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天龍VHome智能家居
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閱讀：562發(fā)布時間：2013-3-1
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? 62%的歐洲企業(yè)以及所有的日本企業(yè)認(rèn)為本土市場存在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條期的風(fēng)險
? 普遍認(rèn)為個人消費需求降低是經(jīng)濟(jì)蕭條的一個主要原因
? 84%的受訪企業(yè)認(rèn)為危機(jī)還未觸底
? 三分之一的歐洲和日本企業(yè)已經(jīng)制定應(yīng)急方案,應(yīng)對希臘退出歐元區(qū),進(jìn)而造成歐元體系崩潰的情況
? 三分之二的受訪企業(yè)關(guān)注成本削減和效率提升的方案
? 約有70%的歐洲企業(yè)認(rèn)為發(fā)生新一輪流動性危機(jī)的幾率非常高
2012年9月14日,上海：羅蘭貝格管理咨詢天龍vhome發(fā)布一期企業(yè)重組報告,《2012年的世界――主權(quán)債務(wù)危機(jī)對融資與實體經(jīng)濟(jì)的影響》.報告發(fā)現(xiàn)很多歐洲企業(yè)認(rèn)為2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展將陷入停滯：62%的受訪企業(yè)認(rèn)為存在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期的可能,尤其在2012年第三季度;而日本企業(yè)則肯定地認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)將倒退.個人消費需求的減少被認(rèn)為是主要原因,其他原因包括缺乏合格人才,歐元區(qū)問題以及不足的融資方案.歐洲和日本的許多受訪企業(yè)已經(jīng)在為zui壞情況做準(zhǔn)備,約有三分之一的企業(yè)已制定針對歐元區(qū)解體的應(yīng)急措施,或者計劃做這樣的準(zhǔn)備.在這種情況下,三分之二的受訪企業(yè)主要關(guān)注成本削減和效率提升方案,確保他們在出現(xiàn)資金或人員短缺時有所準(zhǔn)備.企業(yè)的成功需要*執(zhí)行其重組計劃.
“歐洲企業(yè)認(rèn)為2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展將停滯不前,相反地,去年超過60%的受訪企業(yè)認(rèn)為他們的競爭力在強(qiáng)與非常強(qiáng)之間.”羅蘭貝格合伙人、企業(yè)業(yè)績行業(yè)中心負(fù)責(zé)人之一馬克斯?菲爾肯伯格（Max Falckenberg）說道,“平均來看,我們調(diào)研涉及的歐洲地區(qū)認(rèn)為2012年經(jīng)濟(jì)將僅增長0.1%.”62%的受訪歐洲企業(yè)同時認(rèn)為本國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)倒退,而日本企業(yè)認(rèn)為倒退是不可避免的,主要風(fēng)險便是個人消費需求的降低.
缺乏增長
西歐國家的企業(yè)（43%）為制定增長計劃,接下來是中東歐企業(yè)（42%）以及亞洲企業(yè)（37%）. 歐洲（54%）與日本企業(yè)（71%）增長面臨zui大的障礙是缺乏合格的熟練工,同時,融資方案不足也是另一障礙.
“但是,57%的歐洲企業(yè)認(rèn)為自己在經(jīng)濟(jì)蕭條時也是有較好甚至是非常好的準(zhǔn)備,只有10%的企業(yè)認(rèn)為準(zhǔn)備不足.”菲爾肯伯格解釋道,“相反,在日本,24%的企業(yè)認(rèn)為自身還沒準(zhǔn)備好應(yīng)對新一輪危機(jī).”平均來看,歐洲企業(yè)認(rèn)為主權(quán)債務(wù)危機(jī)將在2012 年年末達(dá)到,日本企業(yè)則認(rèn)為zui壞情況將在2013年中期出現(xiàn).
此外,歐元區(qū)解體這一可能性也增加了許多企業(yè)的不確定性.西南歐與日本的企業(yè)zui擔(dān)心出現(xiàn)這一情況,各有50%以上的企業(yè)表示有這一憂慮.61%的受訪企業(yè)認(rèn)為希臘很有可能退出歐元區(qū).平均看,智能家居品牌,超過三分之一的受訪企業(yè)或者已經(jīng)采取預(yù)防措施,或者正在計劃這樣做;而29%的受訪日本企業(yè)也考慮了這一可能出現(xiàn)的情況,而他們首先考慮的是有利的收購機(jī)會.
增長和銷售是關(guān)鍵
為了加強(qiáng)他們針對不利經(jīng)濟(jì)前景的準(zhǔn)備,歐洲企業(yè)（74%）將主要依靠成本削減和效率提升的方案,同時還有增長方案.西南歐制定增長方案的企業(yè)zui少（56%）,有90%的企業(yè)關(guān)注的是成本削減方案.
企業(yè)也*次認(rèn)為商品價格和匯率風(fēng)險同等重要（各占60%）.“讓人驚訝的是在日本,對商品價格和匯率風(fēng)險的認(rèn)識比歐洲企業(yè)要高出很多.”羅蘭貝格執(zhí)行總監(jiān)、報告合著者雅各布?魯?shù)牵↗akob Rüden）說道.
管理層以身作則仍是首要成功要素
與前幾年一樣,管理層以身作則仍是歐洲和日本企業(yè)所有重組項目中zui重要的一個環(huán)節(jié)（超過90%的受訪企業(yè)都持這一觀點）.“只有管理層以身作則,改革才能成功.”菲爾肯伯格說道.另一環(huán)節(jié)是快速采取行動,與前幾年相比,這一環(huán)節(jié)的重要性愈發(fā)明顯,而在日本這已成為zui重要的一環(huán)了.
平均有三分之一的受訪企業(yè)認(rèn)為他們的融資將受到負(fù)面影響,尤其是由歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)造成的工作環(huán)境不斷惡化的影響,以及巴塞爾協(xié)議III新資本要求的影響.企業(yè)zui為擔(dān)心的是新的信用額度將不獲批準(zhǔn)或者現(xiàn)有額度會降低.菲爾肯伯格總結(jié)道：“正如去年,企業(yè)內(nèi)部融資能力是所有歐洲企業(yè)zui重要的融資資源,而實施重組方案也同樣重要.這是他們提高流動性以及保證財務(wù)獨立的*方法.”
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