【中國安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關注】2017年9月1日，杭州萬象城肯德基KPro餐廳上線了一臺嶄新的設備。它的外形看起來和普通的自助點餐機沒有任何區(qū)別，白色的邊框，超大的顯示。
到了支付環(huán)節(jié)，玄機陡現(xiàn)，用戶無需手機，對著屏幕輸入手機的后四位號碼，然后對著鏡頭嫣然一笑，支付便宣告完成。
這臺設備的悄然商用就像那只在亞馬遜河熱帶雨林中扇動了翅膀的蝴蝶，瞬間就在整個移動支付行業(yè)掀起了滔天巨浪。
一場由刷臉技術引發(fā)的線下支付大變革序幕就此拉開，在變革中，效率、成本、科技含量都被成倍提升。而僅僅一年后，支付寶、微信支付、銀聯(lián)、京東等為代表的玩家都已悉數(shù)上場，全國數(shù)千家門店、機構則隨著這場浪潮上線了刷臉支付設備，以奧比、華捷艾米為代表的一眾技術廠商也隨之被卷入浪潮。
2019，一場關于刷臉付的搶灘戰(zhàn)役一觸即發(fā)。
一、十年回顧，從出門刷卡到微信支付寶掃碼
如果回望近十年的中國支付市場變化，你會發(fā)現(xiàn)變革總是來得劇烈而又自然。
2010年10月，支付寶推出國內二維碼支付技術。僅僅三年過后，中國移動支付市場就進入了爆發(fā)式增長，總體交易規(guī)模突破1.3萬億元，其中，支付寶一家獨大占據(jù)了70%的市場份額。
然而，2014春節(jié)張小龍的微信團隊推出的微信紅包創(chuàng)意讓市場陡然變天，微信支付從3.3%的市場份額占比一躍而起，支付寶在這一年的除夕度過了難熬的一天，就連馬云也不得不在感慨這場微信紅包的勝利簡直是“珍珠港偷襲”。
接著，一場滴滴、快的補貼大戰(zhàn)又開啟了微信支付與支付寶的正面PK。
在這場大戰(zhàn)中，快的、滴滴各自背靠阿里與騰訊。在巨頭的支持下，高峰的兩個月里，滴滴曾創(chuàng)下單日燒錢一億的*舉措。
暗流涌動的市場上，明面是快的、滴滴搶人、搶司機，拼補貼大戰(zhàn)，水面之下則是騰訊、阿里兩大集團想借在線打車的線上交易閉環(huán)對自身移動支付市場的嚴防死守。
曾有記載，由于訂單量暴增，滴滴服務器全面潰敗，“程維連夜致電馬化騰，騰訊調集一支精銳技術團隊，一夜間準備了1000臺服務器，并重寫服務端架構，程序員連續(xù)加班工作七天七夜，到后，有的人隱形眼鏡摘不下了，有的人直接昏迷倒地。”
如果說這兩場戰(zhàn)役是微信支付與支付寶之間的突襲站與搶灘戰(zhàn)，那么在一舉培養(yǎng)起了用戶習慣之后，雙方則開啟了一場以高頻打擊低頻，以多維回擊低維的迂回戰(zhàn)。
對微信來說，優(yōu)勢在于用戶的高頻度打開，而對支付寶的優(yōu)勢則在與花唄、余額寶、保險等一系列金融支付功能的完善，以及從水電、燃氣購買，學費、物業(yè)繳費，地鐵、公交乘坐多個方面對于用戶交易的全面覆蓋。
此后數(shù)年間，二者基于各自的優(yōu)勢一直保持著微妙的制衡與攻守。這一期間，以二維碼為主要線下收款方式，以后一百米小店的地推為戰(zhàn)略中心，兩大巨頭的戰(zhàn)況陷入膠著階段。
到了2018年甚至還出現(xiàn)了多家線下零售商二選一的尷尬，其中，新華都多家門店于2017年開始停用微信支付，騰訊系的步步高與沃爾瑪則幾乎在同一時間被曝禁用支付寶?？鋸垥r，與阿里員工打交道，對方都會別扭的表示我們還是加釘釘聯(lián)系吧。
到了2018年的下半年，市場基本保持了兩巨頭平分秋色的穩(wěn)定狀態(tài)。2018年11月28日，支付寶發(fā)表官微顯示，用戶數(shù)已經(jīng)超過9億。微信則在2018年12月7日新發(fā)布的《2018微信支付智慧生活行業(yè)手冊中》中表示微信支付綁卡用戶已突破8億，覆蓋線下門店數(shù)超百萬，日交易筆數(shù)超6億。
至此，無論是地推還是紅包減免，都難以對大的形勢造成變動。
陷入僵局的市場正在等待一場從支付形式到技術手段上的突破，來對當前的市場帶來一次顛覆式的改革。正如二維碼重新書寫銀行卡的歷史。
二、巨頭全數(shù)入局，2019開啟刷臉元年
戰(zhàn)局的一端是微信支付、支付寶兩方在技術在市場上打的火熱，另一端則是老大哥銀聯(lián)商務不復往日銀行卡時期近乎壟斷的輝煌。
2017年3月26日，銀聯(lián)成立十五周年之際，總裁時文朝發(fā)表內部郵件，浩浩蕩蕩的萬言長文中，他誠懇的承認了在銀聯(lián)在移動支付時期的后100米地推爭奪戰(zhàn)中落敗。但隨后，他又表示銀聯(lián)計劃在當年的5月底前實現(xiàn)在兩百萬家商戶，17家全國性商業(yè)銀行上線掃碼功能。
至此，錯過了二維碼以及后一百米線下支付長達七年之久的銀聯(lián)終于痛下決心要在這一領域發(fā)力。
而在銀聯(lián)全力追趕的同時，一個隱秘的角落里，將刷卡支付拉下神壇的支付寶與微信支付們卻正在醞釀著一場比二維碼革命更大的風暴，它的到來甚至比二維碼顛覆銀行卡來的來要猛烈與迅速。
就在半年后的2017年9月1日，杭州萬象城，一家肯德基的KPro餐廳上線了一臺嶄新的設備。它的外形看起來和普通的自主點餐機沒有任何區(qū)別，白色的邊框，超大的顯示。
到了交易支付環(huán)節(jié)，用戶陡然發(fā)現(xiàn)其中玄機——這是一臺不需要手機與二維碼的設備，在付款階段，只要輸入手機的后四位數(shù)字，抬頭看一眼屏幕上方的攝像頭，支付便宣告完成。
由于前些年支付寶已經(jīng)在系統(tǒng)內部完成了全部用戶的實名*\人臉認證，以及個人信息與手機號碼、支付寶賬號的一對一綁定，因此用戶只需輸入手機號碼后四位與人臉交互認證就能完成購物。從而省去了手機的存在以及掃碼、輸入金額、輸入密碼、確認等一系列繁瑣的流程，支付環(huán)節(jié)時長則被急速壓縮到了十秒之內。
肯德基這臺設備的悄然商用就像那只在巴西扇動了翅膀的蝴蝶，瞬間就在整個移動支付行業(yè)掀起了滔天巨浪。
幾乎同一時期，在上海寶地、深圳沃爾瑪，北京昌平永旺，北京通州萬達四處的京東之家內部開啟了“刷臉支付”的測試工作，時間不早不晚，就在支付寶刷臉付正式商用四天前的8月28日。
京東盟友騰訊的動作同樣迅速，兩個月后的2017年11月，騰訊在合作伙伴大會上，推出了“智慧零售解決方案”，正式宣布進軍線下零售。在當年的圣誕節(jié)，微信支付、騰訊社交廣告與綾致時裝集團達成合作，推出了騰訊的刷臉支付門店。
到了今年的8月，騰訊將這一技術的使用范圍進一步擴大，聯(lián)合王健林的白衣天使深圳地鐵以及廣電運通直接將刷臉付直接應用在了地鐵進站購票之中。進站時，乘客甚至不用在屏幕前等待系統(tǒng)識別，只要路過就能開閘，然后出站后就能扣款。
與移動支付時代支付寶與微信支付兩強爭霸不同，老大哥銀聯(lián)在這一次浪潮中也選擇了低調而克制的入局。
早在2016年招商銀行就已經(jīng)在全國106個城市中落地了近千臺刷臉取款機。到了2018年的6月，招行的刷臉支付在華為深圳總部的兩家實體店上線。
2018年年底，銀聯(lián)正式宣布用戶在云閃付APP上注冊并開通“刷臉支付”服務后，即可在北京、上海多家商超體驗刷臉支付服務。
在銀聯(lián)開啟小范圍使用的同一時期，2018年12月13日上海，一只“蜻蜓”的悄然落地，宣告了支付寶的刷臉技術進入了大規(guī)模商用階段。
這款支付寶的新款刷臉支付設備“蜻蜓”，體積僅有一盞臺燈大小，售價兩千元。與此前的自助人臉結算設備相比，它的適用范圍也進一步擴大，從傳統(tǒng)的連鎖商超滲透到了遍布城市毛細血管的夫妻老婆店。
至此，刷臉正式從一項小規(guī)模測試用的技術，飛入了尋常百姓衣食住行都離不開的面包店、菜市場。
三、刷臉登臺背后，技術搭臺支付唱戲
在一次刷臉付的推廣活動中，騰訊優(yōu)圖實驗室總經(jīng)理吳運聲這樣向外界表示：
“優(yōu)圖創(chuàng)新的人臉識別祖母模型，目前可實現(xiàn)十億分之一的錯誤接受率。此外，優(yōu)圖還融合3D成像、近紅外成像和RGB成像，實現(xiàn)了高安全的活體檢測技術，在前端設備和后臺都進行活體檢測，有效攔截照片、屏幕、面具的攻擊。”
事實上，在騰訊的刷臉付推廣又是一次聯(lián)合大作戰(zhàn)，優(yōu)圖團隊(騰訊旗下的機器學習研發(fā)團隊)幕后搭臺，微信支付前臺唱戲，合力將技術一同推向市場。
而吳運聲在采訪中所透露出的幾處看點，也一度是公眾對刷臉支付應用存疑的關注點。
首先是技術是否足夠成熟。為了回答這一問題，阿里、騰訊先后將國內的AI獨角獸以投資的方式收入囊中，通過自身研發(fā)加外部聯(lián)動構建起龐大的AI帝國。曾有媒體對此進行盤點，發(fā)現(xiàn)以BATJ\TMD為代表的超級軍團幾乎以各種方式覆蓋了中國AI的半壁江山。
其次，是否足夠安全，微信支付與支付寶方面都表示已經(jīng)采用了3D成像、活體檢測以及大數(shù)據(jù)風控技術將盜刷的風險降到低。
在一次市場宣傳活動中，支付寶請來了一位以仿妝而的網(wǎng)紅，讓她數(shù)次“易容”，但終無論如何變化還是沒能瞞過機器的法眼。在這背后，以奧比、華捷艾米、圖漾等為代表的3D結構光廠商隨之浮出水面，在刷臉支付的零售行業(yè)與手機硬件制造行業(yè)中狠狠的刷了一把存在感。
解決了消費者所關注的安全與便捷后，刷臉付還需解決的一大難題在于如何攻克商家，讓他們成為搶灘戰(zhàn)中的重要助力。
商家們關注的則是刷臉付的硬件是否能與已有收銀系統(tǒng)對接，以及刷臉付是否能為門店帶來真正的效益。
根據(jù)智東西的走訪，當前的刷臉付已經(jīng)實現(xiàn)通過與大商家原有的POS收銀對接，從而做到對原有的POS進行快速的升級改造。而對于個體商家來說，則只要將設備設置為個人收銀模式然后綁定支付寶收銀碼，就可以取代原先的紙質收銀碼直接升級刷臉購。
四、刷臉時代，誰的機會，又是誰的變革
與技術和量產一同成熟的是市場以及消費者接受新事物的能力。讓人覺得暖心的是，作為一項新興技術，刷臉支付超乎意外的老年人也十分友好。在智東西此前的走訪中，甚至遇到了一些兩鬢斑白的老年人帶著孫子前來體驗的情況。
效益方面，智東西曾經(jīng)走訪味多美并對其CIO胡博進行采訪，他表示：通過接入刷臉支付設備，其單店收銀效率提升了60%以上，“目前，每天店內有超過30%的顧客選擇了刷臉、自助收銀等支付方式。”這不僅避免了高峰期排隊，同時還為其帶來了50%-60%的年輕用戶增幅。
2018年的“雙11”的數(shù)據(jù)顯示，刷臉和指紋完成的支付高達6成，這意味著生物支付時代已經(jīng)到來。
而在此之前，央行在2018年1月發(fā)表的相關文件則直接為這一技術帶來了官方的肯定。
2018年1月，央行官方發(fā)布《中國人民銀行關于優(yōu)化企業(yè)開戶服務的指導意見》，文件中提到：鼓勵銀行將人臉識別、光學字符識別(OCR)、二維碼等技術手段嵌入開戶業(yè)務流程，作為讀取、收集以及核驗客戶身份信息和開戶業(yè)務處理的輔助手段。
不過與那場2014年戰(zhàn)火燃燒至今的二維碼支付大戰(zhàn)不同，刷臉支付不僅意味著更高的成本投入，同時也意味著更高的排他性合作，這既是一眾商超對巨頭的主動投靠，也是他們刷臉支付性質給他們帶來的無奈之選。
一般來說，一家店鋪如果想要接入二維碼收款，簡陋一點的只需將自己的支付寶、微信、銀聯(lián)收銀二維碼打印出來，貼在收銀臺的位置，用戶自行掃碼即可完成支付，成本不過十元。
如果是連鎖店鋪或者大型商超，那么就會涉及到店鋪的營收總額匯集、財務核算的問題，一般會在每家店的收銀位置配備專門的掃碼收銀設備，這臺設備一般可以兼容多種收銀模式。
但是到了刷臉時代，硬件的入口變成了支付寶，變成了微信支付，變成了銀聯(lián)，各個商鋪只能被動的采購巨頭的硬件作為支付入口。而微信支付、支付寶們的硬件由于接入了自身體系內的免密支付，從誕生之日起就帶上了排他屬性。
在這樣的情況下，先入者為強就成了恒定的真理，除非店鋪愿意一次性將幾位巨頭的設備全部接入，然后任用戶選擇。
同時，新的變革為二維碼大戰(zhàn)中落后的玩家提供了翻身的機會。但線下刷臉的前提卻是用戶在線上的專門軟件中完成免密支付開通以及人臉信息錄入。在這一大前提之下，硬件設備的使用可以成為軟件下載的導流，但軟件的普及率也相應會成為商家選擇硬件時的重要考量。
這一場即將出現(xiàn)的風暴中，真正受益的則是產業(yè)鏈上的一眾玩家，典型的莫過于近年來在手機產業(yè)中也風光無限的3D攝像頭廠家。
普通的2D攝像頭是通過二維平面成像，無法對三維信息進行有效捕捉，因此也常常會受到視頻、化妝、面具等方式的干擾，從而干擾系統(tǒng)對于人物身份的判斷，而一旦遇到夜晚或者光線不足的情況，普通2D攝像頭則徹底失效，3D攝像頭則完全不會受此影響。
根據(jù)智東西了解，當前支付寶的3D視覺方案來自奧比，而微信支付的3D視覺方案則來自華捷艾米。
根據(jù)報道，自去年七月到八月，短短一個月期間，華捷艾米就跟隨騰訊的3D刷臉支付正式就在全國數(shù)千家商超落地。奧比與支付寶方面雖然沒有公布新的數(shù)據(jù)，但是隨著“蜻蜓”面世以及大規(guī)模商用，3D視覺方案商們在零售行業(yè)的春天在不久后也即將到來。
結語：大戰(zhàn)一觸即發(fā)，速度決定生死
如果說2017年只是巨頭們的牛刀小試，那么剛剛過去的2018則已經(jīng)將戰(zhàn)役全面打響，無論是線下的連鎖商超站隊還是線上的支付巨頭角力，都已經(jīng)將刷臉支付這一趨勢明明白白的顯現(xiàn)。
而在這一場由巨頭，以技術為驅動，聯(lián)合了線上線下，將戰(zhàn)火點燃到金融、科技、商業(yè)多個行業(yè)的刷臉大戰(zhàn)中，技術與安全之外，速度則無疑是一定乾坤的關鍵性落子。
而未來，微信、阿里究竟誰會勝出，銀聯(lián)、京東到底誰能趕上，后事且待時間揭曉。
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