上海勝緒電氣有限公司
免費(fèi)會(huì)員
上海勝緒電氣公司召開管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗(yàn)月度工作會(huì)，各課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由助理主持。
會(huì)議對(duì)2013年管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗(yàn)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，明確了包括《物資庫存采購模式的應(yīng)用策略研究與實(shí)踐》、《35kV以上重點(diǎn)工程物資供應(yīng)計(jì)劃履行研究與實(shí)踐》、《建立物資合同項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制》、《深化電子商務(wù)平臺(tái)中合同簽訂模塊的應(yīng)用》等4項(xiàng)公司年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目的研究重點(diǎn)，其中，物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)的《物資庫存采購模式的應(yīng)用策略研究與實(shí)踐》被列入公司2013年度重點(diǎn)管理創(chuàng)新示范工程。從不同角度提出了《提升物資需求計(jì)劃管理成效的實(shí)踐與創(chuàng)新》、《提高庫存資源利用效率的實(shí)踐與成效》、《物資質(zhì)量監(jiān)督策略優(yōu)化與實(shí)踐》、《勞動(dòng)用工管理提升與人力資源優(yōu)化配置》、《提升物資供應(yīng)時(shí)效的做法》等5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)課題的撰寫方案。同時(shí)，王助理對(duì)各部門下階段開展管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗(yàn)工作提出具體要求：一是明確責(zé)任人，保證成果撰寫工作持續(xù)推進(jìn)。二是加強(qiáng)過程管控，通過開展階段性成效檢驗(yàn)，調(diào)整相關(guān)做法，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。三是確保成果質(zhì)量，各項(xiàng)目承擔(dān)部門對(duì)不同的立項(xiàng)要有所側(cè)重，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行總結(jié)。通過開展管理創(chuàng)新與典型經(jīng)驗(yàn)課題，切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平。
上海勝緒電氣主營產(chǎn)品：鉗形接地電阻測試儀，直流電阻測試儀，蓄電池組負(fù)載測試儀，回路電阻測試儀，微機(jī)繼電保護(hù)測試儀，接地電阻測試儀，高壓無線核相儀，高壓試驗(yàn)變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強(qiáng)度測試儀，手表式近電報(bào)警器，氧化鋅避雷器測試儀，絕緣電阻測試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等
