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　　【中國安防展覽網(wǎng) 媒體導(dǎo)讀】行業(yè)內(nèi)很多人關(guān)注雙11誰是名，無論是銷量還是銷售額，或者達(dá)到某個峰值，于是各種各樣的排行榜刷了朋友圈。有個朋友表達(dá)這樣一個觀點(diǎn)：看數(shù)據(jù)，要看趨勢，數(shù)不重要，重要的是增速，這就是勢。對于這句話我深表贊同，值代表的是今天成績，而變化速度能夠反映未來趨勢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)下并不是重要的，重要的是未來的空間，要不怎么都熱衷于看市值呢？
　　
　　本文嘗試從雙11的一些數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，分析一下樂視和小米發(fā)展之勢。兩者有很多共同之處，比如都有一個“振臂一呼、應(yīng)者如云”的人物，都在贊譽(yù)與質(zhì)疑并存的輿論下業(yè)績飆升，都關(guān)注產(chǎn)品并擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，都構(gòu)建了自己的生態(tài)模型并積極布局。當(dāng)然，兩者旗鼓相當(dāng)、正面交鋒的場合不多，智能手機(jī)業(yè)務(wù)小米，智能電視業(yè)務(wù)樂視跑出小米一條街。怎么比較呢？主要從銷售數(shù)據(jù)、淘寶指數(shù)和消費(fèi)群體畫像三個方面入手。
　　
　　銷售數(shù)據(jù)：小米遇到瓶頸，樂視依舊狂飆
　　
　　今年雙11小米在天貓的總體（包括手機(jī)、電視、配件等）銷售額是12.54億元，同比下降20個百分點(diǎn)。小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)開展5年，是核心的業(yè)務(wù)，今年雙11天貓銷量103萬臺，同比下降11個百分點(diǎn)。小米智能電視業(yè)務(wù)開展2年多，重要性僅次于智能手機(jī)，天貓銷量6.6萬臺，同比提升78個百分點(diǎn)。對比兩年雙11小米在天貓的表現(xiàn)，智能電視算比較搶眼的。
　　
　　對于樂視來說，智能電視是其核心業(yè)務(wù)，開展2年多。今年雙11全平臺（天貓、京東、樂視商城）銷量38萬臺，同比增長494個百分點(diǎn)；在天貓平臺上，銷量14.8萬臺，同比增長279個百分點(diǎn)。智能手機(jī)業(yè)務(wù)樂視今年剛剛開展，樂視超級手機(jī)雙11銷量26.3萬臺，樂1s憑預(yù)售奪京東新品、千元旗艦雙，樂Max創(chuàng)國產(chǎn)3000 旗艦手機(jī)24小時銷量紀(jì)錄，勢頭較猛。
　　
　　值上小米智能手機(jī)突出，樂視智能電視見長。從發(fā)展趨勢上看，智能手機(jī)業(yè)務(wù)，小米下滑趨勢已經(jīng)體現(xiàn)，樂視正是黑馬崛起之時；智能電視業(yè)務(wù)，樂視發(fā)展略早于小米，目前仍然保持增長勢頭，增速超過小米的三倍以上。
　　
　　淘寶指數(shù)：小米熱度趨穩(wěn)，樂視上升明顯
　　
　　小米和樂視都在第三方平臺銷售產(chǎn)品。小米入駐天貓較早，樂視是去年入駐；今年開始小米才入駐京東平臺。所以，可以通過淘寶指數(shù)來觀察兩個品牌產(chǎn)品在第三方電商平臺上受歡迎情況。下面是兩個品牌電視和手機(jī)的半年來的淘寶搜索指數(shù)情況：
　　
　　可以看出，半年來樂視于小米的搜索指數(shù)略有相近，不過樂視基本上都在小米之上，盡管樂視今年才開始做手機(jī)。如果對比近一個月和近一周的數(shù)據(jù)，則樂視無論是電視還是手機(jī)小米的趨勢都更加明顯。
　　
　　這背后反映出什么問題呢？也是一個趨勢。前小米副總裁黎萬強(qiáng)曾經(jīng)表示過，他經(jīng)常看兩個指數(shù)，一個是百度搜索指數(shù)，一個是淘寶指數(shù)，后者能夠反映出產(chǎn)品在電商平臺上的銷售熱度。而從半年、近一個月、近一周的趨勢可以看出，樂視產(chǎn)品銷售熱度超過小米，甚至有超過越來越多的趨勢。
　　
　　消費(fèi)群體：買小米者多是新手，買樂視者比較資深
　　
　　關(guān)于用戶群體，是需要專業(yè)的調(diào)查，但淘寶平臺上的數(shù)據(jù)可以作為一個縮影，反映出一些東西。取半年來的淘寶搜索數(shù)據(jù)，可以看出，小米用戶群體以新手和初級買家為主，而樂視手機(jī)以中級以上的買家為主。
　　
　　這反映出一個什么趨勢？說明什么問題呢？中級以上的買家相對于新手來說，購買商品更加理性，基于理性的思考而選擇樂視。當(dāng)前理性購買的用戶占少數(shù)，但隨著智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入換機(jī)市場，用戶換機(jī)變得越來越理性，樂視產(chǎn)品更能適應(yīng)這一趨勢。
　　
　　兩者趨勢差異的背后：生態(tài)模式不同
　　
　　通過以上三組數(shù)據(jù)，可以看出樂視正快速發(fā)展、順應(yīng)大勢。同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端，靠的都是整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，為什么在這個時候出現(xiàn)了不同的發(fā)展態(tài)勢？為什么樂視電視越來越火，而剛問世的手機(jī)產(chǎn)品也這么受歡迎？答案在于生態(tài)的不同。
　　
　　小米生態(tài)內(nèi)核是“軟件 硬件 服務(wù)”。小米以MIUI起家，軟件是核心優(yōu)勢，在硬件上大家的差異點(diǎn)其實(shí)不大，小米手機(jī)跑的更早更快一些；而在內(nèi)容和服務(wù)上，小米起步并不久。所以小米的生態(tài)，并不是均衡發(fā)展的。軟件能夠改善智能硬件的體驗(yàn)，但在不同垂直領(lǐng)域之間的相互影響并不是很大。
　　
　　樂視生態(tài)內(nèi)核是“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”。樂視以視頻起家，內(nèi)容是核心優(yōu)勢；平臺、終端、應(yīng)用齊頭并進(jìn)發(fā)展，每一個垂直的領(lǐng)域會形成一個生態(tài)，如智能電視領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，將垂直生態(tài)模式復(fù)制到各獨(dú)立的垂直行業(yè)，例如樂視體育、樂視移動等，以求生態(tài)協(xié)同，形成生態(tài)化反，每一個垂直生態(tài)會帶動另一個垂直生態(tài)的發(fā)展，兩者有互相促進(jìn)的關(guān)系。
　　
　　小米與樂視的發(fā)展態(tài)勢，小米不同產(chǎn)品之間幾乎是保持獨(dú)立的，手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸，難有破局之路；而電視業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快，但仍遜色于樂視。樂視電視是一個垂直生態(tài)，樂視手機(jī)又是一個垂直生態(tài)，兩個生態(tài)之間互相促進(jìn)：樂視電視已經(jīng)形成一定規(guī)模，其生態(tài)影響力可以推動樂視手機(jī)在剛起步的情況下快速向前，同時，樂視手機(jī)的發(fā)展又反作用于樂視電視，讓已經(jīng)有一定規(guī)模的電視業(yè)務(wù)更快發(fā)展。
　　
　　看雙11數(shù)據(jù)的值，兩家都是勝利者。而通過一段時間的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以清晰看到兩者的發(fā)展趨勢，小米猶如日中而昃，樂視仍是紅日高升，這種趨勢將決定著下一階段的發(fā)展成績。雖然同是生態(tài)戰(zhàn)略，樂視更勝*。