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　　中國(guó)安防展覽網(wǎng)訊 在我國(guó)，普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。產(chǎn)業(yè)集中度不高，企業(yè)發(fā)展后勁不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，行業(yè)無(wú)序過(guò)度擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。我國(guó)電纜企業(yè)數(shù)量超過(guò)8000家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨*，但幾乎都集中在低檔領(lǐng)域，靠低價(jià)格搶奪市場(chǎng)。惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是電纜行業(yè)洗牌的前兆。把握市場(chǎng)趨勢(shì)，發(fā)力“價(jià)值”領(lǐng)域，知己知彼才是電纜企業(yè)立足市場(chǎng)之道。
　　
　　我國(guó)電線電纜行業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)能分析
　　
　　電線電纜行業(yè)的產(chǎn)品即通信及電子網(wǎng)絡(luò)用電纜、電力電纜、光纜、絕緣制品四種產(chǎn)品的產(chǎn)量，我們通過(guò)對(duì)2012年4月通信及電子網(wǎng)絡(luò)用電纜、電力電纜產(chǎn)品、光纜產(chǎn)品和絕緣制品的各省市產(chǎn)量情況的調(diào)研分析，得出新的數(shù)據(jù)，分析其變化趨勢(shì)。
　　　　
　　在通信及電子網(wǎng)絡(luò)用電纜上，2012年4月，通信及電子網(wǎng)絡(luò)用電纜產(chǎn)量達(dá)到3725619對(duì)千米，相比2012年3月份產(chǎn)量，環(huán)比減少3.67%，相比2011年4月，同比減少21.79%。
　　
　　我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
　　
　　電線電纜行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，涉及很多行業(yè)。其中，上游行業(yè)主要是由塑料行業(yè)和有色金屬行業(yè)等原材料供應(yīng)組成;下游行業(yè)主要是由通信行業(yè)、城市建設(shè)行業(yè)、船舶行業(yè)、新能源行業(yè)、電力行業(yè)、高鐵行業(yè)等行業(yè)組成。
　　　　
　　上游有色金屬、塑料等原材料供應(yīng)是電線電纜行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又會(huì)拉動(dòng)上游原材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;同時(shí)下游通信、城市建設(shè)、船舶、新能源、電力等行業(yè)發(fā)展是電線電纜行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而電線電纜產(chǎn)業(yè)是其下游行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)。電線電纜行業(yè)位于這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中央，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的作用。上游行業(yè)的發(fā)展程度，將影響電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也間接影響到下游行業(yè)的發(fā)展;反之，下游行業(yè)發(fā)展更會(huì)影響到中上游行業(yè)發(fā)展。
　　
　　我國(guó)電線電纜行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷預(yù)警分析
　　
　　我國(guó)電纜行業(yè)在安徽無(wú)為縣舉行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。從論壇會(huì)上重量級(jí)的企業(yè)家們所發(fā)表的高見(jiàn)來(lái)看，普遍認(rèn)為電纜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，應(yīng)積極尋求蟄伏過(guò)冬的有效辦法，并提出了不少好的建議。只要我們認(rèn)真回顧和梳理一下這些年來(lái)電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來(lái)看，都是由于企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的。只要把惡性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱夹愿?jìng)合，就能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團(tuán)過(guò)冬。
　　
　　電纜行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)：
　　
　　首先是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。是指失去理性的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。于是，“市場(chǎng)不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器，造成整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。
　　
　　其次是企業(yè)地位的競(jìng)爭(zhēng)。是指在某一地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)，誰(shuí)是老大的競(jìng)爭(zhēng)。這都是有資格參與競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。地位競(jìng)爭(zhēng)的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對(duì)方暴露了企業(yè)的短板，對(duì)雙方都極為不利，終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能?chē)^看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時(shí)發(fā)生很不道德的"圍標(biāo)"事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。
　　
　　第三是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。是指企業(yè)業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)提升企業(yè)形象極為有利，但不合實(shí)際的夸大宣傳，往往會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)攻擊的切入點(diǎn)，甚至?xí)鹩脩?hù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的懷疑，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)破壞性。
　　
　　還有其他方面的競(jìng)爭(zhēng)，例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，即使有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手也很難撼動(dòng)。以上幾方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來(lái)的角色和發(fā)出來(lái)的怨氣，都把自己說(shuō)成是競(jìng)爭(zhēng)的受害者，還沒(méi)有看到誰(shuí)認(rèn)真反省過(guò)自己。
　　
　　行業(yè)發(fā)展經(jīng)得起多元化誘惑
　　
　　有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)出的途徑有兩個(gè)：一是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，二是是向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的負(fù)擔(dān)?？墒牵瑑蓚€(gè)方法并不是容易之舉。前一個(gè)需要花費(fèi)大量資金購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的設(shè)備、吸納更多的人才、增大產(chǎn)品和品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，這正是許多中小企業(yè)難以解的問(wèn)題。后一個(gè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問(wèn)題，難以很快適應(yīng)，況且那些地區(qū)也有很多電線電纜企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)情況下，中小企業(yè)主的生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)的了，但為什么付出了那么多努力，可無(wú)論是技術(shù)還是規(guī)模卻總是原地踏步，甚至還背上制造假冒偽產(chǎn)品的罪名，還有過(guò)于繁重的稅負(fù)束縛著企業(yè)的手腳。也許跳出這個(gè)圈子、摘掉有色眼鏡去觀察這個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能看清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。的確有些中小電線電纜企業(yè)主準(zhǔn)備放棄這個(gè)行當(dāng)，把目光投向異業(yè)以尋找新的出路。事實(shí)證明，與滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作卻還獲益不多的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松很多，回報(bào)率也相當(dāng)可觀。于是，有些中小企業(yè)主認(rèn)為一些所謂的多元化產(chǎn)業(yè)不費(fèi)力卻才更容易獲得可觀的收益。
　　
　　展望：電纜業(yè)從“價(jià)格”走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)
　　
　　我國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增長(zhǎng)速度已名列世界*。但行業(yè)內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費(fèi)者人身健康安全埋下了重大隱患。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來(lái)這條口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)被國(guó)內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
　　
　　產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
　　
　　針對(duì)愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)，專(zhuān)家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹(shù)立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電纜企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
　　
　　企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細(xì)化發(fā)展之路，關(guān)鍵來(lái)自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先得掌握世界的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
　　
　　作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要細(xì)胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，無(wú)一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對(duì)產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
　　
　　結(jié)語(yǔ)：
　　
　　任何一個(gè)行業(yè)都有自我生成、自我發(fā)展、自我診斷和自我修復(fù)的能力。有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，這當(dāng)然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正道，但在無(wú)奈之中投資異業(yè)的企業(yè)，也不失為一個(gè)明智的抉擇。但愿一些所謂的專(zhuān)家學(xué)者不要再大肆宣揚(yáng)電線電纜這個(gè)行業(yè)的惡性膨脹，讓電線電纜企業(yè)更健康更和諧的發(fā)展。價(jià)格戰(zhàn)不是明智之舉，由價(jià)格大價(jià)值的過(guò)度才是電纜企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。

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