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　　【中國安防展覽網(wǎng) 市場分析】2014年的木門行業(yè)可謂是受盡磨難，先是樓市風波影響銷量，接著就是原材料慌引發(fā)的價格戰(zhàn)，再加上行業(yè)市場資金短缺，招商困難等多方面的因素，直接導致了2014年的木門行業(yè)盈利不佳，困難重重的狀況。
　　
　　2014年已快結(jié)束，明年的木門市場局勢將更加復雜、難以捉摸。大環(huán)境下，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢如破竹，即便轉(zhuǎn)型牽涉到多方利益，但在消費者為主導的市場上，消費者的需求大于一切。
　　
　　木門市場趨飽和，行業(yè)處在多事之秋
　　
　　當前，我國木門市場已趨飽和，行業(yè)本就處在多事之秋，因而，轉(zhuǎn)型的如期而至令整個行業(yè)都陷入一種憂慮中。木門企業(yè)對外拓展難，只能進行內(nèi)部調(diào)整。門業(yè)的發(fā)展十分不均衡，企業(yè)間的競爭也存在極大的差距，內(nèi)部調(diào)整基本上是一種“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的狀態(tài)。
　　
　　在不公平的市場競爭中，小型木門企業(yè)的日子之艱難可想而知?，F(xiàn)下，大型木門企業(yè)為了能保存自身的實力且在未來的競爭中占有更多的優(yōu)勢，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜嵙θ跣〉拈T企。這樣一來，小型木門企業(yè)所要面對的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來的狂風暴雨，在不公平的市場競爭中，小型木門企業(yè)的日子之艱難可想而知?，F(xiàn)下，大型木門企業(yè)為了能保存自身的實力且在未來的競爭中占有更多的優(yōu)勢，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜嵙θ跣〉拈T企。這樣一來，小型木門企業(yè)所要面對的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來的狂風暴雨，還有大型門企的掠奪。
　　
　　工程商是木門行業(yè)大桎梏
　　
　　這幾年開發(fā)商對建材企業(yè)的壓價都很嚴重，不少招標都是低價競爭。“普通商品房項目的價格經(jīng)常被壓到6折，一些小企業(yè)會不顧自身實力去接，但因為工程大，企業(yè)生產(chǎn)力度不夠，會出現(xiàn)減低產(chǎn)品質(zhì)量來趕工程進度的情況。而大企業(yè)一般不會這樣做，對品牌形象影響很不好。因此，很多*不隨便接工程項目，一來利潤較低，二來這不符合品牌的經(jīng)營策略。”
　　
　　除了開發(fā)商壓價嚴重外，第二個桎梏就是和開發(fā)商合作會占用企業(yè)大量資源。據(jù)了解，企業(yè)要完成一個工程，前期要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同到等工作。接著，項目施工過程中要提供大量的技術、施工人員予以配合。另外，后期還要有專人負責保修以及回籠資金等。
　　
　　另外，工程回款風險也是木門企業(yè)較頭疼的問題。據(jù)了解，由于供求關系失衡，開發(fā)商往往處于強勢地位，而木門企業(yè)則在合作關系中缺少話語權。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目啟動，木門企業(yè)就得先墊資。而項目越大，墊資就越多。開發(fā)商摁著企業(yè)的這一“脈門”，經(jīng)常拖欠工程款，導致企業(yè)資金回籠周期長、呆賬過多、壞賬準備率高。所以，即使是大型木門企業(yè)也開始對工程市場有所顧慮。
　　
　　除了上面三個問題，木門企業(yè)的工程市場之路還面臨著營銷方式滯后、專業(yè)人才缺失、市場風險控制缺失等障礙，可見木門企業(yè)在工程市場這條路的發(fā)展還十分崎嶇。
　　
　　按門窗分布的來說在全國鋁門窗(幕墻)占有量達到50%;塑料門窗占有30%;剩下的市場份額木門、鋼制門、測控門等大約占整個門的占有量的20%左右。木門是國內(nèi)近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)隨著人民生活水平的提高和精裝修房屋的發(fā)展對商品木門的需求量越來越大中國木門行業(yè)的發(fā)展和市場空間都非常大。
　　
　　中國的門窗生產(chǎn)廠家大約15000家。從房地產(chǎn)角度來說經(jīng)濟的逐漸退縮政策的調(diào)控等現(xiàn)實狀態(tài)很多在建的樓盤都停滯未建但并不代表木門行業(yè)也會極大的萎縮它只是有個暫時調(diào)整期這些停滯未建的樓盤也會在調(diào)整之后重待興建可見木門行業(yè)還是有很大的商機。
　　
　　木門企業(yè)該如何增強實力
　　
　　企業(yè)文化的建設
　　
　　現(xiàn)在是企業(yè)文化建設的良機，也是讓團隊*的隱形時刻。企業(yè)文化的建設，實際上就是在打造一個企業(yè)的精、氣、神，這樣的關頭是利于完善管理、打造團隊的。木門企業(yè)們不妨認真思考一下自己的目標，明確制定企業(yè)目標；確定企業(yè)的經(jīng)營理念、服務理念、行為準則……這些都是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的必修課，將來的木門市場上賣的不僅僅是木門這一個產(chǎn)品，而是升值過后的帶著企業(yè)文化的木門產(chǎn)品。
　　
　　企業(yè)調(diào)整好心態(tài)
　　
　　目前木門行業(yè)的大環(huán)境即受到上游房產(chǎn)的影響，也有行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，但所有企業(yè)所面對的市場環(huán)境是完全一樣的，是公平的。所以，企業(yè)不必著急尋找競爭策略，也不必制定多么宏偉的企業(yè)發(fā)展目標來壓迫自己，而要把重心放在平穩(wěn)發(fā)展上。畢竟國內(nèi)木門市場上還是有一定剛需的，當市場好轉(zhuǎn)后，才是各木門企業(yè)發(fā)展的平臺，所以不要等到有市場好轉(zhuǎn)時后繼乏力，現(xiàn)在就必須穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)整好心態(tài)，準備迎接挑戰(zhàn)。
　　
　　建設良好的形象
　　
　　隨著整個社會的進步，人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向性的潮流。一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得。品牌是未來*的重要途徑，所以，品牌塑造的工作要引起所有圖謀長遠發(fā)展的企業(yè)重視，宜早不宜遲，越遲越吃力。
　　
　　建設渠道很重要
　　
　　渠道的重要性自不必多說，木門企業(yè)如果建設好渠道，不僅利于解決當前的發(fā)展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎，待市場興旺時可以快速崛起。在這樣的時刻，經(jīng)銷商團隊建設的成本更低。