4月11日下午兩點(diǎn)，公司06年二季度營(yíng)銷工作會(huì)議在公司總部召開(kāi)。
出席此次會(huì)議的有公司總、銷售總監(jiān)以及生產(chǎn)、品控及售后服務(wù)人員，會(huì)議由公司行政部主持。
會(huì)議首先由公司銷售總監(jiān)總結(jié)今年一季度銷售情況及存在的問(wèn)題。他指出，由于今年整體形勢(shì)影響，公司一季度銷售額和去年同期整體下滑25.7%，產(chǎn)品質(zhì)量方面客戶普遍反映良好。鑒于目前的形勢(shì)，公司今年第二季度銷售額將做部分調(diào)整。
生產(chǎn)方面由于銷量減少，個(gè)別產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。個(gè)別車(chē)間從三月底開(kāi)始實(shí)行輪崗上班，公司目前還沒(méi)有進(jìn)行裁員的打算，車(chē)間大部分秩序良好。會(huì)上，品控和售后服務(wù)人員分別介紹了一季度來(lái)自本部門(mén)的詳細(xì)情況。
公司總在會(huì)上指出，公司目前面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，有的問(wèn)題是我們公司可以把控的，有的問(wèn)題我們則不屬于我們能左右的范疇。總強(qiáng)調(diào)，鑒于目前的形勢(shì)，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，要求銷售部門(mén)必須努力維護(hù)好我們目前的客戶群體，積極開(kāi)拓新的客戶；生產(chǎn)方面盡可能不裁員，應(yīng)該充分利用這段時(shí)間強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力確保員工隊(duì)伍（特別是技術(shù)員工隊(duì)伍）的穩(wěn)定。同時(shí)，必須嚴(yán)控生產(chǎn)成本關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)部分實(shí)行輪崗的員工工資應(yīng)保證不低于基本工資的90%發(fā)放。
總指出，越是在大環(huán)境不利于我們的情況下，我們?cè)揭龊酶鞣矫娴幕A(chǔ)工作。新產(chǎn)品的研發(fā)和技改項(xiàng)目要加快，對(duì)我們的拳頭產(chǎn)品要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合客戶提出的意見(jiàn)或者建議，及時(shí)改進(jìn)或升級(jí)。質(zhì)管部門(mén)要嚴(yán)格做好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的質(zhì)量維護(hù)工作，盡可能的保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
總zui后指出，鑒于目前銷售形勢(shì)的嚴(yán)峻和公司整體效益的下滑，公司從4月份開(kāi)始對(duì)部門(mén)以上的管理人員暫停發(fā)放績(jī)效工資，基本工資按80%發(fā)放。希望大家積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與公司一起共渡難關(guān)！相信在大家的努力下，困難只能是暫時(shí)的，保持我們激昂的斗志才是重中之重。
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