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重視科研投入 LED打持久戰(zhàn)
2012年12月08日 14:40:26來源:中國安防展覽網(wǎng)整理點(diǎn)擊量:2245
導(dǎo)讀據(jù)了解,從上世紀(jì)70年代就有LED申請,每年的申請量都突破100項(xiàng),近幾年LED申請更是迅猛劇增,每年有兩萬多項(xiàng)。目前申請的LED達(dá)12.4萬件,其中日本申請的多,占到了4.9萬件,美國也占了2萬多件。相比較國外,中國LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)申請狀況如何?LED技術(shù)申請?jiān)谖覈欠褚鹱銐虻闹匾?? ?
  中國安防展覽網(wǎng)訊 據(jù)了解,從上世紀(jì)70年代就有LED申請,每年的申請量都突破100項(xiàng),近幾年LED申請更是迅猛劇增,每年有兩萬多項(xiàng)。目前申請的LED達(dá)12.4萬件,其中日本申請的多,占到了4.9萬件,美國也占了2萬多件。相比較國外,中國LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)申請狀況如何?LED技術(shù)申請?jiān)谖覈欠褚鹱銐虻闹匾暎?br />  
  國內(nèi)LED申請狀況
  
  ,它的基本釋義為:一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造的*者所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。從字面上分開來講就是指專有的利益和權(quán)利。看似簡繁的字面解釋,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,特別是在企業(yè)當(dāng)中,它就是在激烈市場競爭中的彈藥,擁有足夠的彈藥,企業(yè)才能在競爭中所向披靡,*。在硝煙彌漫的LED產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,我國的LED企業(yè)尤其需要充足的“彈藥”。
  
  LED產(chǎn)業(yè)巨頭很多屬于日本、美國公司,一般情況下公司會(huì)首先將新技術(shù)在本國申請,所以日本、美國LED領(lǐng)域的申請量。我國LED的申請量達(dá)到2.6萬多件,其中處于產(chǎn)業(yè)中游和下游的封裝與應(yīng)用方面的接近50%。但是這些絕大部分都不是原創(chuàng),大部分都是在LED巨頭原創(chuàng)的基礎(chǔ)上,做一些修補(bǔ),其含金量也大打折扣。如果真正與LED巨頭打起官司,國內(nèi)企業(yè)LED發(fā)明近70%都可能無效。根據(jù)國內(nèi)LED企業(yè)年報(bào)或招股說明書數(shù)據(jù)得出,瑞豐光電、鴻利光電、雷曼光電、乾照光電、三安光電和德豪潤達(dá)六家企業(yè)的LED總數(shù)在707件,發(fā)明僅有77件。而擁有44項(xiàng)發(fā)明的德豪潤達(dá),其發(fā)明來源主要是收購了韓國EPIVALLEY公司。
  
  在2008年的時(shí)候,美國哥倫比亞大學(xué)一位退休教授以一項(xiàng)LED侵權(quán)向美國貿(mào)易委員會(huì)(ITC)提起申請,對鴻利光電、深圳洲磊、大連路美和杭州士蘭明芯公司等中國企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”。終,國內(nèi)幾家LED企業(yè)各支付了幾百萬美元的和解費(fèi),這“337調(diào)查”在中國LED行業(yè)的震動(dòng)是巨大的。2012年4月16日,德國法蘭克福建筑與照明展第二日,一群德國海關(guān)工作人員沖上了國內(nèi)某企業(yè)的展臺面前并收繳了其盜版、侵權(quán)的LED照明燈具。該企業(yè)的侵權(quán)均系深圳眾明半導(dǎo)體照明公司的知識產(chǎn)權(quán)。基于對客戶權(quán)益的保護(hù)以及企業(yè)自身利益的維護(hù),眾明也因此打響了保護(hù)的槍。從這樣的事件中,我們可以看出中國LED企業(yè)行業(yè)一個(gè)是存在著不少的水分,一個(gè)是侵權(quán)現(xiàn)在還是比較嚴(yán)重的。
  
  企業(yè)不舍得投入資金研究
  
  目前中國LED生產(chǎn)廠家超過8000家,超過5000家處于產(chǎn)業(yè)的中下游,其中封裝企業(yè)有1200~1500家,年銷售額在1億元以上的約有40多家,銷售額在1000萬元至1億元之間的企業(yè)不到400家,大部分企業(yè)的銷售額還不到1000萬元。中下游企業(yè)的利潤只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的25%左右。處在上游的芯片和封裝制造企業(yè)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中75%左右的利潤。由此可見,雖然我國LED企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模普遍偏小,利潤低。
  
  做LED技術(shù)的研究并不是一個(gè)短期就能見效益的項(xiàng)目,它需要資金長時(shí)間持續(xù)的投入。而我國LED產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)的企業(yè)處在中游和下游,企業(yè)的規(guī)模比較小,資金并不是很充足,因此大多數(shù)企業(yè)并不愿意投入大量資金進(jìn)行技術(shù)的研究。再加上中國LED市場競爭激烈,這就更促使企業(yè)舍不得投入資金進(jìn)行技術(shù)的研究了,這也就使得我國LED的缺少和水分多了。沒有自己的技術(shù),中國的大部分LED企業(yè)就只能模仿了。某家企業(yè)的銷售總監(jiān)表示,模仿也不失為企業(yè)發(fā)展的一種方式,模仿還是要有一定的技術(shù)的。在中國很多的行業(yè)都存在著模仿的現(xiàn)象,模仿能力已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)競爭力的一個(gè)因素。不過模仿畢竟是模仿,沒有自己的核心技術(shù),即使模仿出來產(chǎn)品質(zhì)量也不能保證,再加上模仿的現(xiàn)象多了,就容易出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化,也就出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)只能靠賺取微薄的利潤度日了。這樣的惡性循環(huán)也是中國LED產(chǎn)業(yè)沒有創(chuàng)造出更多核心的原因。
  
  缺乏人才科研不能長久堅(jiān)持
  
  LED行業(yè)目前面臨大的問題就是缺乏專業(yè)人才。很多企業(yè)都發(fā)出這樣的感慨:企業(yè)缺乏人才,現(xiàn)有的人才資源又面臨著流失與被挖走的狀況。一家LED企業(yè)的總經(jīng)理向媒體反映,近他們企業(yè)內(nèi)的營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、技術(shù)工程師紛紛跳槽,或自立門戶、自己做起了企業(yè)老板,或被其他企業(yè)高薪挖走,由于人才頻繁流失,該企業(yè)的經(jīng)營狀況一度遭受影響。為了爭取人才,很多的企業(yè)就不得不從其他企業(yè)花高薪挖自己需要的技術(shù)人才。這樣不從根本問題上去做起,而是高薪挖取人才的做法對行業(yè)的長久發(fā)展是不利的,LED行業(yè)中就只有這么一些人才,然后從這個(gè)企業(yè)被挖到另一個(gè)企業(yè),再從這企業(yè)又被挖到另一企業(yè)……這樣企業(yè)雖然暫時(shí)得到了人才,但是對于企業(yè)的技術(shù)研究是沒有什么突破,一項(xiàng)技術(shù)的研究沒有經(jīng)過一定時(shí)間的積累是難以出成果的,也就難以出現(xiàn)。LED技術(shù)人才把自己僅有的一點(diǎn)知識從這家企業(yè)帶到另一家企業(yè),然后又帶到其他企業(yè),技術(shù)還是那些技術(shù),沒有得到更新,沒有得到升級,也就難以出現(xiàn)新了。
  
  人才缺乏的原因是多方面的。首先,行業(yè)增長迅速,企業(yè)來不及培養(yǎng)人才。自上世紀(jì)90年代伊始,國內(nèi)涌現(xiàn)批LED企業(yè),整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)開始迅速發(fā)展。經(jīng)過近幾年的政策扶持及政府補(bǔ)貼,大量人士涌入LED行業(yè),越來越多新企業(yè)加入LED大軍,行業(yè)呈爆發(fā)式增長。面對高速的發(fā)展速度,很多新企業(yè)根本來不及培養(yǎng)人才,只能用高薪從其他企業(yè)“挖人”。
  
  其次,LED行業(yè)屬于一個(gè)朝陽行業(yè),市場前景良好,很多企業(yè)就轉(zhuǎn)型或涉足到LED行業(yè),但是這些企業(yè)既不懂LED,又不知道LED的客戶在哪里,所以他們只好用簡單的方式來尋找客戶資源,看到哪里有錢賺就涉足到哪里。這樣的方式?jīng)]有從人才方面去取培養(yǎng),沒有從技術(shù)層面去突破,很難從根本上促進(jìn)LED行業(yè)的發(fā)展。
  
  第三,缺乏LED人才的培養(yǎng)制度,國內(nèi)對于LED的基礎(chǔ)教育是缺乏的。中國臺灣有LED封裝專業(yè),但在大陸只有光電子,而光電子和LED離得十萬八千里,國內(nèi)的基礎(chǔ)教育也沒有培養(yǎng)LED方面的人才。這在LED基礎(chǔ)方面國內(nèi)就存在了先天不足,而到了后期又出現(xiàn)了畸形發(fā)展,LED人才教育沒有基礎(chǔ),國內(nèi)LED人才建設(shè)沒有得到完善。
  
  培養(yǎng)LED專業(yè)人才增強(qiáng)意識
  
  不只是一個(gè)簡單的名詞,它更暗含了科技、人才、市場的內(nèi)涵意義,擁有它就意味著擁有科技、擁有人才、擁有市場。在未來的市場競爭中,就像一個(gè)戰(zhàn)士身上的裝備,身上的裝備多了,戰(zhàn)士打起仗來就更有信心,就更容易掌握主動(dòng)權(quán),更容易贏得市場。
  
  LED行業(yè)的發(fā)展并不是靠政府的扶持就能發(fā)展起來的,做好基礎(chǔ)工作才是關(guān)鍵。這就需要從培養(yǎng)人才做起,把LED專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)起來,建立專業(yè)的人才資源庫。同時(shí)在LED意識方面也應(yīng)該加強(qiáng),讓企業(yè)具有強(qiáng)烈的意識,在打造核心技術(shù),申請權(quán)利方面都有較強(qiáng)的意愿。這樣我國LED產(chǎn)業(yè)在技術(shù)方面就不只是量的多,在質(zhì)上也能更勝*。
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