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行業(yè)產(chǎn)品

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珠海金展電子有限公司


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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:31條

所在地區(qū):廣東珠海市

聯(lián)系人:戴鵬輝 (經(jīng)理)

公司動態(tài)

移動互聯(lián)入侵 運營商以基地模式發(fā)展平臺經(jīng)濟

閱讀:574發(fā)布時間:2013-6-20

 金展手機防盜器資訊6月20日消息,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的增加、終端的迅速普及,一方面使得用戶行為移動化,另一方面也推動著行業(yè)變革。而對于運營商來說這是一把“雙刃劍”,有專家認為,以基地模式發(fā)展平臺經(jīng)濟將成為其應(yīng)對挑戰(zhàn)的*選擇。

 
    移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展是一把“雙刃劍”
 
    據(jù)了解,2012年,我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到737.7億,同比增長137.2%,而我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長迅速,2012年用戶規(guī)模達4.2億,預(yù)計2013年將超6.48億。
 
    同時,智能終端也快速普及。數(shù)據(jù)顯示,2012年智能終端出貨量達到6.2億,預(yù)計2015年占比達到54%。移動設(shè)備超越傳統(tǒng)PC已成為中國zui熱門的互聯(lián)網(wǎng)訪問途徑,用手機接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民占比提升到74.5%。此外2013年*季度我國手機搜索網(wǎng)民規(guī)模達到了30750萬人,同比增長31.6%。
 
    移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的迅速擴大促使流量激增。據(jù)悉,目前移動互聯(lián)網(wǎng)流量已占互聯(lián)網(wǎng)流量的15%,預(yù)計到2014年將超過30%。
 
    但在其迅速發(fā)展的同時也給運營商帶來三大沖擊:短信彩信業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)被替代,語音業(yè)務(wù)被分流。
 
    *,移動IM對短彩信業(yè)務(wù)有較強的替代效應(yīng),用戶的溝通行為習慣正在發(fā)生變化。工具、內(nèi)容類應(yīng)用對傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)如手機報、彩鈴等有明顯的替代效應(yīng),各應(yīng)用商店都能提供涵蓋新聞、閱讀、音樂、教育、健康等豐富應(yīng)用。不僅如此,以Viber為代表的VoIP應(yīng)用較大地分流語音業(yè)務(wù),預(yù)計Viber累計發(fā)展用戶超2億,而Skype已成為zui大的跨境通話服務(wù)提供商,年營收超過10億美元。
 
    以基地模式發(fā)展平臺經(jīng)濟
 
    面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,*運營商選擇積極應(yīng)對、直面挑戰(zhàn)、擁抱合作。例如KDDI將Line納入其流量套餐計劃,刺激用戶流量增長。而日本軟銀推出包月不限流量套餐,并收購了KakaoTalk日本總公司50%的股份。美國Verizon推出不限流量通話和短信套餐包,與4G業(yè)務(wù)捆綁銷售,通過4G流量業(yè)務(wù)刺激收入增長。
 
    與國外運營商的積極應(yīng)對相比,國內(nèi)運營商也開始轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)電信業(yè)發(fā)展中形成的思路。中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地總杭國強認為:“運營商具備網(wǎng)絡(luò)、用戶、渠道以及數(shù)據(jù)四大優(yōu)勢,通過整特色資源能力有望實現(xiàn)創(chuàng)新突破。而中國移動選擇構(gòu)建開放平臺,助力移動互聯(lián)。”
 
    中移動布局端、管、云、臺四大領(lǐng)域,其互聯(lián)網(wǎng)基地以構(gòu)建開放平臺為基礎(chǔ),聚焦個人和企業(yè)雙邊市場,對外共享線上、先下渠道,開放計費、數(shù)據(jù)、語音等各項能力。
 
    例如,中國移動MM承載和營銷第三方應(yīng)用、數(shù)字內(nèi)容及移動自有業(yè)務(wù)的核心入口。其“一站式”平臺匯聚內(nèi)容,吸引用戶。還有融合通信平臺,涵蓋飛信、等社交產(chǎn)品,沉淀豐富的用戶社交關(guān)系和UGC內(nèi)容,并通過開放運營為第三方應(yīng)用及內(nèi)容導(dǎo)入用戶等。
 
    而中國電信上海研究院總工助理胡世良提出:“平臺是移動互聯(lián)網(wǎng)的zui大特征,移動互聯(lián)網(wǎng)就是平臺經(jīng)濟。”
 
    中國電信選擇以基地模式推出專業(yè)化運營。面向企業(yè)客戶構(gòu)建主要行業(yè)基地,*成立交通、物流、教育、政務(wù)4個行業(yè)8個舉措。以基地為主體,開發(fā)自有特色行業(yè)產(chǎn)品,并依托電信優(yōu)勢資源,吸引業(yè)內(nèi)主流合作伙伴,構(gòu)建強大的行業(yè)應(yīng)用匯聚能力。
 
    面向公眾客戶做強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基地,已有視訊、閱讀、游戲、空間、動漫、音樂等8個互聯(lián)網(wǎng)基地。值得注意的是各基地在專業(yè)領(lǐng)域獨立發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)模式服務(wù)用戶。同時憑借其所匯聚的海量內(nèi)容資源開放給更多的合作伙伴,為用戶及合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。

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