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合伙人制成就阿里巴巴 家族LED企業(yè)又如何？
2018年09月11日 08:56:12來源：高工LED點(diǎn)擊量：37073
導(dǎo)讀經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)除了合伙人機(jī)制之外，家族企業(yè)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。
　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】 9月10日9點(diǎn)10分，馬云認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的“公司傳承計(jì)劃”終于宣布了：2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。張勇，被馬云稱為合伙人機(jī)制下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)”。
 
　　馬云得以從容地宣布不再擔(dān)任董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)親手建立的合伙人機(jī)制。馬云表示，“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的*體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。”
 
　　阿里巴巴創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。
 
　　當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)除了合伙人機(jī)制之外，家族企業(yè)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。
 
　　在國(guó)內(nèi)LED發(fā)展*，從不乏家族式企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協(xié)力，勇于犧牲奉獻(xiàn)，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。不可否認(rèn)，家族企業(yè)具有獨(dú)特的凝聚力，成員團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展，這是用金錢激勵(lì)無法實(shí)現(xiàn)的。
 
　　不過，家族式管理也存在著一定的弊端，比如會(huì)制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)、制約人才的發(fā)揮、制約管理的規(guī)范化等。更致命的是，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制，不利于社會(huì)化擴(kuò)張。
 
　　據(jù)高工LED觀察，在LED行業(yè)內(nèi)，家族企業(yè)比比皆是。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦、麥達(dá)數(shù)字的喬昕與陳亞妹夫婦、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤(rùn)科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外，也有子承父業(yè)的的“父子檔”。比如三安光電的林秀成與林志強(qiáng)、聚飛光電創(chuàng)始人邢其彬與邢美正、陽光照明創(chuàng)始人陳森潔與陳衛(wèi)等。
 
　　歐普照明當(dāng)年是從一個(gè)前店后廠的小作坊起步，經(jīng)過20多年的時(shí)間，王耀海與妻子馬秀慧將初一個(gè)8人的小廠，做到了如今營(yíng)收超69億的照明行業(yè)巨頭。根據(jù)資料顯示，歐普照明2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 69.57 億元，同比增長(zhǎng) 27.03%；2018年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 35.28 億元，同比增長(zhǎng) 17.21%。
 
　　三安光電作為國(guó)內(nèi)LED芯片行業(yè)的，在我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)著非常重要的位置。三安光電其實(shí)也是一家典型的家族式企業(yè)，創(chuàng)始人林秀成任三安光電控股股東三安集團(tuán)董事長(zhǎng)，其長(zhǎng)子林志強(qiáng)任三安光電董事長(zhǎng)，其女婿林科闖任三安光電總經(jīng)理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤(rùn)富豪榜”。根據(jù)資料顯示，三安光電2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入83.94億元，與上年同期相比，增長(zhǎng)了33.82%；2018年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入41.73 億元，與上年同期相比，增長(zhǎng)了2.62% 。
 
　　就業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)來看，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發(fā)展比較成功的家族式企業(yè)，充分發(fā)揮了家族式管理的優(yōu)勢(shì)。然而，并不是每一個(gè)家族式企業(yè)的發(fā)展都是如此，比如LED行業(yè)內(nèi)還有這樣的一類企業(yè)，其家族式經(jīng)營(yíng)模式并沒有很好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
 
　　以勤上股份為例，據(jù)其2017年年報(bào)顯示，勤上股份大股東東莞勤上集團(tuán)掌握25496.54萬股占比16.79%，公司實(shí)際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團(tuán)有限公司100%的股份；與此同時(shí)，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權(quán)，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權(quán)。目前，雖然李旭亮已經(jīng)辭去勤上股份所有職務(wù)，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實(shí)際控制權(quán)。
 
　　然而近幾年，勤上股份的經(jīng)營(yíng)并不如人意。作為曾經(jīng)的LED照明股，勤上股份擬剝離半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)型做教育產(chǎn)業(yè)。然而，事與愿違，不但半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)沒能成功剝離出去，而其教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不達(dá)預(yù)期。公司溢價(jià)30倍收購的龍文教育已經(jīng)連續(xù)2年凈利潤(rùn)沒有完成對(duì)賭利潤(rùn)。教育轉(zhuǎn)型仍待考驗(yàn)，再加上日趨下滑的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，勤上股份未來阻力重重。
 
　　朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初，朗科智能控股股東、實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉顯武因病過世，其妻陳靜女士繼承公司股權(quán)，同時(shí)被公司董事會(huì)選舉為董事長(zhǎng)。根據(jù)資料顯示， 2018年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說，近半年的時(shí)間，朗科智能下滑十分明顯。
 
　　其實(shí)，無論是合伙人式經(jīng)營(yíng)，還是家族式經(jīng)營(yíng)，各有利弊。對(duì)于家族式LED企業(yè)而言，應(yīng)吸納合伙人式經(jīng)營(yíng)在創(chuàng)新力培養(yǎng)、人才引進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)人傳承等方面優(yōu)勢(shì)，解開企業(yè)發(fā)展傳承方面的難題。
關(guān)鍵詞 家族企業(yè)LED
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