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商鋪產(chǎn)品：2條

所在地區(qū)：廣東深圳市

聯(lián)系人：梁女士 （客服）

公司動(dòng)態(tài)

視頻會(huì)議好會(huì)議，匯聚人才齊發(fā)展

閱讀：179發(fā)布時(shí)間：2013-5-7

　　企業(yè)核心內(nèi)動(dòng)力來(lái)源于人才。企業(yè)只有注重人才培養(yǎng)，同時(shí)具備鑄造人才的培養(yǎng)池，才能使得人才得以成長(zhǎng)，而人才也將為企業(yè)發(fā)展添加助力，zui終取得人才和企業(yè)齊發(fā)展，進(jìn)而形成雙贏局面。
　　
　　在視頻會(huì)議行業(yè)里，人才的培養(yǎng)也同樣重要，視頻會(huì)議平臺(tái)的形成及推廣不僅需要的技術(shù)人才來(lái)打造優(yōu)化合理、穩(wěn)定的平臺(tái)，也需要能夠面向市場(chǎng)推廣、服務(wù)的人員促進(jìn)發(fā)展。
　　
　　打造人才企業(yè)雙贏局面，致力成就事業(yè)
　　
　　誠(chéng)然，企業(yè)培養(yǎng)人才不僅需要時(shí)間且需要精力，偶爾還要為人才的成長(zhǎng)付出慘痛的代價(jià)，而這也是人才發(fā)展的必須階段。
　　
　　好會(huì)議一直以來(lái)都在秉承著人才至上的理念，也從不吝嗇對(duì)人才的培養(yǎng)。從外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、以及技術(shù)出身的老總親自上陣帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并教授技術(shù)的例子不勝枚舉。雖然好會(huì)議成立時(shí)間不長(zhǎng)，但從公司創(chuàng)始之初，就著重了開始了人才的培養(yǎng)，引進(jìn)。如今，好會(huì)議憑借良好的企業(yè)文化不僅建立了一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，且也在技術(shù)層面上也同樣建立了一支可信賴，技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　好會(huì)議高速發(fā)展的秘訣，也許有人會(huì)說(shuō)，硬件設(shè)施的完備，或老總自身的能力及技術(shù)實(shí)力，依編者對(duì)整個(gè)公司的了解，來(lái)源于的管理，人才的整合培養(yǎng)、服務(wù)的流程化、技術(shù)及設(shè)計(jì)的*理念，以及高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，使得好會(huì)議一直在視頻會(huì)議行業(yè)中處于的地位。
　　
　　廣納建議，精善實(shí)施，博大情懷鑄就人才氛圍
　　
　　用一句“廣納建議，精善實(shí)施”來(lái)形容好會(huì)議再不為過(guò)了。在好會(huì)議，不論在任何職位，任何部門都可向直屬或老總提出各方面的建議，不論建議價(jià)值的高與低，好會(huì)議都會(huì)認(rèn)真聽取。由于建議的提出很可能代表著一部分人的看法，所以每一項(xiàng)建議都應(yīng)該認(rèn)真的被對(duì)待。當(dāng)然，如果有價(jià)值，好會(huì)議就會(huì)不遺余力的慎重實(shí)施，如果價(jià)值不高，也會(huì)在例會(huì)上進(jìn)行商討，畢竟人的視野永遠(yuǎn)是有限的，但具備一顆自我警醒的心才能夠使得事業(yè)得以更大發(fā)展，而好會(huì)議老總不以主觀否定為zui終結(jié)果，總在商討之后，得出zui終看法，要么實(shí)施，要么保留，記錄在案，以備后期發(fā)展警醒之用。這樣的作法，也促進(jìn)好會(huì)議全體人員更加積極的提出建議，自然企業(yè)也處于一個(gè)良性的發(fā)展之中。
　　
　　以能力定職位，發(fā)揮個(gè)人zui大潛能
　　
　　除此之外，好會(huì)議也會(huì)根據(jù)職員能力給予相應(yīng)的崗位，力求每一個(gè)職位上都有其的人選，當(dāng)職員能力有所提升，也會(huì)按照公司制度給予提升或加薪，力求能力、職位、薪金三者相匹配，這樣，既能讓公司更的運(yùn)轉(zhuǎn)，也能激發(fā)職員的積極性，同時(shí)留住人才，給人才發(fā)展空間，避免被挖角的可能性出現(xiàn)。
　　
　　人才的培養(yǎng)歷來(lái)是企業(yè)發(fā)展的根基，好會(huì)議之所以在行業(yè)內(nèi)行之有名，依靠的就是背后一群團(tuán)結(jié)的人才，當(dāng)一個(gè)企業(yè)如此注重人才時(shí)，也就是一個(gè)企業(yè)真正的走上高速穩(wěn)定的發(fā)展道路。

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