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　　【中國安防展覽網(wǎng) 焦點新聞】飛樂股份6月10日晚間正式披露了重大資產(chǎn)重組草案，擬向控股股東儀電電子集團及非關聯(lián)第三方出售大部分上市公司資產(chǎn)，同時發(fā)行股份購買安防企業(yè)中安消技術有限公司100%股權，并募集配套資金9.53億元。此次重大資產(chǎn)重組完成后，飛樂股份主營業(yè)務將轉(zhuǎn)型為安防系統(tǒng)集成、安防產(chǎn)品制造及安防綜合運營服務業(yè)務。根據(jù)公告，公司將于6月27日召開股東大會審議重組草案，如能順利通過股東大會，接下來將進入證監(jiān)會并購重組委的審核程序。
　　
　　根據(jù)草案，此次重組由飛樂股份重大資產(chǎn)出售、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及募集配套資金三部分組成，飛樂股份擬置出資產(chǎn)作價15.19億元，擬置入資產(chǎn)作價28.59億元。重組完成后，飛樂股份原經(jīng)營性資產(chǎn)均被置出，安防企業(yè)中安消將置入到上市公司，中安消由此實現(xiàn)借殼上市。
　　
　　中安消是一家集研發(fā)、設計、產(chǎn)品制造等為一體的安防綜合解決方案提供商，主營業(yè)務包括安防系統(tǒng)集成及運營服務和產(chǎn)品制造兩大板塊。分析人士表示，如果此次重組交易獲得成功，或可視為備受矚目的上海國資國企改革20條發(fā)布半年后，上海國資改革邁出了實質(zhì)性的一步。
　　
　　中安消借殼飛樂上市，并轉(zhuǎn)型的這一過程，也讓我們看到了，目前安防行業(yè)內(nèi)關注的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。在安防的各領域，轉(zhuǎn)型的呼聲此起彼伏，從不間斷。
　　
　　智能家居須向人性化轉(zhuǎn)型
　　
　　盡管智能家居這一概念早已提及多年，但要真正從科幻走進現(xiàn)實，還有很長的路要走。有業(yè)內(nèi)人士表示，當前的很多智能設備，不管是智能穿戴設備還是智能家居，大多數(shù)都是過渡產(chǎn)品。智能家居目前還處于發(fā)展的初級階段，大部分智能家居技術還遠未成熟到可以商業(yè)化的地步。更重要的是，智能家居的普及離不開用戶習慣的培養(yǎng)，而現(xiàn)在的智能家居行業(yè)的狂歡更像是業(yè)內(nèi)的自娛自樂。智能家居如何改變外冷內(nèi)熱的局面，想更高層次發(fā)展，向人性化轉(zhuǎn)型是關鍵。
　　
　　消費者需求的技術是遠點。隨著大數(shù)據(jù)、云計算等日漸成熟，同時受到消費趨勢的推動，智能家居、智能家電的發(fā)展方向已經(jīng)變得更明確、清晰。只有通過軟件技術完成具有戰(zhàn)略思維和智慧的整合，才能讓行業(yè)實現(xiàn)跨越，也讓消費者真正享受到智能價值。顯性的硬件價值已經(jīng)缺乏更多的吸引力，而只有讓隱藏的數(shù)據(jù)說話，滿足人們的情感化需求，才能體現(xiàn)出更大的增值感，給人們更充足的購買理由。面對智能家居、智能家電的困局。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)入侵要求安防思維轉(zhuǎn)型
　　
　　馬云曾說過，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。如今，安防企業(yè)面對的不僅是行業(yè)內(nèi)部的競爭，還有來自互聯(lián)網(wǎng)進軍互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，以及互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展對安防運行北京的改變。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，安防企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)網(wǎng)時代缺乏與時俱進的思維，這是傳統(tǒng)安防廠商的危機，也恰恰是一種轉(zhuǎn)機。4G時代，安防的外延在不斷擴大，適用的領域也在不斷拓展，安防也將面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)是個值得重點推進的方向，但移動互聯(lián)不是做了個手機APP就可以實現(xiàn)的，也不是做了個家庭應用就可以走向民用市場的。更系統(tǒng)化、更具綜合性，才是安防在移動互聯(lián)時代的發(fā)展之路。
　　
　　鎖具市場的轉(zhuǎn)型之路
　　
　　近年來，鎖具安防領域的技術進步讓人瞠目結舌，會報警的冰箱只不過是其中一個縮影。它應用的只是一種相對簡單的集成技術，但這卻昭示了鎖具安防行業(yè)的一個新的發(fā)展方向：物聯(lián)網(wǎng)技術的應用。在高速軌道上運行了30年的中國經(jīng)濟列車，進入了異常關鍵的轉(zhuǎn)型期———發(fā)展方式亟須轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結構亟待調(diào)整。
　　
　　這一具有劃時代意義的轉(zhuǎn)型，不是一般技術意義上的進步，也不是某一經(jīng)濟領域的變革，而是一場觸動多方利益、重塑發(fā)展模式、健全法制和市場環(huán)境的革命。無論是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，還是增長模式的轉(zhuǎn)變，都是對原有產(chǎn)業(yè)和模式的揚棄。鎖具行業(yè)作為與百姓生活息息相關的必需品，將*面對一系列調(diào)整甚至是“陣痛”。
　　
　　然而，透過這個朝陽產(chǎn)業(yè)的光輝，我們也必須注意到它存在的門檻低、技術創(chuàng)新不足、附加值低、品牌意識差的現(xiàn)狀。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代表，中國鎖具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型是大勢所趨。
　　
　　不斷通過技術升級，開發(fā)高附加值的鎖具產(chǎn)品，提升品牌價值和度，力求改變中國鎖具在市場的低端印象。這些企業(yè)亟需一個平臺，可以和世界鎖具前沿連接，將品牌推向，和客戶交流，進而國內(nèi)鎖具行業(yè)的發(fā)展風潮。
　　
　　從以上安防行業(yè)的轉(zhuǎn)型需求及方式來看，安防行業(yè)的轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)以下四種趨勢：
　　
　　趨勢一：云服務
　　
　　云服務是基于IT網(wǎng)絡服務環(huán)境的遠程服務平臺，其本質(zhì)是將分散的服務集中，通過云計算平臺(超算中心)為用戶提供個性化服務。
　　
　　形成一個完善的服務體系需要一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，云、管、端缺一不可，全產(chǎn)業(yè)鏈以及聯(lián)盟是一個服務體系落地的關鍵。安防行業(yè)面臨的是云服務平臺的缺失，在行業(yè)由硬件產(chǎn)品銷售向服務運營轉(zhuǎn)型的時候，傳統(tǒng)安防企業(yè)將集體失去話語權，也就是在產(chǎn)業(yè)升級的時候?qū)⒑茈y看到傳統(tǒng)安防企業(yè)，就像代以經(jīng)銷為主的安防企業(yè)在轉(zhuǎn)型制造的過程中逐漸退出安防行業(yè)一樣。
　　
　　趨勢二：全產(chǎn)業(yè)鏈與聯(lián)盟
　　
　　安防行業(yè)提出的系統(tǒng)解決方案就是全產(chǎn)業(yè)鏈的一種模式，但是隨著客戶需求以及產(chǎn)品技術的不斷變化，解決全產(chǎn)業(yè)鏈問題遠遠不是幾個系統(tǒng)解決方案就可以解決的。針對同一客戶的不同需求在一個或幾個企業(yè)無法完成的情況下，全產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及聯(lián)盟的形成將會成為新的熱點。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈整合以及聯(lián)盟的形成都需要一個強勢的*，并有合理的利益分配模式，合理的進入與退出機制，才能使得企業(yè)以及聯(lián)盟獲得健康的發(fā)展。聯(lián)盟的形成以及信息化的發(fā)展，社會組織體系帶來更大的變革，企業(yè)規(guī)模會越來越小，重包與這兩個新的概念就是將社會分散的資源進行整合的范例。
　　
　　趨勢三：重包與
　　
　　重包與的出現(xiàn)將是解決社會資源重新分配的社會化手段，重包可以將企業(yè)需要的資源通過互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找到相應的服務主體;可以使個人創(chuàng)業(yè)相對更加容易，以及個人需求可以獲得更直接的體現(xiàn)。
　　
　　重包與的出現(xiàn)將更強調(diào)客戶的個性化，個人的需求變化在不斷地重組，各人的信息需求形成海量的數(shù)據(jù)，在進行深度挖掘后，根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整數(shù)據(jù)提供相應的服務，就是大數(shù)據(jù)重組。
　　
　　趨勢四：大數(shù)據(jù)重組
　　
　　大數(shù)據(jù)概念是繼物聯(lián)網(wǎng)、云計算后出現(xiàn)的新概念，大數(shù)據(jù)的關鍵是將相應的服務信息提供給相應的人?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告運營企業(yè)根據(jù)客戶瀏覽習慣，定向推送廣告就是數(shù)據(jù)挖掘的一種體現(xiàn)。
　　
　　能提供什么樣的服務？這些服務由誰來購買？怎么樣找到服務購買者？服務的使用者也未必是服務的購買者。這些問題都是大數(shù)據(jù)重組的基礎，也是大數(shù)據(jù)存在的核心價值。就像電信運營商根據(jù)不同的用戶推出不同的卡，推出不同的套餐一樣的道理。
　　
　　面對各領域?qū)Π卜擂D(zhuǎn)型的需求，以及安防轉(zhuǎn)型的趨勢，我們給大家四點簡單的建議：
　　
　　1、加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，找準定位，細分市場，避免產(chǎn)品同質(zhì)化。
　　
　　2、加強人才的培訓。人才才是實施一切的基礎，所以培養(yǎng)大量的人才是當前企業(yè)發(fā)展中不可不試的一個重要環(huán)節(jié)。
　　
　　3、加強國內(nèi)外市場的培育與開拓。
　　
　　4、加強與客戶的溝通與管理，提升售后服務質(zhì)量。