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廢舊防爆電器回收再生材料的選擇以及銷售渠道選擇

2013年01月10日 09:02$artinfo.Reprint點(diǎn)擊量:1392

  隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)成本法暴露出越來越大的缺陷:傳統(tǒng)成本法注重核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本,忽視對產(chǎn)品管理過程的成本。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,制造費(fèi)用的數(shù)額和比重大大提高,傳統(tǒng)成本計算中以直接人工小時、機(jī)器小時等作為間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)已不再適用。傳統(tǒng)成本法注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視產(chǎn)品生產(chǎn)前的開發(fā)和設(shè)計成本管理。然而,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品成本中有60-80%是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力就不大了。
  
  傳統(tǒng)成本法大多按照直接人工、機(jī)器工時和直接材料的價值等與產(chǎn)量和服務(wù)量直接相關(guān)的基準(zhǔn)來分?jǐn)偝杀?,而與產(chǎn)品產(chǎn)量和服務(wù)量不直接相關(guān)的費(fèi)用則發(fā)生了扭曲分?jǐn)?。傳統(tǒng)成本管理中,產(chǎn)品成本是指制造成本,而管理和組織生產(chǎn)的費(fèi)用列為期間費(fèi)用。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中,產(chǎn)品成本要求強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理性、有效性,而不論是否與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)?,F(xiàn)代企業(yè)成本核算,要求擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛,創(chuàng)立新的管理新體系,使之適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境和條件的變化。廢舊防爆電器再生產(chǎn)品,分再生防爆電器和再生材料兩部分,是相對原生防爆電器和原生材料來說的。再生防爆電器銷售,困難較大,要有適當(dāng)?shù)匿N售渠道,合理的銷售價格,強(qiáng)有力的銷售措施,才能順利地銷售出去.再生材料銷售,一般直接銷往鋼鐵、有色金屬、塑料等原材料生產(chǎn)企業(yè),主要問題是銷售價格是否合理。廢舊防爆電器再生產(chǎn)品銷售管理,是以再生產(chǎn)品全部銷售為目標(biāo),選擇再生防爆電器適當(dāng)?shù)匿N售渠道,制定再生防爆電器和再生材料合理的銷售價格。
  
  再生防爆電器銷售渠道選擇,應(yīng)從銷售目標(biāo)、企業(yè)實(shí)力和中間商品角度進(jìn)行分析。從再生防爆電器銷售目標(biāo)看,是盡快提高銷售額,擴(kuò)大*,滿足消費(fèi)者需求,從而處理更多的廢舊防爆電器。所以應(yīng)該選擇密集的網(wǎng)絡(luò)化渠道,忍受短期的成本投入或效益不佳,選擇直供銷售模式或采用較短的渠道。從企業(yè)實(shí)力分析,產(chǎn)品質(zhì)量好,品牌形象佳,資金雄厚,并具有經(jīng)營管理銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力,可以選用任何銷售模式。而廢舊防爆電器回收再生利用企業(yè),處于新建期,實(shí)力一般,產(chǎn)量較小,不宜大量發(fā)展自有專賣店,利用別人的銷售渠道.從選擇中間商看,應(yīng)注意中間商的合作性,中間商本身的營運(yùn)成本的高低,中間商的覆蓋能力和所能提供的服務(wù),以及其經(jīng)銷產(chǎn)品的組合和再分配能力。
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