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　　中國安防展覽網(wǎng)訊 在如今的美國，零售商、運(yùn)營商、銀行、信用卡公司、手機(jī)平臺、第三方支付商都在努力獲取市場，爭奪更寶貴的用戶與數(shù)據(jù)。在這個(gè)戰(zhàn)國時(shí)期，Square、Paypal與GoogleWallet憑借著先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)著一定的優(yōu)勢。三家公司不斷發(fā)展新的商家合作伙伴，推出更為優(yōu)惠的資費(fèi)，更加便捷的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。移動(dòng)支付三駕馬車*，當(dāng)然線下競爭成為關(guān)鍵。
　　
　　對美國移動(dòng)支付行業(yè)來說，這是個(gè)紛爭的戰(zhàn)國時(shí)期；沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各種支付手段不斷涌現(xiàn)；沒有獨(dú)大的平臺，市場給新興力量留下了充足機(jī)會(huì)。零售商、運(yùn)營商、銀行、信用卡公司、手機(jī)平臺、第三方支付商都在努力獲取市場，爭奪更寶貴的用戶與數(shù)據(jù)。但市場大局遠(yuǎn)未落定，零售商與金融服務(wù)商仍在籌備新一波攻勢，意圖依靠線下優(yōu)勢奪取市場與用戶，而新型支付手段也在不斷涌現(xiàn)，可能會(huì)給支付帶來革命性的沖擊。
　　
　　這是個(gè)巨大的新興市場。JuniperResearch的數(shù)據(jù)顯示，今年美國移動(dòng)支付金額將達(dá)到600億美元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到1700億美元。未來兩到三年，各種支付手段將展開激烈角逐，競爭獲勝者將整合弱勢一方，真正的勝利者會(huì)終浮出水面。
　　　　
　　三駕馬車暫時(shí)*
　　
　　移動(dòng)支付的分類可以有很多種：按照服務(wù)提供商，可以分為第三方（Square、Paypal）、手機(jī)平臺（GoogleWallet）、商家（沃爾瑪計(jì)劃打造的支付聯(lián)盟）、金融服務(wù)商等等。按照支付技術(shù)，可以分為NFC近場技術(shù)（GoogleWallet）、刷卡器（Square、Intuit）、綜合類（Paypal）。
　　
　　不妨先看看目前市場發(fā)力狂奔的三駕馬車：Square、Paypal與GoogleWallet。
　　
　　創(chuàng)辦于2009年的Square是移動(dòng)支付的*，當(dāng)時(shí)的杰克·多西（JackDorsey）正處于暫時(shí)離開Twitter的空窗期。他的朋友吉姆·麥克勒維（JimMcKelvey）因?yàn)樾庞每▎栴}無法完成支付，憤憤然地向多西吐槽，兩人談笑間卻產(chǎn)生了Square移動(dòng)支付的創(chuàng)意。次年年初，兩人推出了Square的刷卡器。Square的命名就來自那個(gè)小方盒子般的刷卡器。
　　
　　通過Square免費(fèi)提供的刷卡器，再下載蘋果與谷歌（微博）平臺的移動(dòng)應(yīng)用，用戶就可以在合作商家刷卡（借記卡與信用卡）消費(fèi)，通過密碼及簽名實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，消費(fèi)后還可得到電子收據(jù)進(jìn)行支出管理。Square市場暫時(shí)于美國，經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前已經(jīng)擁有700萬合作商家，其中絕大部分是本地小商家。Square在移動(dòng)支付領(lǐng)域占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢。
　　
　　GoogleWallet則是谷歌力推的支付服務(wù)，基于NFC技術(shù)的智能手機(jī)綁定銀行卡后，用戶通過加密的應(yīng)用，只需輕觸支付終端就可完成支付。谷歌推廣GoogleWallet可謂不遺余力，甚至今年I/O大會(huì)的門票也通過這一服務(wù)來支付。GoogleWallet如今也支持各大金融機(jī)構(gòu)的各種借記卡和信用卡。
　　
　　谷歌高層曾對GoogleWallet相當(dāng)自信：Android平臺在美國智能手機(jī)市場份額高達(dá)59%（IDC二季度數(shù)據(jù)），似乎保證了巨大的用戶基數(shù)。但化的NFC技術(shù)卻成為了限制推廣的重要因素，具備NFC芯片的Android手機(jī)并不算多，更關(guān)鍵的是，消費(fèi)者只能在配備NFC技術(shù)的終端上才能使用這一支付服務(wù)。
　　
　　說起線上支付，Paypal是當(dāng)仁不讓的老大，這家擁有14年歷史的公司目前已在擁有1億多活躍用戶。但在移動(dòng)支付方面，Paypal卻沒有優(yōu)勢，目前與Square不相上下，去年交易額達(dá)到了40億美元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到70億美元。
　　
　　從很多方面來看，Paypal都有理由將線上支付的優(yōu)勢帶入移動(dòng)支付：這是個(gè)完善成熟的化支付平臺，支持20多種貨幣與190個(gè)國家地區(qū)，更重要的是，Paypal成為諸多商家為信賴的交易平臺，合作商戶數(shù)量達(dá)到1000萬家。Paypal的另一大優(yōu)勢是多手段：既有Square那樣的刷卡器（PaypalHere），也支持GoogleWallet的NFC技術(shù)，更可直接通過電話及密碼接入賬戶支付。
　　
　　線下已成關(guān)鍵戰(zhàn)場
　　
　　無論怎么分類，用戶與市場才是決定勝敗的關(guān)鍵，終使用支付服務(wù)的還是商家和普通消費(fèi)者。在諸多眼花繚亂的移動(dòng)支付服務(wù)中，商家和消費(fèi)者選擇的必然還是為經(jīng)濟(jì)、便捷和常用的服務(wù)。誰擁有了商家和用戶，誰就占據(jù)了規(guī)模優(yōu)勢。線下戰(zhàn)場已經(jīng)成為了移動(dòng)支付的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
　　
　　Square與Paypal近期先后發(fā)力拓展線下資源，一方面是為了獲得更多商家支持，另一方面也是為了進(jìn)一步普及產(chǎn)品，獲得更大的用戶基數(shù)。
　　
　　Square近期完成了新一輪融資，估值達(dá)到32.5億美元，較一年前翻了一番。繼Twitter之后，創(chuàng)始人杰克·多西（JackDorsey）打造出了第二家估值數(shù)十億美元的公司。但這筆交易引人注目的亮點(diǎn)則是咖啡連鎖商星巴克跟投了2500萬美元，星巴克CEO舒爾茨（HowardSchultz）也加入了Square董事會(huì)。
　　
　　對Square來說，這筆交易的價(jià)值絕非2500萬美元資金，而是一個(gè)巨大的市場增長機(jī)遇。目前Square每年處理交易額為50億美元，而星巴克在全美擁有7000多家連鎖咖啡店，每年?duì)I收80億美元。攜手星巴克意味著Square獲得了穩(wěn)定的市場與用戶，更得到了有力的市場普及。