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　　【中國安防展覽網(wǎng) 市場分析】 跨行業(yè)重組一直是上市公司經(jīng)久不衰的主題。近幾年A股上市公司就刮起了跨界風潮，開飯店的做大數(shù)據(jù)、搞建筑的拍電影、做汽車配件的玩手游……近幾年，上市公司跨界經(jīng)營越來越讓人越發(fā)凌亂，在LED行業(yè)，LED上市企業(yè)也逐步走向跨界發(fā)展之路，雙主業(yè)運行也開始在LED上市企業(yè)的圈子里開始盛行。
　　
　　隨著國內(nèi)通脹壓力居高不下和成本壓力上升，上市公司經(jīng)營利潤率不同程度地出現(xiàn)下滑。為了獲得高增長、*，一些上市公司“不務正業(yè)”玩起跨行業(yè)投資，已經(jīng)是見多不怪了。他們的目的只有一個，就是緩解企業(yè)壓力、追求高額利潤。武漢科技大學金融證券研究所所長董登新表示，“有些傳統(tǒng)制造業(yè)景氣度下降，產(chǎn)能過剩，單主業(yè)公司抗風險能力就很差，必須要找到替代性產(chǎn)業(yè)來彌補。”
      
　　　　
　　現(xiàn)今，“多元化”是中國企業(yè)家眼中很熱門的字眼之一，幾乎所有的中國企業(yè)都或多或少地進行著多元化的努力，“雙主業(yè)”運營正式多元化的一大表現(xiàn)。然而，幾乎所有企業(yè)的危機與衰亡都與公司的多元化擴張戰(zhàn)略有關(guān)，這也就是所謂的“成也多元化，敗也多元化”。
　　
　　LED企業(yè)前仆后繼
　　
　　“雙主業(yè)”運行還未成氣候
　　
　　雖然目前LED行業(yè)內(nèi)，LED企業(yè)跨界業(yè)務的增長非常迅速，但是目前其主要的營業(yè)收入來源仍是以LED行業(yè)為主。
　　
　　除去聯(lián)建光電2015年年報顯示，戶外廣告?zhèn)髅胶凸P(guān)服務收入已占總收入的一半之外，據(jù)雷曼股份2015年年報顯示，其報告期內(nèi)各行業(yè)主營收入的占比中，LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%。而2015年上半年奧拓電子LED應用和金融電子兩大主營業(yè)務構(gòu)成中，金融電子營業(yè)收入僅占6.3%左右。
　　
　　可見目前LED上市企業(yè)“雙主業(yè)”運營還未成氣候，但是為何還會有那么多加LED上市企業(yè)前仆后繼呢？隨著LED行業(yè)發(fā)展成熟，市場競爭加劇，現(xiàn)今“雙主業(yè)”無疑是LED上市公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展的、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的明智之選。
　　
　　“雙主業(yè)”運營有利于提升LED企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)中基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。早在1990年，美國管理學者普拉哈德哈默爾就提出了“核心競爭力”概念。他們認為，隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品生命周期縮短和經(jīng)濟一體化加劇等不斷發(fā)展，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。當前，突出并做大做強主業(yè)、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為所有企業(yè)尤其是上市公司轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略選擇。
　　
　　另外，上市公司大的特點在于可利用證券市場進行籌資，廣泛地吸收社會上的閑散資金，從而迅速擴大企業(yè)規(guī)模、增強產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。因此，追求公司利潤大化、保證股民利益大化，是任何一家上市公司的一項重要任務。而實際上，與一般的“單主業(yè)”和“分散業(yè)務”相比，“雙主業(yè)”在實現(xiàn)利潤增長多元化的同時，也有效保障了LED企業(yè)經(jīng)營額、利潤的穩(wěn)定性與安全性。
　　
　　此外，還能夠增強企業(yè)風險管控能力。當前，世界經(jīng)濟走弱態(tài)勢明顯，經(jīng)濟下行風險顯著加大。因此，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險管控能力，已成為了我國企業(yè)尤其是上市公司管理者們的共同愿望與目標，變得刻不容緩。首富比爾·蓋茨在談企業(yè)風險管理時，曾說過“雞蛋不要放在一個籃子里”的精辟言論。而實際上，“不要把雞蛋放在一個籃子里”已經(jīng)成為了企業(yè)分散已知風險、規(guī)避不可預料風險的有效辦法，得到了專家學者和企業(yè)家的認可。這其中，實行“雙主業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展，既符合把雞蛋分開的基本要求，也規(guī)避了過于分散的潛在風險，對增強企業(yè)的風險管理能力具有極大幫助。
　　
　　實行“雙主業(yè)”
　　
　　須以確保主業(yè)的行業(yè)地位為前提
　　
　　俗話說：“隔行如隔山”，LED上市企業(yè)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，實行“雙主業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展必須以確保主業(yè)的行業(yè)地位優(yōu)勢為前提。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家公認，為防止公司出現(xiàn)“大企業(yè)病”，而將工作重心從“求規(guī)模、求速度”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;求效益、求質(zhì)量”，努力通過結(jié)構(gòu)調(diào)整形成企業(yè)核心主業(yè)和核心競爭力，及時將員工創(chuàng)業(yè)熱情引導到做強主業(yè)上來，確保主業(yè)持續(xù)增長、永保行業(yè)的良好格局，無疑能大限度地提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。堅持“主業(yè)為王”、確保“行業(yè)”，無論何時都是上市公司的發(fā)展之道。比如：2015年鴻利光電憑借封裝主營業(yè)務實現(xiàn)了逆勢高增長，以超過6成的凈利潤增長笑傲LED封裝江湖。在主營業(yè)務迅猛增長的同時，鴻利光電加快第二主業(yè)-車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的布局也就無可厚非了。
　　
　　除此之外，主業(yè)是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業(yè)品牌的度而選擇了該企業(yè)的跨界產(chǎn)品，一旦主業(yè)有失，很可能殃及新業(yè)務的發(fā)展，直至功敗垂成。
　　
　　另一方面，實行“雙主業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展須有強勁的品牌實力做支撐。LED企業(yè)想要走向“雙主業(yè)”并行之路，就需要轉(zhuǎn)變原有的產(chǎn)品運營思維，一步走向品牌運營。
　　
　　有學者預言，經(jīng)濟市場即將步入“品牌化時代”，企業(yè)運作也將從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營發(fā)展到品牌運營。就所有企業(yè)尤其是上市公司而言，在后危機時代如何進行品牌運作，已成為必須勇敢面對和急需解決的時代難題。毫無置疑，品牌運營就是利用品牌這一重要的無形資本，在營造強勢品牌的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮強勢品牌的擴張功能，促進產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，使品牌資產(chǎn)有形化，實現(xiàn)企業(yè)長期成長和企業(yè)價值增值。
　　
　　總而言之，雖然尋求“雙主業(yè)”經(jīng)營是正確的，但是也不能盲目跟風，畢竟跨界經(jīng)營存在一定風險，而應學會審時度勢，順“市”而為。同時，跨界經(jīng)營必須擁有自己強勢品牌的承載，因為這是屬于“強者的游戲”。