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2024年04月16日 08:48上海實(shí)邦貨架有限公司點(diǎn)擊量:50
1、流程銜接,管控?zé)o盲點(diǎn)
流程是倉儲作業(yè)當(dāng)中的重要概念,是指經(jīng)由入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的流程當(dāng)中,很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。
對倉庫管理來說,流程的梳理和優(yōu)化有非常重要的意義,提升流程的科學(xué)化、合理化對于提升倉儲效益有著非常重要的作用。
2、倉儲設(shè)備集成
倉儲管理系統(tǒng)可以與AGV、碼垛機(jī)械手、貨到人揀選系統(tǒng)、A字架、語音揀選系統(tǒng)等智能設(shè)備對接,實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度,高效準(zhǔn)確揀貨。
3、績效管理
倉儲管理系統(tǒng)可以實(shí)時記錄倉庫的運(yùn)營數(shù)據(jù),可對各環(huán)節(jié)人員作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,并將關(guān)鍵數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)給各級管理者,為管理者考核人員績效提供依據(jù),進(jìn)一步完善績效考核制度。
4、提高員工綜合能力,提高員工積極性
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機(jī)制,是提高員工積極性,主動性的重要途徑。
5、提高準(zhǔn)確性
在倉庫作業(yè)中,準(zhǔn)確的重要性大大超過速度,真正優(yōu)秀的倉庫作業(yè)都是又快又準(zhǔn)的,企業(yè)可以參考以下思路:
6、引入WMS倉儲管理系統(tǒng)
減少人為干預(yù)。WMS是一個實(shí)時的計算機(jī)軟件系統(tǒng),它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則,對信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行有效管理,滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
同時,倉儲管理系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部的ERP、MES、財務(wù)系統(tǒng)等無縫集成,打破信息孤島,讓數(shù)據(jù)傳輸更快速、更準(zhǔn)確,管理者查看起來更方便。
7、保證庫內(nèi)輔助性工作——理貨和盤點(diǎn)
倉庫的物資數(shù)量越準(zhǔn)確、越詳細(xì),直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù),知道家底的一個最重要的手段。
為了讓倉庫的管理工作細(xì)致,物資完好,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,發(fā)揮倉庫在物流中的效應(yīng),最重要、最基礎(chǔ)的一個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點(diǎn)工作。
8、分工明確,職責(zé)清晰
要想實(shí)現(xiàn)分工明確、職責(zé)清晰,就需要賦予倉管人員一定的管理權(quán)力。因此,要建立起嚴(yán)格的倉管人員崗位責(zé)任制,明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求,這樣,才能做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確,不斷地改善倉儲管理,提高倉庫的作業(yè)效率。
合理和準(zhǔn)確的倉儲可以減少商品的流動、換裝、降低作業(yè)次數(shù),采取機(jī)械化和自動化的倉儲作業(yè),直接降低倉儲成本。同時對商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),準(zhǔn)確的數(shù)量控制,都能大大減少風(fēng)險成本。
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