高仿三星監(jiān)控攝像機 以zui低廉的價格 zui穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 的售后服務(wù)來提高給廣大客戶滿意而放心的使用遠望者科技有限公司的產(chǎn)品，
：李殷杰，：
公司企業(yè)理念
與時俱進，永續(xù)經(jīng)營；超前半拍
步步，聯(lián)合協(xié)作，互利多贏
公司使命
安全人生守護神 安逸生活創(chuàng)新者
公司服務(wù)承諾
客戶的問題,就是我們的問題
公司目標
成為性高科技民族企業(yè)
公司文化：
所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展進程中逐步形成的一種為全體員工所認同并自覺遵守的、帶有本組織特點的使命、愿望、宗旨、精神、價值觀等經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和。遠望者在發(fā)展的進程中保持和發(fā)揚了中華民族傳統(tǒng)文化的同時又融入了西方現(xiàn)代管理的精華，逐步形成了自己*特色的企業(yè)文化，體現(xiàn)了中西合璧、古今貫通、知行合一的特點。真真切切地定位了遠望者“以的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以追求為過程，以價值zui大化為導(dǎo)向，做一個高尚有價值的人”的*企業(yè)文化理念。
2010年公司年度工作會議上，公司董事長李殷杰重新細化總結(jié)了遠望者公司企業(yè)文化十年來的演進軌跡，其大致可分為以下五個階段：*階段：創(chuàng)業(yè)階段（2004－2005年，新世紀之初，于激烈競爭中求生存）；第二階段：中西合璧階段（2005－2006年，博采眾家所長，企業(yè)得以生存）；第三階段：戰(zhàn)略階段（2006－2007年，公司業(yè)務(wù)加大與貿(mào)易組織相結(jié)合的力度，開始尋求更大的發(fā)展）；第四階段：價值文化階段（2007－2008年，企業(yè)開始以價值zui大化為導(dǎo)向發(fā)展，這也是中安集團企業(yè)的一個更高層次的發(fā)展階段）；第五階段：執(zhí)行∕制度階段（2008－2010年，是遠望者公司的一個飛躍發(fā)展階段。進入2010后的遠望者已經(jīng)在數(shù)載的頑強拼搏中積累下了豐富的寶貴經(jīng)驗，制度日甄完善，人文素質(zhì)不斷提高――2010的遠望者公司企業(yè)文化應(yīng)該是一個追求“”的文化階段）。一個企業(yè)的文化往往總是見證著這個企業(yè)的發(fā)展，同理遠望者公司企業(yè)文化的發(fā)展也正在推動著遠望者公司的“”，同時它也在要求著遠望者公司的每個部門都要為集團的“”搭建的平臺：制訂的戰(zhàn)略和計劃應(yīng)以“”為核心目標；選拔人才、配置資源以有利于實現(xiàn)“”為基本原則；責(zé)問考核時要看是否達到或靠攏“”為主要評判標準……
縱觀遠望者十年發(fā)展，經(jīng)過了感性感悟、理性思索等階段，集團文化不斷完善、升華，始終與時俱進；戰(zhàn)略、策略上永葆先知、先覺、先行；每個時期的遠望者人都會根據(jù)當時的形式和需要，找到新的方法，共同探討、完善這個文化的內(nèi)涵……
一個公司的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的！
