移動互聯(lián)網(wǎng)vs傳統(tǒng)電信業(yè)：重塑還是顛覆？
閱讀：640發(fā)布時間：2013-6-7
隨著網(wǎng)絡寬帶的不斷發(fā)展、智能終端大規(guī)模的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在短短兩年內(nèi)就出現(xiàn)井噴式增長，其對傳統(tǒng)電信業(yè)務的沖擊也相伴而生。未來移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)競爭趨同，還是電信運營商或面臨被“管道化”的危險？對此，多位業(yè)內(nèi)人士表示，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)既相互競爭也相互依存，運營商的通道是移動互聯(lián)網(wǎng)的生命線，否則即使自建通道也只不過是一個夢而已。
競爭與依存的關(guān)系
在智能機普及之前，電信業(yè)還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主導力量，平靜且舍我其誰般著這個行業(yè)的發(fā)展。但隨著電信網(wǎng)絡的普及、帶寬的擴大以及智能終端大規(guī)模的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)在短短兩年內(nèi)就出現(xiàn)井噴式爆發(fā)增長，等OTT業(yè)務對電信語音等業(yè)務的沖擊也是不爭的事實，格局在微變著。
實際上，在業(yè)內(nèi)人士看來，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)和移動通信的簡單疊加，而是二者在結(jié)合的過程中，發(fā)生了基因突變，進而帶來了網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、業(yè)務模式等一系列的變化。“二者相互競爭卻又相互依存，競爭的是客戶，依存的是平臺，”該人士如此看待移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)之間關(guān)系。
但另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)在未來市場競爭會趨同，甚至會將競爭的星星之火引燃到移動信息化的戰(zhàn)場，在該領(lǐng)域展開激烈火拼。而且，“在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，運營商的中心地位也在慢慢偏移，逐步向智能終端、各個APP軟件應用偏移，未來電信運營商或許將面臨被‘通信管道’化的危險，”該人士說。
關(guān)于電信業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系可謂仁者見仁智者見智，而運營商又該如何處理這段特殊微妙的關(guān)系、下好這盤棋呢？
對此，也有業(yè)內(nèi)專家從另一角度分析稱：“移動互聯(lián)網(wǎng)與電信業(yè)之間并沒有競爭關(guān)系，僅僅是相互依存。”“運營商的通道是移動互聯(lián)網(wǎng)的生命線，因而電信行業(yè)是基礎(chǔ)，沒有電信行業(yè)的支撐就沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，即使自建通道也只不過是一個夢而已”。
該專家稱：“移動互聯(lián)網(wǎng)服務是一個共同經(jīng)營的服務產(chǎn)業(yè)。如果電信運營商獨立經(jīng)營，會增加高額成本，實施難度也較大。若信息服務商獨立運營，沒有運營商的大量潛在移動終端用戶支持，信息服務商也難于生存，因此，電信運營商和移動互聯(lián)網(wǎng)信息服務商是相互依存的關(guān)系”。
運營商轉(zhuǎn)型管道思路重塑電信業(yè)
如果說，移動信息化這個戰(zhàn)場是電信業(yè)未開墾卻暫時也不知怎么開墾的沃土，而且移動互聯(lián)網(wǎng)與電信業(yè)之間相互依存，在這個藍海沃土變成紅海之前，運營商應該如何處理這段關(guān)系，如何部署呢？
國外運營商開展三類模式的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。*類是“提供純粹接入服務”，第二類是“提供智能管道”，以歐美運營商為*，第三類是提供內(nèi)容和應用，以日韓運營商為主。第三類模式更接近于將移動互聯(lián)網(wǎng)定位到企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過細分市場，面向不同目標客戶推出個性化的終端、流量包和應用，應用服務商和終端廠商均隱在運營商品牌的后面。
很顯然，歐美運營商智能管道模式為中國三大運營商采納并積極推進。
2012年底，中國移動提出了發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的十六字方針：“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務、友好界面”，此后中移動總裁李躍在相關(guān)會議上提出“創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展”的新戰(zhàn)略思路，將推出自主品牌終端，籌建移動互聯(lián)網(wǎng)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司，組建更多專業(yè)企業(yè)，將逐步展開專業(yè)化和公司化運作進程。
中國聯(lián)通則發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈成熟的優(yōu)勢布局和部署移動互聯(lián)網(wǎng)，積極推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，發(fā)布了“WO+開放體系”，宣布從產(chǎn)品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道等四大方面開放能力投入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作。
中國電信采用基地模式布局。2012年3月份起，首先對天翼視訊進行股份制改造，實現(xiàn)公司獨立運作，隨后天翼閱讀、愛游戲三家實現(xiàn)公司獨立運作。2013年工作會議上，王曉初正式提出“去電信化”，以創(chuàng)新模式均圍繞著“去電信化”進行的部署實施，推動企業(yè)朝移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
