【中國安防展覽網(wǎng) 媒體導讀】傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的下一站是哪？毫無疑問，萬物互聯(lián)!麥肯錫預計，到2025年物聯(lián)網(wǎng)有望實現(xiàn)年均3.9-11.1萬億美元的經(jīng)濟效益。面對如此大的市場，對于整個行業(yè)來說，只有以用戶需求為中心，整合與統(tǒng)一行業(yè)資源，才能真正成為時代發(fā)展的主力。
2016海爾智慧生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會
物聯(lián)網(wǎng)已成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向，但從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，物聯(lián)網(wǎng)面臨市場不完善和消費體驗不佳等困擾，特別是在智能終端布局基本健全的情況下，不同產(chǎn)品之間的設備并不能互聯(lián)共通。
說到互聯(lián)互通，海爾集團輪值總裁梁海山認為，其核心是和用戶連接，用戶的個性化需求可以和互聯(lián)平臺連接，可以連到企業(yè)的各個部門，做到這一點的前提就是家電的網(wǎng)器化，支撐建立這種網(wǎng)器化連接平臺的就是海爾目前正在全力推進的U＋智慧生活平臺。
前幾天海爾在2016年中國家電及消費電子博覽會(AWE)上，召開了盛大的2016年度品牌發(fā)布會，從海爾的落子來看，2016年破局物聯(lián)網(wǎng)，海爾靠這三步棋。
一、互聯(lián)工廠COSMO平臺
在海爾品牌發(fā)布會上，海爾再次升級互聯(lián)工廠體系并發(fā)布互聯(lián)工廠COSMO平臺，及該平臺下眾創(chuàng)匯、海達源等模塊的升級版。業(yè)內(nèi)專家指出，工業(yè)4.0表面上是一場事關制造方式的變革，但本質(zhì)上卻是關于人的變革，在海爾互聯(lián)工廠生態(tài)體系下，人的創(chuàng)新力被無限釋放出來。
自2015年下半年開始，中國家電、服裝等行業(yè)圍繞“中國制造2025”國家戰(zhàn)略相繼加大智能制造力度，專注于工廠智能化建設。這些項目主要表現(xiàn)為：一是機器換人，聚焦率；一是定制，一次性滿足需求且鎖定硬件本身。而海爾從2015年相繼建立7大互聯(lián)工廠以來，它所強調(diào)的是高精度下的率，即先抓用戶需求，再通過互聯(lián)工廠柔性、率滿足需求。這一過程很好地詮釋了海爾對“產(chǎn)消合一”兩層含義的理解，即一方面實現(xiàn)生產(chǎn)與消費合二為一，一方面讓用戶既是消費者也是生產(chǎn)者，通過按需定制實現(xiàn)有效供給，有力踐行了國家“供給側(cè)改革”。
2016海爾智慧生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會
海爾自2005年提出向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，2012年開始籌建互聯(lián)工廠，至今已探索近10年。在此期間，海爾互聯(lián)工廠在打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系的基礎上，通過各環(huán)節(jié)的實時交互充分滿足了用戶個性化需求。海爾已逐步實現(xiàn)了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。
在傳統(tǒng)工業(yè)革命時代，企業(yè)擁有著的市場權(quán)力，他們決定著可供大眾選擇的產(chǎn)品、需求甚至交易規(guī)則。在這樣一種商業(yè)模式之下，企業(yè)往往先有產(chǎn)品再找用戶，但這也導致用戶真實需求無法獲取。進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，整個市場的話語體系逐漸轉(zhuǎn)移到用戶手中，人的創(chuàng)造性被完全釋放出來，用戶開始擔任起生產(chǎn)者和消費者的雙重角色。從海爾互聯(lián)工廠發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)布的COSMO平臺來看，COSMO是家電智能制造體系中與用戶的互聯(lián)工廠云平臺，它能夠?qū)⒂脩艉秃栭_放平臺上的內(nèi)外部資源進行聯(lián)接，在設計、制造、物流、服務等環(huán)節(jié)為用戶提供和工廠的解決方案，進而為用戶提供的全流程可視的佳體驗。只有看的見，摸得著，才能信的過。對內(nèi)互聯(lián)工廠，對外智慧家庭。海爾互聯(lián)工廠這一步落子的重要意義對于海爾不言自明。
二、海爾U＋智慧生活開放平臺 發(fā)布會上，海爾U＋智慧生活平臺對七大生態(tài)圈進行升級，創(chuàng)新推出網(wǎng)器生態(tài)場景商務模式。數(shù)據(jù)顯示，整個生態(tài)圈用戶數(shù)達到1.3億，網(wǎng)器銷售達100億，生態(tài)收入增幅高達600倍，生態(tài)資源突破120類。
以海爾馨廚生態(tài)圈為例，作為一個具有創(chuàng)新功能的網(wǎng)器，突破性的集購買、儲存、烹飪、娛樂、交互五大廚房場景于一身。目前，已經(jīng)整合了近30家跨界資源品牌商，共同為消費者提供健康生活全新體驗。
海爾U＋智慧生活平臺憑借其開放的接口協(xié)議，不僅可以讓任何品類的家電、不同的服務接入到系統(tǒng)中，并且在系統(tǒng)中實現(xiàn)互聯(lián)互通。在海爾U＋智慧生活平臺上，依托互聯(lián)工廠、U＋APP2.0系統(tǒng)為用戶與攸關方提供了互聯(lián)互通的新體驗。
2016海爾智慧生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會
據(jù)介紹，在改善用戶體驗方面，U＋智慧生活平臺與微軟戰(zhàn)略合作，并在合作的基礎上首推U＋智慧生活大腦。U＋大腦是海爾U＋智慧生活平臺思考決策的核心，采用了語音識別、圖像識別等自然交互技術(shù)，能夠像人一樣“能聽、能看、會說、能思考、有情感”，理解你的要求，幫你控制家電；更重要的是它能感知用戶的生活習慣和行為喜好，實現(xiàn)自主決策，主動提供服務得益于人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺的支撐，U＋智慧生活大腦智能家居發(fā)展從控制階段，邁入自然交互的全新階段。在此次發(fā)布會上亮相的海爾智能機器人Ubot，便是搭載U＋智慧生活大腦的智慧管家。
全新升級的海爾優(yōu)家APP2.0，為用戶帶來了的智慧體驗。使用者不僅可以隨心所欲的控制家電，與智能家電之間的交互，也從生硬的遙控模式，升級為更親切的語音交互；用戶搖一搖，即可對話優(yōu)家APP客服。與此同時，海爾優(yōu)家APP將家電定制、生產(chǎn)、配送、安裝升級為全流程可視化服務，實現(xiàn)了一站式智能家居生活O2O服務。
三、鯨吞GE加速化進程
“這項交易的戰(zhàn)略意義在于讓GE成為海爾化布局中的美洲基地，穩(wěn)固了海爾在家電市場的地位，也可以與GE實現(xiàn)產(chǎn)品、供應鏈、銷售網(wǎng)絡等方面的協(xié)同效應。”海爾集團輪值總裁梁海山在回答投資者提問時曾表示。
GE家電業(yè)務收入約90%來自北美市場，且為美國市場第二大家用電器品牌，占據(jù)約20%的市場份額，其廚電品牌在美國市場占有率接近25%。收購完成后，海爾有望借助GE在北美市場多年生產(chǎn)研發(fā)、供應鏈體系、物流分銷渠道、配送安裝體系、用戶品牌資源等各方面積累，迅速夯實和占領北美市場。
同時，青島海爾還將獲得GE旗下Artistry、Café、Hotpoint、Mono-gram、Profile五大家電子品牌，并將獲得在范圍內(nèi)共計40年的使用年限。
互聯(lián)工廠、U＋智慧生活平臺、GE，分別代表了海爾對內(nèi)互聯(lián)，對外開放，揚帆海外。三步棋子相輔相成，協(xié)同作戰(zhàn)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，中國CTOC(copytoChina)模式，被人詬病，而物聯(lián)網(wǎng)時代，世界處在同一起跑線，而中國無疑搶得了先機，未來可期……
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