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“要強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督。”強(qiáng)調(diào)持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，凡是群眾反映強(qiáng)烈的問題要嚴(yán)肅對待，凡是損害群眾利益的行為都要堅決糾正。協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整合內(nèi)部監(jiān)督力量，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督作用，構(gòu)建協(xié)調(diào)配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的監(jiān)督工作機(jī)制。
國網(wǎng)江西贛州供電分公司在這方面進(jìn)行探索，在公司內(nèi)部從“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督、監(jiān)督效果”三方面入手，增強(qiáng)監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。
協(xié)同監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。隨著電力體制改革的不斷深入，市場化進(jìn)程逐步加快，宏觀政策、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督日益嚴(yán)格，服務(wù)壓力不斷增大，供電企業(yè)外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，供電企業(yè)的一舉一動很容易成為社會和關(guān)注的焦點(diǎn)。供電企業(yè)內(nèi)部“三集五大”體系不斷深化完善，人力資源集約化管理，對電網(wǎng)運(yùn)營模式、調(diào)整管理職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提出了新要求。面對新的形勢和要求，供電企業(yè)在依法治企和反腐倡廉方面依然存在一些問題：一是工程建設(shè)、招標(biāo)采購、低壓業(yè)擴(kuò)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險仍不可避免；二是各種形式的“自轉(zhuǎn)”以及“集體闖紅燈”等問題依然存在，部分單位內(nèi)控制度存在漏洞，制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格；三是部分單位基礎(chǔ)管理薄弱，對一些長期存在的問題熟視無睹，工作漂浮粗放、流程管控不力。一旦發(fā)生問題，勢必給企業(yè)發(fā)展造成影響。因此，需要一種更有力的監(jiān)督模式，以加強(qiáng)對各個層面業(yè)務(wù)的過程監(jiān)督，成為防控風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。
