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“改革謀發(fā)展 同心贏未來”慧銳通奏響發(fā)展強音
2017年10月12日 09:25:30來源：中國安防展覽網(wǎng)點擊量：42491
導(dǎo)讀10月10日下午3點半，慧銳通“二次騰飛慧人計劃”啟動大會在WRT科技園一樓多功能廳隆重舉行。公司全體成員包括董事長肖明超、副總裁李家才、公司高管及各部門負責人均參加了會議。此次會議的召開，標志著慧銳通正式拉開了全面改革的序幕。
　　【中國安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】  10月10日下午3點半，慧銳通“二次騰飛慧人計劃”啟動大會在WRT科技園一樓多功能廳隆重舉行。公司全體成員包括董事長肖明超、副總裁李家才、公司高管及各部門負責人均參加了會議。此次會議的召開，標志著慧銳通正式拉開了全面改革的序幕。
 

會議現(xiàn)場
 
　　會議的主題“改革謀發(fā)展，同心贏未來”，是基于慧銳通在過去的23年間，取得的傲人成績及對未來的展望與再次騰飛的決心提出來的。目前，新形勢、新環(huán)境與新的市場需求對于慧銳通來說是機遇也是挑戰(zhàn)，只有以改革為統(tǒng)籌，凝聚人心，強化管理模式，全力推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。
 

人事任命儀式
 

慧銳通高管層進行工作作風(fēng)宣誓
 
　　會議首先是人事任命儀式，這是公司對人事變革的步。市場運營總監(jiān)曹忠舉先生、董事長助理兼人力資源總監(jiān)姜本于先生先后發(fā)表了就職演講。姜總表示時代正經(jīng)歷著的裂變，每一個企業(yè)、個人都面臨著很多的挑戰(zhàn)和困難，阻礙我們持續(xù)增長的根本原因就在于思維障礙和既得利益，這就是我們要改變的原因。隨后公司高管層緊密地站成一排，進行工作作風(fēng)宣誓。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，要正人須先正己，以身作則，帶領(lǐng)慧銳通全體成員一起昂首邁進2018管理提升年。后慧銳通全體成員在管理提升承諾墻上簽名表決。
 

簽名墻留念
 
　　通過這次變革，我已經(jīng)能想象一幅藍圖正在我們面前鋪展開來...
 
　　個人篇
 
　　1、原來員工加薪講究的是工齡，今后員工加薪講究的是績效。傳統(tǒng)的薪酬制度會讓人認為干得越久的員工越吃香，但現(xiàn)在的世道變了。不論是新人還是舊人，都要憑借成績說事。只要能力突出者，薪酬不再是問題。
 
　　2、原來企業(yè)與員工的關(guān)系屬于雇傭關(guān)系，但現(xiàn)在變成了協(xié)作關(guān)系。企業(yè)將成為個人展示的平臺，每個人都有發(fā)光發(fā)熱的全力、獲得重生的機會，關(guān)鍵就看你是否激發(fā)了自身潛在的能量。
 
　　3、每位員工都要明確自己的職場定位，并作出清晰的規(guī)劃。普通員工的上升渠道不一定是要干掉部門主管，而是可以另辟蹊徑。這是企業(yè)對員工的一種鞭策與督促，也是員工對自身的責任。
 
　　4、未來，各位員工要注意，要從被動轉(zhuǎn)向主動。現(xiàn)在的工作環(huán)境是職員完成工作即可得到固有工資，導(dǎo)致了一部分員工產(chǎn)生了得過且過的念頭。但隨著職場競爭愈演愈烈，你必須主動思考和去解決問題，并竭力提高自己的特長，為社會和他人創(chuàng)造價值，否則你就會被淘汰。
 
　　企業(yè)篇
 
　　1、為了解決同崗不同酬、部門不平衡的現(xiàn)象，根據(jù)職位評估建立薪酬標準，對職務(wù)進行縱橫向的等級劃分?？v向是指區(qū)分不同崗位的相對重要性；橫向是指同一崗位不同員工的不同表現(xiàn)。從而解決內(nèi)部公平性問題。
 
　　2、簡化費用申請流程，提高工作效率。目前公司的一整套費用申請流程需要經(jīng)過費用申請-借款-報銷-審核確認，每一個步驟需要相關(guān)人員反復(fù)簽名，整個流程跑下來短則幾日，長則三兩個月。在未來，只要道“費用申請”由相關(guān)人員確認，之后提交發(fā)票即可。員工拿錢辦實事，不用再把時間浪費在繁瑣的申請流程中。
 
　　3、提高人事投資力度，建立人才結(jié)構(gòu)梯隊，增強新員工入職培訓(xùn)。新員工的到來不再是以填坑的形式，彌補公司某一個職位的空缺，機械性的完成個人工作。而是打造一個高素質(zhì)、率、高執(zhí)行力、高度合作的團隊。
 
　　4、原來部門與部門之間更像獨立的個體，今后會是一個融合的組織。目前的情況是A部門的同事不認識B部門的同事，C部門不知道D部門在做的事，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部向心力不足。在未來將建立企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺，從而增進部門、員工間的了解。
 
　　5、傳統(tǒng)部門只完成傳統(tǒng)意義上的工作的時代已經(jīng)過去。例如人事部原來只做人事登記工作，但未來會將更多的精力投入在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作上；市場運營中心的工作不再是主要為外辦機構(gòu)提供服務(wù)，而是發(fā)掘市場潛力。機械性的工作內(nèi)容我們依舊做，但我們更需要拓寬自己的思維，做一些需要思考性的工作。
 
　　6、不可忽視“服務(wù)”的力量。傳統(tǒng)營銷策略的基礎(chǔ)是4P，即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，當今營銷策略的基礎(chǔ)是4C，即消費者、成本、便利、溝通。新的市場營銷組合的四個基本要素是以消費者需求為導(dǎo)向的，我們必須提高兩方面的能力，一是提供定制化的能力(售前與科技)，二是對接消費者的能力(售后與互聯(lián)網(wǎng))。
 
　　7、未來，每個人心中都要有一塊到一分一秒的表。團隊中每個人的分工都是明確的，由于一個人的過錯就會導(dǎo)致整個項目延期。今后工作將沒有關(guān)系可言，只有規(guī)則。不講規(guī)則的人自然會被機制淘汰。
 
　　窮則變，變則通，通則久。當我們在原先的道路開始止步不前，也許我們不是要加快腳步，而是應(yīng)該思考是不是該換一條路。有人說這是一個好的時代，也是壞的時代。但我堅信這個時代給每個人創(chuàng)造了新的機會，“各盡其才、各取所需”，只要給自己找準定位，唯理念與行動，方不負這個變革創(chuàng)新的時代！
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