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2024年04月16日 08:58上海實邦貨架有限公司點擊量：65
倉庫管理標注化流程的預定，是倉庫未來工作效率有效提高、數(shù)據(jù)精確度指數(shù)上升、人員管理更加完善的保障。擁有一套標準的倉庫運作流程，可以幫助管理者在最短時間內(nèi)讓倉庫有效運轉起來，同時迭代升級相關流程。
倉庫管理流程的步就是訂單管理作業(yè)，物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能力、配送負荷等來答復客戶，當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調(diào)。
需要注意的是，因物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是在一段時間后予以結賬，所以在訂單資料處理的同時，業(yè)務人員需要依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。
此外，在特定的時間段，業(yè)務人員需要統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量，退貨資料的處理也需要在此階段予以處理；業(yè)務部門需要制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂單客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結賬截止日。
自交易訂單接受之后由于供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠或制造廠商訂購商品。采購作業(yè)的內(nèi)容包含有商品數(shù)量統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制定的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單，且在采購單發(fā)出之后進行入庫進貨的跟蹤運作。
根據(jù)客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們可以得出貨品真正的需求量，而在出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用及人員調(diào)派。出貨揀取不僅包含揀取作業(yè)，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流程而不至于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的制定、補貨作業(yè)排程及補貨作業(yè)人員調(diào)派。
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