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行業(yè)產(chǎn)品

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天津電纜總廠橡塑電纜廠


當(dāng)前位置：天津電纜總廠橡塑電纜廠>公司動(dòng)態(tài)>橡塑電纜廠讓礦用電纜適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：9968條

所在地區(qū)：河北廊坊市

聯(lián)系人：劉小姐 （銷售經(jīng)理）

公司動(dòng)態(tài)

橡塑電纜廠讓礦用電纜適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力

閱讀：664發(fā)布時(shí)間：2012-12-22

　　線纜企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪*，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；然后通過(guò)學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)與企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
　　
　　資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的階段。從美國(guó)商品品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營(yíng)品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。礦用電纜到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在上已司空見(jiàn)慣，在國(guó)內(nèi)也已屢見(jiàn)不鮮。
　　
　　線纜品牌一經(jīng)開(kāi)發(fā)，就要以zui快的速度上網(wǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時(shí)代，通過(guò)高速信息公路，可以實(shí)現(xiàn)zui快的組合經(jīng)營(yíng)。其一，新開(kāi)發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開(kāi)發(fā)任何一個(gè)新品所必需的，而且是巨大的。因?yàn)樯狭司W(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場(chǎng)卻開(kāi)發(fā)出來(lái)了，而且是以zui快的速度開(kāi)發(fā)的；其二，新品信息上網(wǎng)，能以zui廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了信息網(wǎng)絡(luò)，那這個(gè)視野就是性的。礦用電纜尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營(yíng)銷的程度就越深，收效當(dāng)然也就越大；其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物將成為銷售的*渠道，而這又成為組合營(yíng)銷zui直接的組成部分。所以，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。
　　
　　其次當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段，尤其是當(dāng)整個(gè)線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)從原來(lái)單一的依靠產(chǎn)品上升到了對(duì)企業(yè)人才、信息、技術(shù)等的綜合利用時(shí)，原來(lái)粗放式的管理代之而起的是精細(xì)化、流程化的分工協(xié)作，企業(yè)需要建立與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和完善的職業(yè)人管理隊(duì)伍，以保障企業(yè)在各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行中發(fā)揮的效益。顯然在目前的市場(chǎng)下，中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)*改變，因此，對(duì)線纜企業(yè)而言，就迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法、人才機(jī)制和企業(yè)文化，只有這樣才能從根本上解決我們線纜企業(yè)目前普遍存在的工作時(shí)間長(zhǎng)而人均產(chǎn)能低、管理成本高而單位效率低、以及作業(yè)環(huán)境差、員工流動(dòng)性大等等一系列問(wèn)題，這樣才能保證我們的線纜企業(yè)在打造品牌的路上走的更遠(yuǎn)，走上更健康、良性的可持續(xù)發(fā)展的道路。

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