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深圳黑谷通訊技術(shù)有限公司
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閱讀：230發(fā)布時間：2013-12-25
每一個企業(yè)都有自己的“行為準(zhǔn)則"、“做事方法"，而這些準(zhǔn)則的制定又是誰呢？兩種情況，要么老板直接當(dāng)政，說一不二，要么就是講究“所謂"的民主，征集團隊成員的意見，達成多數(shù)的共識，zui后老板再拍板決定。兩種結(jié)果，同意或再改進，結(jié)果自然清晰，直到改進滿意為止，這是多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，也是老板或總維持“正確道路的說辭"，然而這樣的企業(yè)，多數(shù)維持不下去或者發(fā)展不起來。
新的世界格局，需要新的思想流
再輝煌的公司如果跟不上時代終究面臨了時代的淘汰，諾基亞教科書式的案例也無需再舉證，被收購成為其創(chuàng)新不足的結(jié)果，顯然，跟上時代和創(chuàng)新是趕上及超過別人的畢竟之路。面對著各行各業(yè)，線下到線上、線上又返回線下的新格局，老一套的文化體系、企業(yè)思想已難以支撐了，價值觀需要被重新梳理，而這在視頻會議行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。
視頻會議行業(yè)正在面臨著的契機，在信息化逐步被推送到更高舞臺的同時，其價值也逐漸被其他企業(yè)所認同，在這個行業(yè)中，作為行業(yè)的翹楚好會議視頻會議，就不得不拿出說說，在2013年，全年度創(chuàng)下驚人的銷售額及*的情況下，其內(nèi)部變革的速度絲毫不比業(yè)績增長慢，從組織架構(gòu)、人員調(diào)整、到全套的一體化服務(wù)，充分顯示出，變革創(chuàng)新是保持的強勢武器。
好的企業(yè)觀適用任何企業(yè)，改變需要勇氣
“人人當(dāng)家作主"也許只有在電視劇中可以看到，如今好會議正逐步在企業(yè)實現(xiàn)，而且*。人人可以提建議、意見，而這些均會被存檔采納，從局外來講，這是好會議高層領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性的做法，在每個崗位上，都有那么一群永遠比領(lǐng)導(dǎo)更明白用戶的人員，他們也許默默無聞，但他們對用戶的了解程度確是，他們也許對市場把握的沒那么準(zhǔn)確，但他們對崗位的熟悉程度足以讓他們提供有價值的建議及意見，或者這些現(xiàn)在用不到，但將來未必不能用到，正是這些封存的檔案記錄，成為了好會議關(guān)鍵決策方向，查實有據(jù)走上zui適道路的佐證，說者易，行之難，讓員工的自發(fā)的去提，也許并不只是說說就能辦到了。
家有兩面性，對自己及對家人。
員工的自主來源于企業(yè)的條條框框外，更來源于員工對企業(yè)的熱愛程度，只有得到溫暖，才會有更多人去添柴，基于這個道理，好會議的獎賞制度也頗為的誘人，被采納建議者，不但能夠得到一朵小紅花（跟年終獎有關(guān)），還會得到切實的獎金，即便沒有被采納，也將在發(fā)展史冊上寫下一朵小綠花，也許將來會派上更大的用場。正是這種基于情理和情感的基礎(chǔ)上，好會議整合來源于多方基層員工的建議和意見后，調(diào)整了企業(yè)的各個方面，在發(fā)展中，以的優(yōu)勢于其他企業(yè)。
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