中電智通移動(dòng)可視化指揮調(diào)度具有可視化指揮、案件綜合管理、融合接入、企業(yè)微信等功能。中電智通移動(dòng)可視化指揮調(diào)度將文書電子化，明確案卷標(biāo)準(zhǔn)，確保文書和案卷完整準(zhǔn)確，便于監(jiān)督管理。中電智通推行了音像記錄，將現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查、調(diào)查取證、爭(zhēng)取保全、聽證、行政強(qiáng)制等容易引發(fā)爭(zhēng)議的行政過程，進(jìn)行音像記錄。中電智通積極利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，結(jié)合辦公自動(dòng)化，建設(shè)了信息化移動(dòng)系統(tǒng)，使全過程的記錄信息被收集、保存、管理、使用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮全過程記錄信息在案卷評(píng)查、監(jiān)督、評(píng)議考核、輿情應(yīng)對(duì)、行政決策等工作中的作用。
中電智通移動(dòng)可視化指揮調(diào)度系統(tǒng)形成了過程可視、結(jié)果可識(shí)、記錄可查，達(dá)到了管理可控的目的。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
●加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”
- 行業(yè)移動(dòng)化建設(shè)
●做到“三個(gè)統(tǒng)一”
- 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)
●推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
- 領(lǐng)域由低端向轉(zhuǎn)變；
- 方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變；
- 方法由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范轉(zhuǎn)變；
- 手段由傳統(tǒng)向信息化轉(zhuǎn)變。
●實(shí)現(xiàn)“五化目標(biāo)”
- 任務(wù)管理智能化、處置高效化、監(jiān)督考核實(shí)時(shí)化、協(xié)同指揮多樣化、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化。
網(wǎng)格化管理理念
●建立“千格、萬點(diǎn)、百街、十線”的網(wǎng)格劃分
通過實(shí)行網(wǎng)格定向、人員定位、專群結(jié)合的行政網(wǎng)格化管理，形成層級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)掛鉤、屬地為主、要案專辦的行政網(wǎng)格化管理新格局。
“千格”--按照城市現(xiàn)有的行政區(qū)、社區(qū)、重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)，劃定信息采發(fā)和終端網(wǎng)格，其中一級(jí)網(wǎng)格為區(qū)行 政管轄范圍，是區(qū)局責(zé)任區(qū)；二級(jí)網(wǎng)格是派駐街道機(jī)構(gòu)責(zé)任區(qū)；三級(jí)網(wǎng)格（含重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域網(wǎng)格）是人員、社區(qū)協(xié)管人員責(zé)任區(qū)和信息搜集反饋區(qū)，為網(wǎng)格體系中的基礎(chǔ)網(wǎng)格單元。
“萬點(diǎn)”--按照城市的社區(qū)、綠地、重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)、主次干街路、街心廣場(chǎng)、市場(chǎng)攤區(qū)為基數(shù)，劃分的區(qū)域重點(diǎn)，實(shí)施平、立面全程監(jiān)管。
“百街”--將窗口地區(qū)、重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)和商業(yè)中心區(qū)等區(qū)域的街路，作為網(wǎng)格的主軸，劃段高標(biāo)準(zhǔn)管理，并與二級(jí)網(wǎng)格、三級(jí)網(wǎng)格相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
“十線”--輻射主要出城口，作為網(wǎng)格的延伸線，列為網(wǎng)格化管理重點(diǎn)監(jiān)控范疇，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
