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　　這又是一次大浪淘沙的過程，強(qiáng)的會更強(qiáng)，弱小的如果不能經(jīng)受考驗(yàn)將會被淘汰。整個行業(yè)處于盤整期，對于實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來說，如果能在服務(wù)體系和服務(wù)質(zhì)量上技高*，就能脫穎而出，搶得先機(jī)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國防盜門業(yè)從弱小到成熟，經(jīng)歷了多次整合、調(diào)整，產(chǎn)品線越來越豐富，銷售收入越來越高。
　　
　　然而，目前防盜門業(yè)面臨收入下滑、利潤被攤薄的危機(jī)。尤其是2011年以來，房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)加強(qiáng)，嚴(yán)厲程度實(shí)屬罕見。2012年更多城市的房地產(chǎn)將出現(xiàn)下行走勢。受此影響，一些防盜門企業(yè)因自身實(shí)力較弱無法抗拒業(yè)績下滑，甚至被迫退出競爭。
　　
　　做好服務(wù)，提高市場份額
　　
　　客戶服務(wù)體系在任何行業(yè)都有著舉足輕重的地位，是造成市場競爭差異化的重要因素，但是很多防盜門企業(yè)重視程度不夠。如今由于市場大環(huán)境的影響，防盜門行業(yè)進(jìn)入一個盤整期，有必要重新認(rèn)識服務(wù)的重要性。由于不同企業(yè)客戶服務(wù)體系的重心、方法、流程、效率、能動性等著眼點(diǎn)的不同，會造成企業(yè)對外形象、品牌傳播效果、市場穩(wěn)定性、市場份額擴(kuò)張效果的巨大差異。防盜門企業(yè)運(yùn)營的一個很重要的方面，是追求市場的穩(wěn)定和份額的不斷快速擴(kuò)大。在防盜門行業(yè)的這一特殊時期，客服體系的建立、完善、實(shí)效就顯得尤為重要。很多防盜門企都知道“客服”的必要性，但對其重要程度及如何做得更有效則理解各不相同。服務(wù)是穩(wěn)固、擴(kuò)大市場份額的法寶。
　　
　　服務(wù)是一個體系
　　
　　很多企業(yè)在起步初期，忙于抓定單穩(wěn)定生產(chǎn)，后期定單多了就忙于處理定單解決生產(chǎn)矛盾，完全忽略了客服環(huán)節(jié)或只是被動地服務(wù)，沒有將“客服”作為一個體系全面展開，因此不能取得客服的真正效果，主要表現(xiàn)為：新經(jīng)銷商上手慢、廠商合作過程中矛盾多、經(jīng)銷商群體不穩(wěn)定且流失嚴(yán)重、經(jīng)銷商做大做強(qiáng)受限、投訴多、品牌地方性傳播效果不佳、終端回頭客不多、大經(jīng)銷商不多、經(jīng)銷商群體質(zhì)量提升速度慢、門企管理負(fù)擔(dān)加重及發(fā)展速度緩慢等。
　　
　　客戶服務(wù)是一個體系，涉及到售前、售中、售后和公司的各個管理環(huán)節(jié)。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該根據(jù)自身情況，設(shè)計(jì)、完善適合企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)體系。有些企業(yè)認(rèn)為客戶服務(wù)就是受理客戶的問題并給予解決，小型防盜門企中持這種觀點(diǎn)的人居多。事實(shí)上這只是整個體系中的一個環(huán)節(jié)，而且是為被動的一個環(huán)節(jié)，這類企業(yè)沒有做好售前和售中，只做了售后。其實(shí)做好售前和售中至關(guān)重要，可以體現(xiàn)客服的主動性，樹立良好的企業(yè)形象，提高客戶滿意度，從而避免矛盾、減輕售后服務(wù)的壓力，有利于問題的真正解決。被動受理客戶問題時，表示矛盾已經(jīng)產(chǎn)生或已激化，處理起來比較困難，往往不能真正地徹底解決問題。而且增加企業(yè)成本，即使解決了業(yè)務(wù)問題也很容易給客戶留下負(fù)面印象。因此在客服環(huán)節(jié)能夠主動就不要被動，需要盡快完善“客服”的主動環(huán)節(jié)——售前和售中。
　　
　　1、售前服務(wù)
　　
　　新經(jīng)銷商加盟時要詳細(xì)介紹公司產(chǎn)品價格組成、工藝細(xì)節(jié)、特殊工藝產(chǎn)品定貨注意事項(xiàng)、產(chǎn)品安裝方法、產(chǎn)品售后問題常規(guī)處理方法、公司售后服務(wù)流程、各類售后問題解決時間段、服務(wù)人員聯(lián)系方式等，做好合作運(yùn)營前的基礎(chǔ)工作，并確認(rèn)客戶已真正理解企業(yè)所要表達(dá)的內(nèi)容，這樣在接下來的具體操作中會避免很多誤解和售后問題的產(chǎn)生。
　　
　　有的企業(yè)售前服務(wù)也做了，但沒有做到位，沒有確認(rèn)經(jīng)銷商是否真正理解公司所灌輸?shù)娜績?nèi)容，導(dǎo)致后期產(chǎn)生矛盾的頻率高居不下，嚴(yán)重者會動搖經(jīng)銷商的合作信心。
　　
　　2、售中服務(wù)
　　
　　對經(jīng)銷商日常管理中，需要強(qiáng)化情感交流。企業(yè)相關(guān)部門的人員要定期或不定期與經(jīng)銷商保持聯(lián)系（電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)），及時給予具體操作指導(dǎo)，避免問題的發(fā)生，穩(wěn)定經(jīng)銷商群體。
　　
　　有的企業(yè)也在做售中服務(wù)，但隨意性很大，或未根據(jù)業(yè)務(wù)需要，而是根據(jù)個人的喜好對個別經(jīng)銷商在做。這樣的方式是沒有效果的，但有很多企業(yè)仍然在施行這種錯誤的方式。
　　
　　售中服務(wù)很關(guān)鍵，它影響到經(jīng)銷商群體的穩(wěn)定和經(jīng)銷商的信心，對新經(jīng)銷商能否迅速進(jìn)入狀態(tài)也很重要。做好售中可以有效避免售后問題的產(chǎn)生，而品牌在地方的傳播也需要售中服務(wù)的大力支持。
　　
　　售中的重點(diǎn)是將定期服務(wù)和隨機(jī)服務(wù)相結(jié)合，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為重心，兼顧市場策劃支持。只有售中做好了，才能更好地穩(wěn)定市場份額，并在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大份額和提高品牌美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。
　　
　　3、售后服務(wù)
　　
　　門企中也有相當(dāng)一部分群體，單單做售后這個點(diǎn)都做不徹底，在盤整期間，這類企業(yè)的窘境尤為明顯：經(jīng)銷商流失嚴(yán)重、定單急劇下滑、資金鏈吃緊、工作人員心態(tài)不穩(wěn)等。售后環(huán)節(jié)的重點(diǎn)不單是解決問題，而是要及時、徹底地解決經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)問題和心理問題。當(dāng)問題來臨時，推、拖或遺忘都會增加解決問題的難度，影響經(jīng)銷商的心態(tài)和穩(wěn)定性，影響終端客戶對品牌的認(rèn)可度，進(jìn)而影響企業(yè)定單和未來的發(fā)展。及時徹底做好售后服務(wù)，需要公司相關(guān)各環(huán)節(jié)的通力配合，對公司的整體管理和反應(yīng)速度是一個考驗(yàn)。
　　
　　一般銷售部首先接到客戶投訴，通過一個標(biāo)準(zhǔn)流程將信息傳遞到相關(guān)部門（過程需有單據(jù)隨行），責(zé)任部門需簽署解決意見和解決時間（將單據(jù)返回銷售部），由銷售部專項(xiàng)跟蹤并反饋結(jié)果給經(jīng)銷商。在這個過程中，重點(diǎn)是及時通知經(jīng)銷商怎么解決問題、何時解決問題，并進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤和輔導(dǎo)。
　　
　　在行業(yè)盤整期間，防盜門企業(yè)尤其要重視客戶服務(wù)體系的建立和完善，把握客戶服務(wù)要領(lǐng)，在市場動蕩期間穩(wěn)固自己的市場份額，穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍，積極做好準(zhǔn)備，迎接新一輪的大發(fā)展