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安防工程商圈“馬太效應(yīng)”顯現(xiàn)

2016年01月05日 11:09$artinfo.Reprint點(diǎn)擊量:11246

  縱觀整個(gè)安防行業(yè),在“以價(jià)格贏市場(chǎng)”的環(huán)境下,一些中小廠商遭受重創(chuàng),而*二梯隊(duì)大咖們卻依然保持高幅度增長(zhǎng)。同樣,安防工程商族群也存在這種馬太效應(yīng)。大者恒大,弱者愈弱。
  
  如果放在幾年前,工程商應(yīng)是讓人羨艷的一個(gè)團(tuán)體,他們有著各種客戶資源,以及區(qū)域市場(chǎng)的地緣關(guān)系。但隨著產(chǎn)業(yè)擠壓加劇,安防工程商的話語(yǔ)權(quán)明顯開(kāi)始弱化,那么,是什么原因讓去弱化在產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)重呢?
  
  1、甲方與廠家直接接觸
  
  *,廠商直面甲方用戶,直接公關(guān)甲方品牌,獲得明顯的利益成效,并把產(chǎn)品價(jià)格透明化。而且一些大型設(shè)備制造商,甚至直接介入工程招投標(biāo)環(huán)節(jié),把工程商當(dāng)透明人了。
  
  2、同行間的“價(jià)格戰(zhàn)”
  
  “價(jià)格戰(zhàn)”,不管是任何一樣行業(yè),都不希望同行之間打價(jià)格戰(zhàn),但部分工程商在面對(duì)市場(chǎng)的擠壓,不惜把價(jià)格壓低,甚至接標(biāo)時(shí)價(jià)格是投標(biāo)價(jià)的50%,在這種情況下,為了掙錢(qián),不得不偷工減料,把工程質(zhì)量做的很差。
  
  3、工程商自身問(wèn)題
  
  企業(yè)本身沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求,沒(méi)有核心技術(shù),解決方案內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的羅列、堆砌,同質(zhì)化嚴(yán)重。
  
  4、拖欠工錢(qián)誰(shuí)來(lái)“擔(dān)”?
  
  在工程中,拖欠工錢(qián)似乎已經(jīng)變成很正常的事。設(shè)備商找工程商要錢(qián),工程商找用戶要錢(qián),如果資金無(wú)法快速補(bǔ)充,工人罷工,技術(shù)人員流失等情況就時(shí)常發(fā)生,集成商也就只有背負(fù)著債務(wù)繼續(xù)完成工程。
  
  以上幾個(gè)問(wèn)題,可以說(shuō)是工程商發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。大量的設(shè)備商建立屬于自己的解決方案團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,并直接和用戶對(duì)接,面對(duì)這些窘境,工程商也只好自嘲為“水電工”。
  
  縱觀安防:安防那么大,工程商那么小。工程商,您該往哪走?
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