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　　【中國安防展覽網(wǎng) 焦點新聞】 當下，雖然平安城市的項目很多，但是政府普遍沒錢，地方政府的債務(wù)負擔重，后期的債務(wù)糾紛問題，風險很大。受經(jīng)濟調(diào)控的影響，安防企業(yè)的日子依然舉步維艱，尤其是中小型企業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)化和平臺化的發(fā)展趨勢，智能監(jiān)控使得客戶對平臺的要求越來越高，安防資質(zhì)、認證、定制開發(fā)的需求增多，這無疑是對中小安企的不利。大型安防企業(yè)面臨用戶入口的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷手段面臨的是更多中小安企業(yè)在各個扁平入口的堆積。
　　
　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，2014年安防產(chǎn)品出貨量增長率將從2013年的74.6%降至今年的19.4%；而2012年安防產(chǎn)品售價下滑18.3%，到了2013年再降14.6%，其中2014年?？低暽习肽陜衾麧櫾鲩L54.17%，大華股份一季度增長41%。從這組數(shù)據(jù)我們可以看到安防市場利潤空間大都被占據(jù)，安防中小企業(yè)市場份額逐漸減少。受整體市場需求及競爭壓力，安防中小企業(yè)面臨巨大壓力。安防中小企業(yè)的壓力不僅來自同行的，同樣來源于自身企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新能力低下，難以適應(yīng)市場的變化以及新的行業(yè)發(fā)展。
　　
　　監(jiān)控行業(yè)中小企業(yè)附加值低
　　
　　中國安防大的基地就在珠三角和長三角，以深圳為首的珠三角，安防企業(yè)面臨的問題是很多的，畢竟在多數(shù)行業(yè)市場里，深圳安防企業(yè)的品牌樹立得不夠好，盈利困難，市場形式嚴峻。從產(chǎn)品角度上來說，深圳多數(shù)中小企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品附加值低。而長三角則剛好相反，以杭州、蘇州等城市為首的企業(yè)，則以品牌、規(guī)模、高附加值等多種有效的盈利手段在盈利，并且其市場占有率正在逐步的擴大。以?？低暈槔？低ㄟ^收購、并購或OEM等手段，幾乎覆蓋了安防領(lǐng)域里的所有產(chǎn)品線，使其在整體經(jīng)濟下行的時代，依然保持高速增長。
　　
　　LED中小企業(yè)面臨困境
　　
　　LED行業(yè)被認為在今年有發(fā)展的潛力，于是有很多領(lǐng)域的企業(yè)加入，因此競爭不可避免，而LED行業(yè)內(nèi)本身的競爭就很激烈，多以競爭的失敗在所難免，這也是LED行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，小企業(yè)在競爭中失敗壯大了大企業(yè)的竟能力。為了尋求生存，部分中小企業(yè)抱團暖，希望躲過危機，而廣東企業(yè)則另辟蹊徑，準備轉(zhuǎn)戰(zhàn)省外市場，將戰(zhàn)線拉到大西北。業(yè)內(nèi)人士認為，借助原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及北方區(qū)位優(yōu)勢，將有利于本地照明企業(yè)開拓市場渡過難關(guān)。
　　
　　顯示屏中小企業(yè)融資難問題
　　
　　顯示屏大多為中小企業(yè)，現(xiàn)金流和抵押物都很難通過銀行貸款的審核，如果借助擔保公司、小額貸款公司間接獲得銀行資金，甚至被迫接受銀行一些近乎苛刻的要求，無疑增加了融資陳本和經(jīng)營上的風險。為了維持運作，企業(yè)只能給客戶放款，然后依靠信用向供應(yīng)商賒賬，一旦企業(yè)的銷售市場不穩(wěn)定或利潤空間下降，產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求，供應(yīng)商就會對企業(yè)還款能力和信用產(chǎn)生動搖，一方面斷貨，一方面擠兌，企業(yè)很快就會垮掉?；厮蒿@示屏的倒閉史，可以發(fā)現(xiàn)不只是億光、愿景光、浩博光電、大眼界這些所有億元級企業(yè)倒閉的原因都是因為三角債。
　　
　　安防中小企業(yè)如何擺脫困境，在夾縫中生存下來安防小廠生存。
　　
　　首先，保住現(xiàn)金流是位的，不論企業(yè)有多大的發(fā)展，穩(wěn)定的現(xiàn)金流一定是位的。真的不建議賭博式冒進。這點其實深圳企業(yè)做得很好，多數(shù)都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，但不排除有其他可以減少現(xiàn)金流壓力的環(huán)節(jié)，例如場地利用率，生產(chǎn)線利用率、人工利用率等等。我們甚至可以大膽嘗試幾個廠家共用人工和生產(chǎn)線。
　　
　　其次，絕不坐以待斃。與其半死不活地發(fā)展，不如早點決斷，保持住核心優(yōu)勢，輕裝上陣。要么就奮力一搏，在有機會的條件下，搏殺出一條血路。裁員是多數(shù)企業(yè)走向衰敗的開始，裁員有裁員的策略，但關(guān)鍵是在裁員的時候依舊能保持核心的競爭力，如果所有的優(yōu)勢都在于生產(chǎn)，那裁員無異于自殺。如果奮力一搏，也得有搏殺的方向，殺向海外?還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)其他領(lǐng)域?
　　
　　后，不走尋常路，厚積薄發(fā)，思路創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。這些基本的手段，基于對企業(yè)的規(guī)劃和理解，如果企業(yè)定位出錯，即使這樣去做，失敗也只是時間問題。關(guān)于攝像機產(chǎn)品的一些可行性方向手機的構(gòu)架變化、功能變化、應(yīng)用變化，改變了世界，就好比多了一個維度的空間一樣。