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　　中國安防展覽網(wǎng)訊 起源于奧地利，商品化于1968年的美國。在液晶顯示技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的道路上，真正的先鋒是日本，然后演變成亞洲三強(qiáng)鼎立：日本、韓國和中國臺(tái)灣。如今，隨著以京東方為代表的中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)的崛起，三強(qiáng)鼎立的格局已逐步演變成三國四地爭雄。
　　
　　1888年，奧地利植物學(xué)家賴尼鐵茲（Reinitize）在研究植物結(jié)晶特性的過程中，發(fā)現(xiàn)將溫度加熱到攝氏145度時(shí)，結(jié)晶會(huì)呈現(xiàn)白色狀況，加熱至175度時(shí)則呈現(xiàn)透明的狀態(tài)，德國物理學(xué)家奧·萊曼（O.Lehmann）研究之后將之命名為液晶，此為液晶顯示技術(shù)的開始。液晶顯示技術(shù)商品化始于20世紀(jì)后半葉。1968年，美國RCA（RadioCorporationofAmerica）公司發(fā)布一款以液晶為材料的手表，液晶顯示正式邁向商業(yè)化及實(shí)用性道路。
　　
　　美國：產(chǎn)業(yè)發(fā)端
　　
　　1961年，美國RCA公司的F·海梅爾（F·Heimeier）發(fā)現(xiàn)了液晶的動(dòng)態(tài)散射和相變等一系列電光效應(yīng)，并研制成功一系列數(shù)字、字符的顯示器件，以及LCD（液晶顯示）的鐘表、駕駛臺(tái)顯示器等實(shí)用產(chǎn)品。
　　
　　1968年，RCA公司向世界公開報(bào)道了這一發(fā)明。這標(biāo)志著液晶顯示技術(shù)終于走向了商業(yè)化。但是，作為彩色電視機(jī)顯像管的美國RCA公司一方面局限于傳統(tǒng)的顯示產(chǎn)品，另一方面對初出茅廬的LCD產(chǎn)品缺乏信心，對未來市場缺乏遠(yuǎn)見，不肯加大對液晶顯示器研發(fā)的投資力度，反而主動(dòng)克制LCD的產(chǎn)業(yè)化，終LCD的也被轉(zhuǎn)賣。
　　
　　液晶顯示技術(shù)在美國發(fā)端后，美國國防部將其視為事關(guān)國家安全的關(guān)鍵技術(shù)，認(rèn)為其明顯的應(yīng)用就是取代笨重的傳統(tǒng)用在飛機(jī)、潛艇和坦克上的CRT（CathodeRayTube，陰極射線管）顯示器。
　　
　　但是，發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)存在兩個(gè)困難：，相比其他半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，技術(shù)并未完全成熟，民用領(lǐng)域鮮有發(fā)展，大企業(yè)不愿投資；第二，由于液晶顯示產(chǎn)業(yè)后段生產(chǎn)需要較多人力，并且其規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求比較高，相比于已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化的日本，美國的制造成本難以與之抗衡。
　　
　　在此條件下，美國將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了發(fā)展材料和相關(guān)設(shè)備等更高科技含量的產(chǎn)業(yè)上游，基本上放棄了產(chǎn)業(yè)中下游。
　　
　　其中表現(xiàn)尤為突出的美國公司是康寧（CorningGlass），這家1851年投資建立的玻璃公司，通過其不斷的技術(shù)革新和制程改進(jìn)，從普通玻璃生產(chǎn)成功轉(zhuǎn)入液晶顯示用玻璃產(chǎn)業(yè)，幾乎獨(dú)占了70%的市場。
　　
　　日本：國家意志推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興起
　　
　　盡管液晶顯示技術(shù)誕生于美國，但真正的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化卻是在日本，關(guān)鍵原因有二：，日本企業(yè)將當(dāng)時(shí)正在興起的大規(guī)模集成電路與液晶相結(jié)合，以“個(gè)人電子化”市場為導(dǎo)向，很快開發(fā)了一系列產(chǎn)品，打開了LCD大規(guī)模實(shí)用化的局面；第二，得益于日本強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)和超強(qiáng)制造能力，其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國。
　　
　　按照時(shí)間來看，1970年代屬于小尺寸液晶面板時(shí)代（2英寸以下），主要應(yīng)用于各種儀表顯示，產(chǎn)品僅能顯示簡單的符號(hào)與數(shù)字。1980年代被稱為中小尺寸液晶面板時(shí)代，其技術(shù)亦由過去的TN-LCD（扭曲向列相液晶顯示器件）逐漸發(fā)展到STN-LCD（超扭曲向列相液晶顯示器件），再到目前的主流TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）。
　　
　　到1990年代，TFT-LCD液晶面板開始應(yīng)用于筆記本電腦等大尺寸領(lǐng)域，正式進(jìn)入了大尺寸時(shí)代。
　　
　　1992年，TFT-LCD液晶面板開始大規(guī)模生產(chǎn)。NEC、松下電器、三洋電機(jī)、夏普相繼投入代TFT-LCD生產(chǎn)線，至1994年為止，日本約有九條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線，月產(chǎn)能約為25.3萬片（玻璃基板），由于當(dāng)時(shí)能提供大尺寸液晶面板的僅有日本，因此面板價(jià)格始終居高不下，毛利與報(bào)酬相當(dāng)可觀。
　　
　　至1995年，日本液晶面板出貨量占據(jù)90%市場份額，成為當(dāng)之無愧的產(chǎn)業(yè)霸主。
　　
　　日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)迅速崛起的關(guān)鍵，首先在于日本的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行的是“逆向工程”，即根據(jù)市場需求研發(fā)新功能、新產(chǎn)品。在這種模式下所進(jìn)行的改進(jìn)和創(chuàng)新符合市場的大規(guī)模應(yīng)用，因此企業(yè)能夠保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新活力。
　　
　　其次是日本政府對于產(chǎn)業(yè)的傾力投入。1979年，日本通產(chǎn)省聯(lián)合16家企業(yè)發(fā)起了為期7年、總資助額為7.7億美元的光電子基礎(chǔ)研究計(jì)劃。終，該計(jì)劃耗時(shí)10年，耗費(fèi)8.2億美元。光電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被日本政府上升為國家戰(zhàn)略，如果有相關(guān)企業(yè)自行進(jìn)行基礎(chǔ)研究，政府便提供30%的研發(fā)資金。
　　
　　“日本新型顯示產(chǎn)業(yè)快速崛起的經(jīng)驗(yàn)，是國家意志和國家投資貫徹于產(chǎn)業(yè)的初萌芽階段到終開花結(jié)果的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障整個(gè)國家在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的時(shí)候，日本同樣強(qiáng)調(diào)國家的組織力量和組織義務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)具體行為，國家負(fù)責(zé)戰(zhàn)略安排。”行業(yè)專家羅清啟對日本液晶顯示產(chǎn)業(yè)的崛起如是分析。
　　
　　韓國：堅(jiān)定決心、規(guī)?；c企業(yè)
　　
　　韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)走出了一條從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的成功道路，其中關(guān)鍵的是韓國政府堅(jiān)定的決心和的遠(yuǎn)見卓識(shí)，同時(shí)，韓國企業(yè)的規(guī)?；瘧?zhàn)略也大獲成功。
　　
　　1、政府的堅(jiān)定支持
　　
　　韓國企業(yè)早在1970年代就涉足液晶顯示產(chǎn)業(yè)，但由于沒有政府的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其緩慢。1980年代初期，韓國政府針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)倒退的新形勢，提出了“技術(shù)立國”的口號(hào)。此時(shí)，液晶顯示產(chǎn)業(yè)的*吸引了韓國政府的關(guān)注。
　　
　　韓國政府于1980年代提出“大力發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，提高競爭力”和“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)‘技術(shù)立國’”的發(fā)展目標(biāo)，在這一政策的鼓舞下，以三星、LG、現(xiàn)代為首的韓國企業(yè)開始進(jìn)軍液晶顯示產(chǎn)業(yè)，力圖產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。
　　
　　1990年代初，韓國廠商開始通過試驗(yàn)性質(zhì)的方式從事TFT-LCD相關(guān)技術(shù)的開發(fā)并培育量產(chǎn)技術(shù)。為發(fā)展相關(guān)技術(shù)，三星電子與LG電子私下支付大筆資金，向日本工程師學(xué)藝，以“偷師”的方式換來韓國成功跨入液晶顯示產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。
　　
　　同時(shí)，韓國政府更是通過各種政策計(jì)劃，配合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　從1992年起，韓國政府在整合各機(jī)關(guān)的研發(fā)預(yù)算之后，先后出臺(tái)《次世代平面顯示計(jì)劃》、《LCD基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃》，為韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提速。為了給本國企業(yè)減輕壓力，韓國政府又推出了稅收減免、研發(fā)補(bǔ)貼等一系列扶持政策幫助企業(yè)迅速成長，10余年間累計(jì)投入超過千億韓元。為了推動(dòng)設(shè)備和零部件的國產(chǎn)化，韓國政府積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，每年投入30億韓元的經(jīng)費(fèi)。政府的堅(jiān)定支持也促成了韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)的成功。
　　
　　2、規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　韓國通過積極投資，建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了產(chǎn)品成本，提高了競爭力。韓國企業(yè)對于任何產(chǎn)業(yè)往往都是采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大量生產(chǎn)的競爭策略，在液晶顯示產(chǎn)業(yè)上更是如此。
　　
　　1995年，三星電子投入4億美元，建造出該公司的座TFT—LCD制造工廠，1996年，三星電子在器興工廠建造第二條生產(chǎn)線，投資金額2億美元。LG電子也積極參與興建新的TFT－LCD生產(chǎn)線。1996年，LG電子投資5億美元于龜尾工廠建立第二條生產(chǎn)線。
　　
　　至此，韓國正式進(jìn)軍液晶顯示市場，同時(shí)也揭開了液晶面板的低價(jià)格競爭，直接挑戰(zhàn)一直獨(dú)攬液晶顯示產(chǎn)業(yè)的日本。
　　
　　1995年，由于韓國液晶面板制造廠商以超低價(jià)格進(jìn)軍市場，當(dāng)年10.4英寸液晶面板的價(jià)格頓時(shí)下跌50%。而到1997年，韓國在液晶面板市場的占有率快速增長到15.6%。
　　
　　1998年底，利用企業(yè)重組，改善財(cái)務(wù)危機(jī)的機(jī)會(huì)，三星確定將TFT-LCD作為其核心競爭產(chǎn)業(yè)之一；而LG電子則與飛利浦合作，成立LPL（LGPhilips）公司。韓國廠商把液晶面板的缺貨程度逐漸升高、大幅增產(chǎn)、以期擴(kuò)大液晶顯示市場占有率。1999年，三星電子液晶顯示市場占有率達(dá)16%，LPL市場占有率達(dá)15%，韓國這兩家液晶面板制造廠商已經(jīng)*兩位。
　　
　　進(jìn)入21世紀(jì)，韓國廠商投資液晶面板生產(chǎn)線的步伐絲毫沒有減慢，基本上以一年上馬一條新產(chǎn)線的速度，保證了韓國走在液晶面板制造的前沿。
　　
　　3、遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)
　　
　　相比于日本，韓國企業(yè)對于任何產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，往往都是由各大財(cái)團(tuán)首先進(jìn)行的。在液晶顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主要就是四大財(cái)團(tuán)的投資：三星集團(tuán)、LG集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)和大宇集團(tuán)。
　　
　　液晶顯示產(chǎn)業(yè)在韓國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，三星的第1代工廠投產(chǎn)之初，也曾經(jīng)歷連續(xù)9年虧損，但政府在三星“韓國不能沒有半導(dǎo)體”的產(chǎn)業(yè)報(bào)國之心感召下，先后給予三星超過60億美元的政策貸款，三星集團(tuán)將TFT-LCD列為其未來發(fā)展的首要事業(yè)。終，以企業(yè)為主軸，以政府傾力扶植為條件，以規(guī)模化生產(chǎn)為策略，韓國液晶顯示產(chǎn)業(yè)青出于藍(lán)勝于藍(lán)。