“三集五大”體系建設(shè)以來，國(guó)網(wǎng)重慶檢修公司全體干部員工精心運(yùn)檢，保障了重慶骨干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)和重慶電網(wǎng)的快速發(fā)展，該公司現(xiàn)有運(yùn)維管理模式存在運(yùn)維精益化管理水平有所下降、設(shè)備缺陷累積較多等不適應(yīng)“三集五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)的因素。
為切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)維管理和缺陷管理水平，該公司特建立“感恩在行動(dòng)”缺陷專項(xiàng)治理活動(dòng)指標(biāo)體系，引導(dǎo)車間、班組切實(shí)加強(qiáng)缺陷治理工作，通過指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定和同期對(duì)比，檢查公司迎峰度夏各項(xiàng)工作落實(shí)情況和缺陷治理情況。該指標(biāo)體系共分變電運(yùn)行、變電檢修、輸電運(yùn)行、輸電檢修四大主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)板塊分為基礎(chǔ)分、考核分、指標(biāo)分和加分四類進(jìn)行指標(biāo)量化。
啟動(dòng)會(huì)上，該公司總趙曉勇分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，闡述了“感恩在行動(dòng)”缺陷專項(xiàng)治理活動(dòng)的意義，同時(shí)提出四點(diǎn)要求。一是要高度重視，各部室、車間將此次活動(dòng)內(nèi)化于心、外化于行；二是要忠履責(zé)，持之以恒，明確責(zé)任，忠誠(chéng)完成此項(xiàng)工作；三是要團(tuán)結(jié)，各運(yùn)維車間要協(xié)調(diào)溝通，共同做好此項(xiàng)工作；四是要?jiǎng)?wù)期必成，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
該公司還要求各部室、車間要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、提升效率、提高分析預(yù)判水平、做好效率效益評(píng)估工作。此項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)到12月，屆時(shí)該公司將對(duì)*集體和班組進(jìn)行表彰。
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