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　　【智慧城市網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】隨著“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)逐步推進(jìn)，鞍山鋼鐵有限公司鋼軋全流程智能工廠取得顯著成效，但仍存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、接口傳輸不標(biāo)準(zhǔn)等問題，無法形成有效數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)服務(wù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高，數(shù)據(jù)安全仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
 

　　鞍山鋼鐵按照“統(tǒng)籌管理、標(biāo)準(zhǔn)一致、共建共享”的總體思想，遵循建立“統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)管控”的鋼鐵流程大數(shù)據(jù)體系，從數(shù)據(jù)組織體系建設(shè)、數(shù)據(jù)制度體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、全工序數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)共享服務(wù)建設(shè)和數(shù)據(jù)要素深化應(yīng)用建設(shè)7個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)，基于“一套大數(shù)據(jù)運(yùn)營治理體系”和“一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)”，構(gòu)建技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的“1+N大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，以多基地共享數(shù)據(jù)資源匯聚、規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、深化數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新、提升數(shù)據(jù)治理能力、實(shí)施數(shù)據(jù)融合應(yīng)用、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理、著力提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提高、賦能鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素資源有序安全管理、資產(chǎn)明晰、標(biāo)準(zhǔn)一致的大數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全生命周期的有序安全管理、有機(jī)匯聚融合、有效開放共享和智能分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素管理、流通、應(yīng)用全覆蓋。通過組織、技術(shù)、模式的全流程創(chuàng)新與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有機(jī)匯聚、有效治理、共享開放和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
 

　　鋼鐵流程大數(shù)據(jù)體系的建立，有效消除了“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，有力推動(dòng)公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高效協(xié)同?；?ldquo;1+N大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，按需開展數(shù)據(jù)入湖，共采集元數(shù)據(jù)41637個(gè)，自動(dòng)采集率達(dá)到91.4%，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素有效流通。基于平臺(tái)構(gòu)建決策支持系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，采購結(jié)果審批周期同比縮短10%，合同執(zhí)行率平均值同比提高2.3%，行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了按日進(jìn)行成本計(jì)算，每月結(jié)算時(shí)間同比縮短20%。