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2009年07月21日 09:38北京中興藍(lán)鼎科技有限公司點(diǎn)擊量:1444
陀螺在旋轉(zhuǎn)的時(shí)候,不但圍繞本身的軸線轉(zhuǎn)動,而且還圍繞一個(gè)垂直軸作錐形運(yùn)動。也就是說,陀螺一面圍繞本身的軸線作“自轉(zhuǎn)”,一面圍繞垂直軸作“公轉(zhuǎn)”。陀螺圍繞自身軸線作“自轉(zhuǎn)”運(yùn)動速度的快慢,決定著陀螺擺動角的大小。轉(zhuǎn)得越慢,擺動角越大,穩(wěn)定性越差;轉(zhuǎn)得越快,擺動角越小,因而穩(wěn)定性也就越好。這和人們騎自行車的道理差不多。其中不同的是,一個(gè)是作直線運(yùn)動,一個(gè)是作圓錐形的曲線運(yùn)動。陀螺高速自轉(zhuǎn)時(shí),在重力偶作用下,不沿力偶方向翻倒,而繞道支點(diǎn)的垂直軸作圓錐運(yùn)動的現(xiàn)象,就是陀螺原理。
陀螺原理又稱為陀螺理論(Gyroscope Theory),指以快治變的陀螺模型。在物理學(xué)上,陀螺是典型的用來描述物體動態(tài)平衡的模型。它具有的定軸性、進(jìn)動性和陀螺效應(yīng)等物理特性,正是可以用來解決企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、動態(tài)平衡發(fā)展問題的工具。實(shí)際上,企業(yè)本身就像一只高速旋轉(zhuǎn)的陀螺,它們的管理者則是操控陀螺的高手。這也是將該理論命名為陀螺模型的另一個(gè)重要原因。
陀螺模型的核心思想是以快治變。用一段話來概括就是:在瞬息萬變的環(huán)境中,管理者要逐步把企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)在銳意進(jìn)取目標(biāo)驅(qū)動下高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺。為此,企業(yè)要對經(jīng)營機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的變革創(chuàng)新,構(gòu)建一種以快速應(yīng)變?yōu)楹诵牡木C合能力,并利用這種能力以比競爭對手更快的速度發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和把握機(jī)遇,以及避免或減小威脅。
陀螺模型的構(gòu)成要素
陀螺模型由五個(gè)基本要素構(gòu)成:組織生命體、機(jī)會威脅平面、快速應(yīng)變能力軸、機(jī)制結(jié)構(gòu)環(huán)和目標(biāo)驅(qū)動力。它們相互、互為條件、相互作用,共同推動組織生命體的動態(tài)平衡發(fā)展。
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