【中國安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關注】目前在國內,無論從事布線行業(yè)還是智能安防行業(yè),都面臨一些問題,國內的企業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重,市場品牌混亂,假貨山寨產(chǎn)品層出不窮,這些導致了國內布線智能安防企業(yè)的生存舉步維艱。
這幾年,弱電系統(tǒng)安防企業(yè)的日子過得不容易,中標越來越難,成本越來越高。弱電系統(tǒng)集成行業(yè)早已不是藍海,也不是紅海,而是血海。在這樣的蒼穹之下,路該如何抉擇?
弱電安防企業(yè)的5種死法
1、病死
企業(yè)內部管理落后,既沒有機制建設,又沒有團隊建設,更談不上流程化、責權利。行業(yè)是智能化,企業(yè)是弱智化;業(yè)務靠喝酒,項目憑忽悠。老板只考慮掙錢,員工只考慮私利,團隊談不上凝聚力,過一天算一天??偟恼f來,企業(yè)既不像企業(yè),又不像家,機體毛病多多,早晚病變,在沒有良醫(yī)的情況下,一般是久疾而終。
2、擠死
市場上僧多粥少,狼多肉少,而企業(yè)又缺少亮點,怎么混?。拷Y果是希望多,失望更多,拿一個項目比登天還難。偶然有個項目做做,還基本不掙錢。折騰了一大圈,做也不是,不做也不是。市場份額越做越少,企業(yè)員工越干越少,經(jīng)濟效率一年不如一年。結果在市場的競爭中,被活活擠死。
3、找死
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命性失誤,不熟悉合同條件,沒控制好各種風險,盲目投標,掉入陷阱。以為揀到籃子的都是菜,不曾想揀到了毒蘑菇。剛開始興高采烈,到后來越干越賠,直到傻眼。虧損持續(xù)不斷,資金鏈肯定斷裂,這一類,屬于找死。
4、拖死
企業(yè)表面上生意不錯,但遭到無良業(yè)主的惡意拖欠,應收賬款直線上升,居高不下。賬是不賴,但卻不付,呆賬壞賬逐步加劇。而員工工資不能少,民工工資更不能拖,供應商也天天催上門。到后來,債主封門,法院封賬,企業(yè)無法應對,活活被拖死。
5、逼死
企業(yè)股東發(fā)生分家,施工外包出現(xiàn)事故,國家政策時有變化,業(yè)主關系感情弄僵,市場競爭不是激烈,而是慘烈。而企業(yè)缺乏應變能力,翻身乏術,終往往被逼上絕路,瞬間死亡。
生于憂患,死于盲目。弱電安防企業(yè)唯有時刻清醒,才能保持憂患意識。
弱電集成商的5種活法
1、變小
先考慮活下去,該砍的砍,該壓的壓。做企業(yè),歸根到底是利潤,不是面子,把非贏利、不增值的部分割腕斷臂,縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢,成本低,機動又靈活。縮小了,那就換種做法,四兩撥千斤,做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。把設計、施工,甚至是采購、人事和財務,專業(yè)外包與協(xié)作。有項目,*;無項目,蔚藍星空。當風和日麗,再展身手。
2、變專
弱電系統(tǒng)涉及面廣,是現(xiàn)代信息、通信、控制技術的綜合體。只有專注,做自己專長的事,企業(yè)才能成功。越專注,越專業(yè),資源就越集中,企業(yè)的競爭力才能凸現(xiàn)。市場比拼的是,以專業(yè)化形成的獨特競爭力,而不是業(yè)務分散,四處開花。讓企業(yè)變專,是條活路。
3、變實
企業(yè)要生存,就得緊抓管理,內部挖潛,用精細化的思路來管理企業(yè),做實公司。既重市場又抓內控,既重建制又抓落實,建立授權、溝通與風險管理機制。對人事管理、項目現(xiàn)場、資金盤活、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點,逐一評估排除。夯實核心隊伍,人實才是實,經(jīng)營才踏實。
4、變身
行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”,企業(yè)均會奔赴戰(zhàn)場,誰是獲勝者?不妨考慮變身,變則通,通則達。變身術一,傍大款,投奔有實力、有資源的公司;變身術二,推行合伙人制,進行股份改造,引進能人;變身術三,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團取暖,化弱為強。變身先變腦,互聯(lián)網(wǎng)時代不是單打獨斗,而是聯(lián)合艦隊。
5、變強
任何時候,都有如魚得水、風聲水起的強者,之所以強,是因為早就布好局,站好位,儲好勢。市場艱難,方是強者愈強時。收編人才、技術與項目,彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過:生意難做的時候,就是發(fā)展的時機。
弱電系統(tǒng)安防行業(yè)的前途是光明的,但任何光明之路,往往是曲折的。洗牌是為了好牌,好牌方能打出。我們處在顛覆與重構的時代,不是對手打敗我們,而是趨勢打敗傳統(tǒng)。未來的弱電行業(yè),需要我們勇于抉擇,善于抉擇。
原標題 5種死法,5種活法,安防企業(yè),你還好嗎?