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　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】 又是一年歲末時(shí)。圍繞過(guò)去幾年智能家居產(chǎn)業(yè)在及中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的“內(nèi)熱外冷”、“叫好不叫座”局面，一場(chǎng)關(guān)于智能家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的討論也在持續(xù)發(fā)酵。當(dāng)前看起來(lái)一片欣欣向榮的智能家居行業(yè)，實(shí)際上卻是一場(chǎng)各自為政的亂戰(zhàn)：唱衰者認(rèn)為行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走入了死胡同，叫好者認(rèn)為一輪屬于中國(guó)企業(yè)的智能家居產(chǎn)業(yè)黃金期才剛剛開(kāi)啟，事實(shí)與真相到底如何？

　　
　　梳理中國(guó)智能家居行業(yè)近幾年來(lái)的發(fā)展升級(jí)不難發(fā)現(xiàn)，以海爾為代表的少數(shù)行業(yè)巨頭已經(jīng)在“各自發(fā)展、各自為政”智能家居行業(yè)亂局中，主動(dòng)挑起大梁，擎起大旗，承擔(dān)起推動(dòng)整個(gè)行業(yè)以更加開(kāi)放姿態(tài)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重?fù)?dān)，*姿態(tài)也呼之欲出。
　　
　　具有典型意義的是，便是在2016年9月，由工信部指導(dǎo)、海爾牽頭發(fā)起，京東、大唐、硬蛋、百度、樂(lè)鑫、聯(lián)想等150家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同參與的中國(guó)智慧生活產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式宣告成立。這一事件也正式宣告，一個(gè)屬于中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)開(kāi)放協(xié)同、共創(chuàng)共贏的時(shí)代新幕全面開(kāi)啟，中國(guó)智慧家居產(chǎn)業(yè)將步入一輪健康、可持續(xù)的發(fā)展新軌道。
　　
　　現(xiàn)狀：智慧生活產(chǎn)業(yè)百舸爭(zhēng)流
　　
　　從智能家電、智能家居，到智慧家庭、智慧生活，短短兩三年時(shí)間，從中國(guó)到掀起了一股智慧生活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新浪潮。不過(guò)，無(wú)論是在中國(guó)，還是，智慧生活產(chǎn)業(yè)發(fā)展正陷入一輪“內(nèi)熱外冷”的市場(chǎng)尷尬之中。
　　
　　從市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，以谷歌、蘋(píng)果等歐美日韓企業(yè)，在完成操作系統(tǒng)、智能硬件，以及智慧家庭場(chǎng)景的構(gòu)建之后，正在加速推動(dòng)一輪以智慧生活產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化發(fā)展迭代。在中國(guó)市場(chǎng)上，以海爾、阿里、百度、騰訊為代表的行業(yè)巨頭，早在三四年前就借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮，分別是從產(chǎn)品端和用戶端開(kāi)啟一場(chǎng)雙向引爆的智慧生活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
　　
　　不過(guò)，無(wú)論是蘋(píng)果，谷歌，還是海爾、阿里，在推動(dòng)從智能終端、智能生態(tài)到智能平臺(tái)的智慧生活產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，卻面臨著由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接入?yún)f(xié)議，從而導(dǎo)致智能終端的市場(chǎng)認(rèn)知度不高，用戶所獲得的智慧生態(tài)體驗(yàn)差等一系列挑戰(zhàn)。這也導(dǎo)致在市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)于智能家居的接受程度不高，企業(yè)的市場(chǎng)推廣步伐緩慢。
　　
　　作為家電一哥的海爾則構(gòu)建了雙向驅(qū)動(dòng)的新體系：一方面在面向用戶端，推動(dòng)從電器向網(wǎng)器，并立足網(wǎng)器構(gòu)建智慧生態(tài)圈的不斷完善，由硬變軟快速編織起一張物聯(lián)網(wǎng)；另一方面在面向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，海爾打造了一個(gè)全面開(kāi)放的U＋智慧生活平臺(tái)，并站在世界的舞臺(tái)上與智能家居同行者，協(xié)同發(fā)展。
　　
　　就在今年發(fā)起成立中國(guó)智慧生活產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之前，在今年智能家居產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟OCF與第二大聯(lián)盟Allseenalliance的合并重組會(huì)議上，海爾作為的中國(guó)企業(yè)代表當(dāng)選OCF董事會(huì)成員，參與并主導(dǎo)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。從主導(dǎo)中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化發(fā)展，到世界舞臺(tái)推動(dòng)智慧家庭互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)等方面，作為行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者和的海爾，正在這一領(lǐng)域不斷釋放優(yōu)勢(shì)。
　　
　　變局：在風(fēng)口與痛點(diǎn)中找尋突破
　　
　　產(chǎn)品之間的技術(shù)壁壘、不互通，彼此封閉，難以兼容，標(biāo)準(zhǔn)缺失，成為當(dāng)前智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大障礙。這也深刻反映出這個(gè)行業(yè)還處在發(fā)展初期，面臨著一系列不成熟的挑戰(zhàn)。但是，對(duì)于所有企業(yè)而言，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)；對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)新的風(fēng)口，更是一個(gè)巨大的痛點(diǎn)。
　　
　　如何在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會(huì)，如何將風(fēng)口變成消費(fèi)者的舒適體驗(yàn)。這考驗(yàn)著智能家居產(chǎn)業(yè)的所有從業(yè)者。面對(duì)如此現(xiàn)狀，先是在海外市場(chǎng)上智能家居平臺(tái)的概念開(kāi)始出現(xiàn)。比如在美國(guó)，谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺(tái)Brillo/Weave，蘋(píng)果公司有Homekit，還有要做智能家居界蘋(píng)果的Vivint，都是在為用戶提供一整套智能家居解決方案。
　　
　　與此同時(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)上也出現(xiàn)了做智能家居平臺(tái)的廠商，比如華為、小米，百度等等。但大多是基于自身品牌和產(chǎn)品的體系內(nèi)生態(tài)鏈。即便是國(guó)外較為成熟的智能家居解決方案公司，距離真正的平臺(tái)化，還差的很遠(yuǎn)，智能家居廠商基本都還停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的體驗(yàn)，就是一種產(chǎn)品一個(gè)手機(jī)app，或者同一個(gè)品牌的產(chǎn)品可共用一個(gè)app，品牌之間是隔離的，并不互通。
　　
　　早在2014年，就開(kāi)始布局智慧生活生態(tài)平臺(tái)建設(shè)的海爾，推出全開(kāi)放、全個(gè)性、全交互的U＋智慧生活開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)放的端口和協(xié)議，實(shí)現(xiàn)不同品牌的智慧產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)互通。2015年，海爾以用戶大數(shù)據(jù)為核心，推出覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧生態(tài)圈，致力打造全新的智慧家庭生活體驗(yàn)。
　　
　　2016年海爾U＋平臺(tái)全新升級(jí)，推出智慧生活2.0戰(zhàn)略，對(duì)外發(fā)布U＋智慧生活大腦、海爾優(yōu)家APP2.0、網(wǎng)器生態(tài)場(chǎng)景商務(wù)，再度實(shí)現(xiàn)對(duì)智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。值得注意的是，海爾U＋大腦成功于谷歌發(fā)布的GoogleHome、亞馬遜的智能音箱，帶領(lǐng)智慧家居產(chǎn)業(yè)提前邁入人工智能的新時(shí)代，真正讓智能終端具備主動(dòng)思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)服務(wù)的能力。
　　
　　前瞻：打破壁壘打造全開(kāi)放平臺(tái)
　　
　　打破封閉、破除壁壘、走向開(kāi)放，構(gòu)建全面開(kāi)放的生態(tài)平臺(tái)是智能家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路，更是佳突破口。就在中國(guó)智慧生活產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)上，工信部電子信息司刁石京司長(zhǎng)就指出，“希望海爾等大企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新作用，帶動(dòng)整體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，帶動(dòng)整體的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展模式，以開(kāi)放的心態(tài)和胸懷共創(chuàng)智慧生活產(chǎn)業(yè)新局面”。
　　
　　以U＋平臺(tái)的開(kāi)放協(xié)同、共創(chuàng)共贏為標(biāo)志，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代和智能制造等能力和資源，打通面向用戶的個(gè)性定義、智慧生活圈體系，如今海爾成功在智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代浪潮下，探索一條屬于中國(guó)企業(yè)自主發(fā)展和自主定義的新道路。
　　
　　截止目前，已經(jīng)接入海爾自有品牌產(chǎn)品和第三方智能家電、智能硬件達(dá)到120類，累積用戶超過(guò)1800萬(wàn)，活躍用戶數(shù)近200萬(wàn)。相信隨著海爾成為OCF董事會(huì)成員，并于2017年將海爾互聯(lián)互通協(xié)議納入OCF聯(lián)盟，以及中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立運(yùn)營(yíng)，U＋平臺(tái)將會(huì)接入更多的資源及設(shè)備，同時(shí)提升海爾及中國(guó)企業(yè)在舞臺(tái)的影響力，推動(dòng)智慧家庭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
　　
　　海爾憑什么能帶動(dòng)整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展？業(yè)內(nèi)專家指出，隨著一輪智慧生活產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的全面提速，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要面向來(lái)自企業(yè)的跨界挑戰(zhàn)，面對(duì)大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界挑戰(zhàn)，還要面臨來(lái)自用戶需求持續(xù)升級(jí)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。這需要所有參與者擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力同時(shí)，還要具有高超的商業(yè)智慧。海爾U＋無(wú)疑在中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)完成智慧生活的落地同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)的。
　　
　　海爾U＋平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，智慧生活戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是讓用戶的衣食住行變得更便捷、更簡(jiǎn)單、更健康、更舒適，因此，以U＋為核心，海爾構(gòu)建了廚房美食、浴室洗護(hù)、起居、安防、娛樂(lè)等5大生態(tài)圈場(chǎng)景，而基于U＋互聯(lián)互通的多交互入口、共創(chuàng)共贏的資源開(kāi)放平臺(tái)，用戶能體驗(yàn)到的場(chǎng)景是一整個(gè)閉環(huán)，應(yīng)用場(chǎng)景、社交、數(shù)據(jù)全都無(wú)縫連接。
　　
　　海爾在打造自己的智慧生活生態(tài)圈同時(shí)，也成功借助U＋平臺(tái)的開(kāi)放與協(xié)同，與所有同行和伙伴一起打造的互利共贏新商業(yè)體。這帶給整個(gè)中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)的不只是開(kāi)出自己的一劑“藥方”，還是作為行業(yè)的開(kāi)路先鋒繼續(xù)撥開(kāi)行業(yè)重重迷霧，賦予智能家居產(chǎn)業(yè)更為廣闊的商業(yè)前景。