11月25日至26日，公司2013年第三季度經(jīng)營工作會議在總部召開。飛瀑防爆公司劉總蒞臨會議指導工作。公司領(lǐng)導班子成員，各職能部門負責人，各分公司負責人參加了會議。公司李美強總就下一步工作提出要求。
會議顯示，除進度收入外公司三季度全面完成各項時序進度指標：合同收入完成全年預算82%，較12年同期增長25.8%；財務收入完成全年預算的75.3%,較12年同期增長15.8%；財務毛利潤完成全年預算的75.9%,較12年同期增長29.8%；為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)。
會上，針對公司前三季度的經(jīng)營工作情況，李美強總就四季度和公司中長期發(fā)展作重要指示，并提出四點意見和要求：一是凝心聚力，全面完成年度預算指標。在浙江飛浦防爆公司的指導下，根據(jù)公司年初發(fā)展規(guī)劃，各單位要團結(jié)一致、上下一心，緊緊圍繞2013年工作主要目標，充分發(fā)揮能動性，體現(xiàn)強烈的責任感，勇于承擔公司發(fā)展賦予的責任，克服困難、發(fā)揮才智，將全部的時間和精力放到“全面完成年度預算”這一中心任務上，為全面完成年度預算指標而努力奮斗。
二是堅定信念，堅持快速發(fā)展。著眼于年度預算目標、公司中長期和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持公司快速發(fā)展來自于三個方面的迫切需求：一是緊跟飛浦防爆“千億級績效企業(yè)”發(fā)展目標的迫切需要。為全面接應飛浦防爆“千億級績效企業(yè)”目標，公司面臨每年不低于16%增長要求，公司理應承擔起自身責任，全面落實飛浦防爆戰(zhàn)略部署。而能否快速發(fā)展跟上全局發(fā)展速度，將事關(guān)飛浦防爆的整體發(fā)展規(guī)化大局。二是抓住防爆行業(yè)高速發(fā)展戰(zhàn)略機遇期的迫切需要。社會對安全需求呈爆炸式發(fā)展，市場巨大而又競爭激烈。要時刻警惕錯失市場機遇的危險，搶抓機遇，快速發(fā)展，爭取在未來站上更高的高度。三是解決公司自身發(fā)展中問題的迫切需要。公司正從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，唯有堅持發(fā)展才能解決發(fā)展中的問題。堅持發(fā)展是解決一切問題zui根本的方法和途徑。要充分分析市場，提高市場適應和拓展能力；摸索適合公司的績效考核辦法，完善激勵機制；提高自身“造血”能力，減少無效成本支出、縮短資金周期，解決資金問題；著力管理，提升項目管理水平，保證交付。堅持快速發(fā)展，將使企業(yè)能夠更多、更好惠及員工及家屬，承擔更多社會責任。
三是端正態(tài)度，科學預算2013年目標。要正確理解預算的重要性，端正態(tài)度，科學制定。各單位要站在自身發(fā)展的高度和公司快速發(fā)展的要求上，以強烈的責任感、使命感，充分分析市場空間，表現(xiàn)氣魄能力，承擔業(yè)務發(fā)展，帶領(lǐng)團隊走向成功，忠于公司發(fā)展。對領(lǐng)導干部的考核不再限于預算結(jié)果的考核，要注重制定預算的態(tài)度、責任和執(zhí)行過程中表現(xiàn)出的主觀能動性的考核。領(lǐng)導干部既要有完成預算的決心，又要有制定預算的信心。領(lǐng)導干部水平高低、能力強弱，體現(xiàn)于執(zhí)行預算過程中的能力、智慧、激情、氣魄和對情況變化的適時調(diào)整、駕馭能力。
四是腳踏實地，確保四季度安全生產(chǎn)。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在安全生產(chǎn)方面已有了一支強有力的領(lǐng)導團隊，一套成熟的管理思路和方法，關(guān)鍵在于各生產(chǎn)單位腳踏實地貫徹落實。各單位要加強安全生產(chǎn)管理，推薦和推廣好的安全生產(chǎn)經(jīng)驗方法。公司要進一步加大安全生產(chǎn)知識的送達、培訓，完善勞保物品的采購配發(fā)，提高這些工作的目的性。安全生產(chǎn)是各單位管理工作中重要的組成部分。要著力抓好四季度的車輛、高空作業(yè)、防火等各項安全生產(chǎn)工作，全面實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。
會議期間公司黨委書記、董事長劉樂軍著重提出要強化發(fā)展意識、堅持有效益發(fā)展和關(guān)注員工民生；朱豪副總、萬單副總、梁燕斌副總、王美麗副總就分管工作進行了部署和要求；市場部、計劃財務部、運營管理部、采購人資部、人力資源部、就各自的工作做了專題匯報。會議總結(jié)了三季度的安全生產(chǎn)情況并對第四季度安全生產(chǎn)提出要求部署。（市場部、綜合管理部）
