【安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】“微笑曲線”是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多，以迄今日，施振榮先生將“微笑曲線”加以修正推出了所謂施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”以作為中國(guó)臺(tái)灣各種產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略之方向。
中國(guó)LED顯示行業(yè)大多的企業(yè)現(xiàn)狀便是處于“微笑理論”的獲利低位，大多數(shù)LED顯示企業(yè)只是簡(jiǎn)單的組裝，貼牌和代工。LED顯示企業(yè)想要發(fā)展壯大，應(yīng)該技術(shù)，品牌兩把抓，走向“微笑理論”的獲利高位。
中國(guó)LED顯示行業(yè)，矛盾的現(xiàn)狀
上個(gè)世紀(jì)90年代，是我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的成長(zhǎng)初期，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展逐漸成為了一個(gè)體系較為完備的行業(yè)，成為了大的LED顯示應(yīng)用生產(chǎn)基地，2018年中國(guó)顯示屏銷(xiāo)售額在世界總銷(xiāo)售額占比高達(dá)81%。
國(guó)內(nèi)的LED顯示企業(yè)的規(guī)模和盈利能力雖然在不斷地提升，但現(xiàn)狀卻是產(chǎn)能和地位的嚴(yán)重不對(duì)等，中國(guó)LED企業(yè)在的產(chǎn)業(yè)鏈中是十分重要的一環(huán)，雖然重要卻并沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)LED顯示產(chǎn)業(yè)具有企業(yè)多，單個(gè)企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)量多也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的集中化程度低，缺少和國(guó)外相競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。企業(yè)的數(shù)量多，同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)在激烈的搶奪市場(chǎng)，方式卻是靠的互打“價(jià)格戰(zhàn)”等。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。
中國(guó)LED顯示制造大而不強(qiáng)，中國(guó)制造更多的是“中國(guó)組裝”，正是處于“微笑曲線”獲利低位，LED顯示行業(yè)更是突出了這樣的特性，許多廠商只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行基礎(chǔ)的組裝代工，公司沒(méi)有核心技術(shù)，處處受制于人。近些年，隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)逐漸在滲透LED顯示產(chǎn)業(yè)的上下游，加強(qiáng)了核心技術(shù)的研發(fā)，申請(qǐng)的數(shù)量也在逐年上漲。我們只有掌握核心技術(shù)，擁有屬于自己的，才能真正的強(qiáng)大，讓中國(guó)LED顯示制造，真真正正的變成中國(guó)造，我們才能走向“微笑理論”的獲利高位。
積極拓展海外市場(chǎng)
中國(guó)LED顯示行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際上有嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和，一些企業(yè)為了更好的發(fā)展在走向海外市場(chǎng)，在現(xiàn)階段看來(lái)主要有兩類(lèi)市場(chǎng)，一類(lèi)是像非洲，東南亞及美洲的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，另一類(lèi)市場(chǎng)市像歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。兩個(gè)市場(chǎng)都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，類(lèi)市場(chǎng)是對(duì)價(jià)格比較“敏感”的市場(chǎng)，但“物美價(jià)美”正是中國(guó)LED顯示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在，在現(xiàn)在“一帶一路”政策的推動(dòng)下，LED顯示企業(yè)可以快速的擴(kuò)大公司的銷(xiāo)售規(guī)模。但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，企業(yè)度的提升不會(huì)有那么明顯，第二類(lèi)市場(chǎng)有較大的市場(chǎng)前景，而且對(duì)價(jià)格不是那么“嚴(yán)苛”，但是想要在歐美市場(chǎng)打出一片天地，LED顯示企業(yè)“打鐵還需自身硬”，對(duì)自身的實(shí)力有較高的要求。
海外市場(chǎng)的拓展之路也十分艱辛，為了打開(kāi)市場(chǎng)，甚至企業(yè)將“價(jià)格戰(zhàn)”的現(xiàn)象帶到了國(guó)外市場(chǎng)。企業(yè)的實(shí)力的欠缺和在拓展市場(chǎng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品和目的市場(chǎng)的調(diào)研不充分，也許會(huì)讓企業(yè)陷入“337麻煩”，許多企業(yè)對(duì)于337調(diào)查十分恐懼，中小企業(yè)一旦陷入337調(diào)查，采取的應(yīng)對(duì)方式，不應(yīng)訴來(lái)放棄國(guó)外市場(chǎng)或者是“改名換姓”的，但現(xiàn)在337調(diào)查一般采取普遍排除令和禁止令，會(huì)導(dǎo)致該生產(chǎn)該同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè)也遭受“無(wú)妄之災(zāi)”，對(duì)LED顯示行業(yè)來(lái)說(shuō)是極其不利的，會(huì)遭受337調(diào)查歸根結(jié)底也是企業(yè)的實(shí)力不夠，才讓他人有機(jī)可乘。
中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)核心能力，注重自身的研發(fā)能力，獲得的技術(shù)積極的保護(hù)起來(lái)，這樣無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者是國(guó)外市場(chǎng)，中國(guó)LED顯示企業(yè)才能占有一席之地。
產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)之路
LED顯示行業(yè)企業(yè)眾多，導(dǎo)致很多企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的貼牌，代工模式，但LED顯示企業(yè)不能固守于產(chǎn)品，更要去通過(guò)好的產(chǎn)品去創(chuàng)造屬于自身的好品牌，化的趨勢(shì)下，中國(guó)LED顯示產(chǎn)品行銷(xiāo)，中國(guó)產(chǎn)品度很高，市場(chǎng)上都認(rèn)可中國(guó)的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不遜色甚至超過(guò)了國(guó)外許多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。但由于LED顯示行業(yè)成長(zhǎng)的特殊性，早期LED顯示行業(yè)的企業(yè)就像雨后的春筍一般，肆意生長(zhǎng)。許多企業(yè)都為了一時(shí)的利益需求，奉行“拿來(lái)主義”，市場(chǎng)需要什么，就去抄襲，變成自己的東西，導(dǎo)致LED顯示企業(yè)的不多。
中國(guó)LED顯示的部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始跨過(guò)單純生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，向著建設(shè)中國(guó)LED顯示品牌的歷史階段邁進(jìn)，艾比森，利亞德，洲明等企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在世界上有了一定的度，一些中國(guó)的LED顯示企業(yè)在產(chǎn)值和產(chǎn)能上已經(jīng)不輸于上的，在企業(yè)的影響力和品牌的美譽(yù)度上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。說(shuō)明中國(guó)LED顯示企業(yè)的度還需提升，但行業(yè)中一直在向著建設(shè)中國(guó)LED顯示的方向邁進(jìn)，假以時(shí)日，中國(guó)LED顯示品牌的出現(xiàn)是必然的。
CCTV有一句廣告詞，是“相信品牌的力量”，產(chǎn)品本身是沒(méi)有生命力的，是品牌賦予了產(chǎn)品生命力。市場(chǎng)中許多LED顯示企業(yè)陷入行業(yè)中的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，疏于建設(shè)自身品牌的建設(shè)，只能靠?jī)r(jià)格來(lái)拼搶市場(chǎng)，而技術(shù)的更迭，使得產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，企業(yè)生存越來(lái)越艱難。只有建立起自己的品牌，才能脫穎而出，品牌將成為企業(yè)在市場(chǎng)上的辨識(shí)標(biāo)志。
品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)要求各種要素的長(zhǎng)時(shí)間積淀，對(duì)于LED顯示行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件任重道遠(yuǎn)的事情，從品牌的建設(shè)里程里你可以看出企業(yè)和產(chǎn)品的文化、傳統(tǒng)、理念和內(nèi)涵。構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)也是產(chǎn)品的附加值，培育自身品牌對(duì)于LED顯示企業(yè)，意義重大并且深遠(yuǎn)。
一個(gè)好品牌的影響力是方方面面的，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定便是一個(gè)公司品牌影響力的直接的表現(xiàn)，行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)都是由有影響的企業(yè)或組織聯(lián)合制定的，像三星，索尼等公司進(jìn)入到LED顯示行業(yè)也是能直接參與標(biāo)準(zhǔn)制定的，這便是品牌的影響力的體現(xiàn)。
產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)之路的建設(shè)是漫長(zhǎng)的，例如華為也是從產(chǎn)品開(kāi)始，從2G時(shí)代的追趕，到3G時(shí)代的了解，再到4G時(shí)代的參與，到現(xiàn)在5G時(shí)代的，在時(shí)間中積累經(jīng)驗(yàn)并未固守于產(chǎn)品，更是在不斷地追趕時(shí)代的潮流，不斷地?cái)U(kuò)大自己的品牌影響力，更是參與了400多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織，提交標(biāo)準(zhǔn)提案超過(guò)5,000篇，累計(jì)提交近60000篇。我們LED顯示企業(yè)也要如此，不斷地提升自己的實(shí)力，提升品牌的影響力，在未來(lái)中國(guó)LED顯示企業(yè)參與更多的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的時(shí)刻，便是中國(guó)LED顯示企業(yè)真正由大變強(qiáng)的時(shí)刻。
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