態(tài)，把自己封閉起來(lái)，然后自我感覺(jué)良好。
 
　　用戶喜歡什么、需要什么，他們不一定有機(jī)會(huì)用自己的嘴巴告訴你。但是，他們會(huì)用自己的錢和時(shí)間“投票”。如果某個(gè)競(jìng)品的市場(chǎng)表現(xiàn)好，說(shuō)明了它在某些方面更符合用戶的需要。
 
　　關(guān)注和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，初級(jí)的方法是：照抄。而一點(diǎn)的方法是：洞察用戶在使用產(chǎn)品背后的需求，找到更好的解決方案，融入到自己的產(chǎn)品里。
 
　　貝索斯沒(méi)有告訴我們的是，其實(shí)他的公司有個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)組”(competitive intelligence)。而他們的主要工作，就是在其他電商網(wǎng)站上大量購(gòu)買商品，評(píng)測(cè)他們的各種服務(wù)，然后匯報(bào)給貝索斯。
 
　　不想花大力氣招聘關(guān)鍵人才
 
　　設(shè)想一下，公司要開(kāi)展一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的全新業(yè)務(wù)，需要一個(gè)新的負(fù)責(zé)人。如果你是CEO，你會(huì)從已有的得力干將里提拔一個(gè)，還是從市場(chǎng)上招聘一個(gè)有類似經(jīng)驗(yàn)的人？
 
　　過(guò)去幾年，大多數(shù)企業(yè)都選擇了前者。為什么呢？因?yàn)檫@樣做輕松啊。但后的結(jié)果往往不盡人意。團(tuán)隊(duì)往往需要浪費(fèi)很多時(shí)間，走很多彎路，才能終走到正確的方向上。究其原因，對(duì)不熟悉的領(lǐng)域，我們常常低估了做成的難度，而又高估了學(xué)習(xí)的速度。
 
　　不相信管理
 
　　這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)特別可笑，但確實(shí)是真事。一個(gè)認(rèn)為管理不重要的人，會(huì)把公司做成什么樣子呢？答案就是一團(tuán)糟。
 
　　首先，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)所有看不爽的事情，甚至各種執(zhí)行細(xì)節(jié)指手畫腳，美其名曰“扁平化”管理。公司人少的時(shí)候，問(wèn)題還不嚴(yán)重?？晒旧狭藥装偃说臅r(shí)候，問(wèn)題立刻出來(lái)了：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)什么事情都可能管，所以很多負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)缺少完整的決策權(quán)。沒(méi)了權(quán)力，責(zé)任也模糊了。更嚴(yán)重的是，時(shí)間久了，大家都不把事情當(dāng)自己的事，只把事情當(dāng)成是“老板的事情”。
 
　　其次，選擇關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人時(shí)，不看重管理經(jīng)驗(yàn)，只看重專業(yè)能力。結(jié)果往往是選中的這個(gè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己累個(gè)半死，但是團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)出完全不行。帶團(tuán)隊(duì)，真的是需要經(jīng)驗(yàn)的。專業(yè)能力，和帶團(tuán)隊(duì)能力是有區(qū)別的，前者是對(duì)事情的理解，而后者需要對(duì)人的理解，完全不是一回事。
 
　　后，拒絕在公司搞績(jī)效考評(píng)和職級(jí)評(píng)估。要清楚一點(diǎn)，員工需要來(lái)自公司的反饋，他們需要可預(yù)期、有節(jié)奏的成長(zhǎng)反饋。尤其是公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，健全合理的績(jī)效考評(píng)制度是必須具備的。
 
　　管理是一門很復(fù)雜的科學(xué)，沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)時(shí)就不要隨便搞創(chuàng)新，不然很容易讓自己犯這些“常識(shí)性錯(cuò)誤”。
關(guān)鍵詞 LED屏企業(yè)LED顯示屏
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