旭策新品發(fā)布：高精度絕緣電阻測試儀 強(qiáng)機(jī)制，完善制度體系建設(shè)。公司各部門按照分公司內(nèi)控體系指導(dǎo)小組的意見，建立、完善與本部門相關(guān)的制度，清理所有業(yè)務(wù)流程，在各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，逐步建立以內(nèi)部客服、市場服務(wù)的管理業(yè)務(wù)流程（市場營銷、財(cái)務(wù)資金、人力資源、安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展、思政宣傳等）、作業(yè)流程（現(xiàn)金、培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)等等）。特別注意不同價值鏈間、不同部門間、不同崗位間的無縫銜接。將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納提煉，并固化于相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程之中，并根據(jù)變化和發(fā)展的需要，持續(xù)改進(jìn)專項(xiàng)活動的管理。
旭策新品發(fā)布：高精度絕緣電阻測試儀 夯基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以“兩落實(shí)”督查結(jié)果為著力點(diǎn)，制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施。以“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”發(fā)現(xiàn)的不足為出發(fā)點(diǎn)，改正現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理存在的不足；以“安全風(fēng)險評估”為契機(jī)，積極自查，找出企業(yè)未發(fā)現(xiàn)的安全隱患；以本質(zhì)安全型企業(yè)和本質(zhì)安全型班組建設(shè)為目標(biāo)，制定《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全型班組活動方案》，提升班組安全管理；以“專業(yè)網(wǎng)”管理為平臺，加強(qiáng)專業(yè)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平。同時,通過組織安全知識競賽、兩全手寫工作票比賽、“創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，爭當(dāng)本質(zhì)安全型員工”征文等活動,切實(shí)提升班組安全管理水平，提高全員安全意識，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)“兩票三制”、“三講一落實(shí)”的執(zhí)行到位
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